Moderní personalistika I. BLOK ISV 2009/2010 11.9.2009

Úvod Cíl předmětu Literatura Atestace – zkouška ústní Cílem předmětu je seznámení studentů s metodami a způsoby moderní personální práce, kterou lze realizovat tak, aby plnila účelně a efektivně své povinnosti vůči organizaci a přitom mnohé udělala v zájmu personálního rozvoje a zvýšení profesionální úrovně každého zaměstnance. Důraz je také kladen na racionální pochopení proměn řízení lidských zdrojů po vstupu ČR do EU a vlivem globalizace personalistiky projevující se v kombinaci přístupů mezinárodního personálního řízení. Literatura Hejduková J., Šedivý I., Šmejcová M., Moderní personalistika v soudobém hotelnictví, Praha, VŠH 2009 Kociánová R., Personální činnosti a metody personální práce, Praha, Grada 2009 (v tisku) Armstrong M., Řízení lidských zdrojů, Praha, Grada 1999 a další vydání Atestace – zkouška ústní Konzultace – konzultační hodiny, mail, podle dohody

Obsah 1.přednášky Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky Základní personální procesy a činnosti Vývoj personálního řízení, legislativa Personální strategie, politika, plánování a řízení Organizace a řízení Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy Staffing

Obsah přednášky – II. část Rozvoj lidských zdrojů Odměňování a benefitů Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost Interní komunikace Personální práce v organizaci Náklady na personalistiku Specifické problémy personálního řízení

Základní legislativa Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce Zákon č. 264/2006 Sb., kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím zákoníku práce Zákon č. 309/2006 Sb., kterým se upravují další požadavky BOZP…. Zákon č. 2/1991 Sb., o kolektivním vyjednávání Zákon č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů … Nařízení vlády Vyhlášky MPSV, popř. jiných resortů

Informační zdroje www.mpsv.cz (Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR) http://hrforum.lidske-zdroje.org/, resp. http://www.lidske-zdroje.org/ (Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů) http://www.nvf.cz/rozvoj_lz/index.htm (Národní vzdělávací fond) http://www.topregion.cz/ (Projekt Institut trhu práce) …

Vývoj pojetí personalistiky Personální administrativa Personální řízení Řízení lidských zdrojů Řízení lidského kapitálu Správní lidé, ve správný čas na správném místě

Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky Dodavatelé Zákazníci Trh práce Zdroje financování PODNIK Procesy Činnosti Společenské podmínky (legislativa, infrastruktura, …) Přírodní podmínky (zdroje, klima, komunikace,…)

Postavení personalistiky v podnikovém řízení Moderní organizační architektura a postavení personalistiky Procesní model řízení Personální procesy Organizace a řízení Personální administrativa Recruitment / staffing Rozvoj lidských zdrojů (vč. Hodnocení) Vzdělávání a řízení kvalifikace Odměňování a benefity Informační podpora personalistiky

Procesní model

Personální strategie, politika, plánování a řízení Personální strategie organizace a její vztah k celkové strategii Personální politika, její tvorba, aktualizace a naplňování Personální plán a jeho složky Informační podpora personalistiky - PIS

Personální strategie a politika Je součástí celkové strategie podniku Vychází z ní a ovlivňuje ji Stanoví odkud, kam a kudy… Personální politika Způsob naplnění personální strategie Soubor relativně stabilních zásad pro rozhodování Realizuje se dílčími politikami (staffingu, odměňování, …)

Personální plánování Vychází z ideální zásady „správní lidé ve správný čas na správném místě“… Kontinuální proces vycházející z dlouhodobého business plánu a reagující na jeho potřeby Výstupem je personální plán, skládající se z dílčích plánů – počtu zaměstnanců, mzdového plánu, plánu vzdělávání…

Organizace a řízení Systém řízení organizace a jeho vztah k personalistice Organizační struktury a systemizace Systémy řízení kvality Informační podpora procesu

Procesy organizace a řízení Organizační struktura Systemizace Pracovní místo a jeho popis Řídicí dokumentace Podpisová oprávnění …

Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy Personální evidence Personální administrativa Informační podpora procesu

Procesy – personální evidence Údaje o osobách Údaje o pracovně právních vztazích Pracovně právní dokumenty Personální statistika …

Staffing Trh práce Vyhledávání kandidátů Výběr uchazečů Přijímání zaměstnanců Restrukturalizce, propouštění Outplacement Informační podpora

Rozvoj lidských zdrojů Hodnocení zaměstnanců Plánování osobního rozvoje Vzdělávání Informační podpora

Odměňování a benefity Hodnocení práce a mzdový systém Plánování mezd a platů Výpočet mezd a související činnosti Informační podpora procesu

Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost Legislativní vymezení problematiky, typy pracovní doby Plánování pracovní doby, rozvrhy pracovní doby (harmonogramy směn) Docházkové systémy a vazba na výpočet mezd

Interní komunikace Odborové organizace a rady pracujících Evropské rady pracujících Standardní a krizová komunikace v organizaci

Personální práce v organizaci Úloha managementu Postavení a role personálního útvaru Zaměstnanci a personální řízení Specifika personální práce v malých a středních organizacích

Náklady na personalistiku Personální útvar jako nákladové středisko Řízení nákladů na rozvoj lidských zdrojů Řízení nákladů na další procesy

Specifické problémy personálního řízení I Personální řízení v mezinárodních a nadnárodních společnostech Problematika práce s expatrioty Mezinárodní trh práce

Specifické problémy personálního řízení II Personální práce v mlých organizcích Majitel jako (personální) manažer

Specifické problémy personálního řízení III Outsorcing