Personální plánování
Přístupy ke strategickému řízení lidských zdrojů nejlepší postupy nejlepší přizpůsobení „konfigurační“ přístup (Richardson, Thompson 1999 in Armstrong 2002)
Personální strategie Kde se organizace nachází? Kde chce být za 2,3 roky? Jak se tam dostat?
Personální strategie komplexní specifické strategie získávání lidských zdrojů, rozvojové strategie strategie pracovních vztahů
Otázky strategického řízení HR Jaká je míra souladu? Jaké míry souladu dosáhnout? Jaké změny jsou nezbytné?
Analýza potřeb zajistit využívání sil předvídat problémy udržet počet a strukturu sil
Zdroje dat pro analýzu vnitřní trh pracovních sil vnější trh pracovních sil porovnání současného a plánovaného stavu
Východiska personálního plánu strategický plán popis pracovních míst normování pracovního výkonu
Normování pracovního výkonu pohybové studie prostorové studie etická stránka normování
Další požadavky na plán legislativa podnikové cíle podniková kultura
Součásti personálního plánu plán personálního stavu plán personálních rezerv plán přijímání nových zaměstnanců plán vzdělávání plán řízení znalostí plán stimulace pracovníků plán hodnocení pracovníků
Předvídání potřeb HR dlouhodobá poptávka krátkodobá poptávka plán rozvoje kariérní postup
Další požadavky na plán D plánovaný počet dělníků, P celková pracnost v normohodinách T roční plánovaný fond prac. doby K plán. koeficient plnění výkonových norem
Prognostické metody odborné odhady extrapolace analýza rozpočtu modelování
Personální plánování rozbor prostředí, předpověď poptávky po práci, předpověď nabídky práce, rozdíl mezi poptávkou a nabídkou, harmonogram akcí, kontrola a vyhodnocení.