prof.Ing. Miroslav Hučka, CSc. Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Advertisements

Investiční společnosti a podílové fondy
Strategické aliance HOLDING.
DEP 507. Co zvážit před zahájením výuky? Výběr metod výuky bude ovlivněn: věkem studentů vědomostmi z ekonomických předmětů z 1. ročníku (zejména z ekonomiky)
Michal Dvouletý obor Finance a daně
Správa a řízení obchodních společností
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Tato prezentace vznikla s finanční podporou CERGE-EI. Využití ekonomie informací v teorii firmy.
Historické etapy vývoje managementu
Finanční řízení podniku
Strategické plánování při zakládání spin-off
Zisk jako podnět a alternativní cíle firmy Mikroekonomie i
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Současná (finanční) krize – pohled a doporučení OECD
Matematické metody v ekonomii (MME)
Institucionální a věcné aspekty státní podpory exportu
Mikroekonomie I Typy firem v tržní ekonomice a jejich cíle
Finanční analýza.
Analýza rozvahy a výkazu zisků a ztrát
Prosperita organizace
Strategie a správa akciových společností – Corporate Governance
Účetní systémy ve světě.. Účetní systémy se navzájem odlišují: Vymezením okruhu uživatelů účetních výkazů Mírou regulace účetnictví Vztahem mezi účetnictvím.
Malý hospodářský dvůr Horšov Autor: Ing. Petr Libra
Organizace a řízení nadnárodních společností
Graduate Recruitment Zakladatelé Deloitte Touche Tohmatsu.
Sekce Vliv manažerských struktur a kvality řízení podniku na jeho konkurenceschopnost v době hospodářských turbulencí. vedoucí sekce: prof. Ing. Milan.
Struktura přednášky Tržní selhání a mikroekonomická politika
Analýza konkurence Harry Löwit 2009/2010
Základy účetnictví 1. přednáška.
Dobré odpoledne.
MPO Konzultace: po 16,00 – 17,00 č.dv. B 427 a
prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava
Tento studijní materil byl vytvořen jako výstup z projektu č. CZ.1.07/2.2.00/ Důvody a metody regulace dohledu nad finančním trhem Ing. Dalibor.
Název předmětu: MANAGEMENT 1, ZÁKLADY MANAGEMENTU (BKH_MAN1, BKH_ZMAN) Rozsah: 12 hodin přímé výuky Způsob ukončení: Ústní zkouška s testem Sledování průběžného.
Základy účetnictví 1. přednáška zimní semestr 07/08.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2014 / 2015 SPRÁVNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí1 Mezinárodní finanční instituce.
Základy účetnictví 1. přednáška. Význam a funkce účetnictví Význam: Význam: poskytuje informace pro své uživatele Funkce: Funkce: - zobrazovat ekonomické.
prof.Ing. Miroslav Hučka, CSc. Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava
Správa a management společnosti (corporate governance) přednáška pro BPH_ZMAN v návaznosti na přednášku prof. Hučky z VŠB TU Ostrava.
Veřejné finance Veřejný sektor, veřejné statky
Výrobní faktory v podniku
Název předmětu: ZÁKLADY MANAGEMENTU (BPH_ZMAN) Rozsah: 2/1 přímé výuky týdně Způsob ukončení: Ústní zkouška s testem Sledování průběžného studia: Autokorekční.
ÚČETNICTVÍ 3 4. KAPITOLA: ÚČETNICTVÍ 3 4. KAPITOLA: SPECIFIKA ÚČTOVÁNÍ V JEDNOTLIVÝCH PRÁVNÍCH FORMÁCH PODNIKÁNÍ – VEŘEJNÁ OBCHODNÍ SPOLEČNOST Vysoká.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
MIKROEKONOMIE ZISK A ALTERNATIVNÍ CÍLE FIRMY
Struktura podnikatelského plánu
Prosperita a konkurenceschopnost František Laudát.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
FINANČNÍ GRAMOTNOST Finanční stránka podniku. 3. ro Název projektu: Nové ICT rozvíjí matematické a odborné kompetence Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační.
VEŘEJNÁ EKONOMIE a VEŘEJNÝ SEKTOR Co je jeho náplní a jak velký má být?
Finanční management Téma č.2 Dnešek 1.Minitestíček 2.Analýza rozvahy 3.TOP 10 of Seminar Misery 4.Výlet.
Téma 10: Podnikový zisk a dividendová politika 1. Tvorba zisku (výsledku hospodaření) 2. Bod zvratu a provozní páka 3. Zdanění zisku a rozdělení výsledku.
MONDRAGON Cooperative Corporation (MCC) Příklad z dobré praxe - Best practice Červen 2015.
Struktura finančního trhu
Ing. Veronika Dostálková MBA
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Struktura a vypořádání hospodářského výsledku v dané obchodní korporaci.
Primární emise akcií (IPO) VOKT (P-10)
Co je ekonomie? 1. seminář TNH 1
prof. Ing. Miroslav Hučka, CSc. Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava
Analýza rozvahy a výkazu zisků a ztrát
Nové obchodní modely Sdílená ekonomika a možnosti její regulace
Prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.
Řízení vztahu podniku k vlastníkům
Kulturní a etické cíle Corporate Governance
Kolektivní investování
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Státní účast v obchodních společnostech a podnicích a veřejná podpora
Ekonomický základ veřejné správy MP313K Úvod do studia veřejné správy 9. přednáška doc. JUDr. Petr Havlan, CSc. Definujte zápatí - název.
Právní forma příspěvkových organizací v evropském kontextu
Transkript prezentace:

prof.Ing. Miroslav Hučka, CSc. Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Přednáška v rámci předmětu Management dne 6.12. 2007 na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity v Brně prof.Ing. Miroslav Hučka, CSc. Ekonomická fakulta VŠB-TU Ostrava miroslav.hucka@vsb.cz 1

OBSAH PŘEDNÁŠKY Úvod Teoretická východiska Teoretické základy SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ OBSAH PŘEDNÁŠKY Úvod Teoretická východiska Teoretické základy Vymezení základních modelů správy společností Tržně orientované systémy správy společností Bankovně orientované systémy správy společností Selhání v oblasti správy společností Závěr Literatura 2

1. ÚVOD SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Správa společností je systém, jakým jsou vlastnicky ovládány a kontrolovány společnosti. Existují dva odlišné systémy správy společnosti. Bankovně orientované systémy správy společnosti – kontinentální Evropa. Tržně orientované systémy správy společnosti – anglosaské země. Vysoká úroveň správy společnosti se stává stále významnější otázkou jejich dalšího rozvoje. Účinná správa společnosti pomáhá vytvářet potenciál pro konkurenční výhodu. 3

2. TEORETICKÁ VÝCHODISKA SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Institucionální ekonomie – hlavní teoretické východisko správy společností Instituce – hlavní předmět zkoumání Transakce – základní jednotka analýzy Vlastnická práva – normy chování vůči statkům Směňování vlastnických práv Vlastnictví jako zbytková práva řízení a zbytkové výnosy Akciová společnost – oddělení zbytkových práv řízení a zbytkových výnosů Teoretické předpoklady o chování člověka ve smluvních vztazích polosilná racionalita silný sebezájem – oportunismus Dokonalé a nedokonalé smlouvy 4

3. TEORETICKÉ ZÁKLADY SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Oddělení vlastnictví od řízení a informační asymetrie Zastupitelský problém a jeho náklady Nedokonalé smluvní vztahy Motivační schéma manažerů a akcionářů Volnost v jednání manažerů a pobídkové smlouvy 5

4. VYMEZENÍ ZÁKLADNÍCH MODELŮ SPRÁVY SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ V průběhu vývoje institucí kapitalistické tržní ekonomiky a v důsledku odlišných historických a kulturních tradic se vyvinuly dva typy správy společností Anglo-americký model (Outsider model) jako systém s vnější kontrolou založený na trhu pro kontrolu společností (USA) Kontinentálně-evropský model (Insider model) jako systém s vnitřní kontrolou založený na bankách (Německo) Zásadní odlišnosti obou modelů: řídící orgány, řízení a kontrola manažerů vlastnická struktura způsob financování 6

5. TRŽNĚ ORIENTOVANÉ SYSTÉMY SPRÁVY SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Teorie hodnoty pro akcionáře (Shareholder Value Theory). Vnější kontrola činnosti společnosti (Outsider System). Velké množství společností kótovaných na burze. Kapitálový trh – hlavní zdroj financování. Nepřímá kontrola prostřednictvím trhu pro kontrolu společností. Převládajícími vlastníky jsou institucionální investoři (penzijní fondy, pojišťovny, podílové fondy). Jednoúrovňové řešení správního orgánu. Banky neposkytují dlouhodobé finance a jsou vlastnicky pasivní. Hlavní problém – konflikt zájmů mezi akcionáři a manažery. 7

MODEL ŘÍZENÍ A SPRÁVY ANGLO- AMERICKÉ SPOLEČNOSTI SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ 8

6. BANKOVNĚ ORIENTOVANÉ SYSTÉMY SPRÁVY SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Teorie zájmových skupin (Stakeholders Theory). Vnitřní kontrola a regulace činnosti společnosti (Insider System). Banky mají přímou kontrolu prostřednictvím akciových podílů. Křížové vlastnictví (vzájemné vlastnictví společnosti). Absence trhu pro kontrolu společnosti. Dlouhodobý vztah s bankami. Spoluúčast zaměstnanců na kontrole společnosti. Dvouúrovňové řešení správního orgánu. Převládajícími vlastníky jsou strategičtí investoři. Hlavním cílem je získat zpět zapůjčené peníze, nikoliv maximalizovat hodnotu pro akcionáře. Hlavní problém – konflikt zájmů mezi majoritními a minoritními akcionáři. 9

MODEL ŘÍZENÍ A SPRÁVY NĚMECKÉ SPOLEČNOSTI SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ 10

7. SELHÁNÍ V OBLASTI SPRÁVY SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ V prvních letech 21. století jsme byli svědky série největších bankrotů v historii lidstva – vysoce převyšující 100 mld. USD: pád společnosti Enron v roce 2001 řada dalších významných podniků (WorldCom, Parmalat, Ahold). Společný jmenovatel bankrotů a gigantických ztrát – selhání v oblasti správy společností. 11

7. SELHÁNÍ V OBLASTI SPRÁVY SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ 90. léta minulého století byla mimořádně plodná na selhání správy společností v ČR. Vedle zjevně záměrných případů poškozování společností a jejich minoritních akcionářů s cílem přisvojovat si jejich majetek /morální hazard/ se řada společností dostala do hospodářských problémů v důsledku nezáměrného selhání na úrovni vrcholového vedení. Absence účinného rámce správy společnosti měla za důsledek přežívání vrcholových manažerů společností i přes dlouhodobě neplněné cíle. Ztráty v důsledku selhání správy společností v ČR od začátku privatizace do dneška se pohybují v řádu stovek miliard Kč. 12

7. SELHÁNÍ V OBLASTI SPRÁVY SPOLEČNOSTÍ SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ Implikace a povaha problémů vzniklých v oblasti správy společností jsou velice rozsáhlé a různorodé. Jde zpravidla o tyto problémy: manipulace s účetními a finančními výkazy selhání kontrolních mechanismů koncentrace pravomoci u jedné osoby nebo skupiny osob zkreslování údajů a manipulace s nimi, zpravidla v oblasti prodejů nezákonné přesuny zisku a ztrát mezi dceřinými společnostmi porušení daňových zákonů selhání systému vnitřní kontroly v oblasti operací na finančních trzích. Reakce v USA – Sarbanes-Oxley Act v roce 2002. 13

8. ZÁVĚR Dobrý režim správy společnosti pomáhá zajistit, aby SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ 8. ZÁVĚR Dobrý režim správy společnosti pomáhá zajistit, aby společnosti využívaly svůj kapitál účinně. Trvalé zlepšování správy společností se stalo úkolem doby. Účinná správa společnosti pomáhá vytvářet potenciál pro konkurenční výhodu. Zajišťování principů dobré správy společnosti musí proniknout do všech důležitých rozhodovacích procesů společnosti. 14

SPRÁVA SPOLEČNOSTÍ LITERATURA Hučka,M., Malý,M., Okruhlica,F. a kol.: Správa společností. Praha: Kernberg, 2007. Hučka,M.: Vlastnická správa korporací: Sborník vědeckých prací-řada ekonomická, mimořádné číslo. Ostrava: VŠB-TU, 2002. ISBN 80-248-0133-7. Keasey,K., Thompson,S., Wright,M.: Corporate Governance, Vol. I-IV. Cheltenham: Edward Elgar Publishing Ltd., 1999. ISBN 1 85898 871 3. Klírová,J.: Corporate Governance. Správa a řízení obchodních společností. Praha: Management Press, 2001. Malý,M., Theodor,M., Peklo,J.: Řízení a správa společností. Praha: VŠE, 2002. Mlčoch,L.: Institucionální ekonomie. Praha: Karolinum, 1996. ISBN 80-7184-270-2. Roubíček,L.: Corporate Governance. Ostrava: VŠB-TU, 1998. ISBN 80-7078-592-6. Schütte,C.: Privatization and Corporate Control in the Czech Republic. Cheltenham: Edward Elgar Publishing Ltd., 2000. 15