Tento text upravíte v menu: Zobrazit / Záhlaví a zápatí1 Zkušenosti s dobrovolnou transparentností zadávání veřejných zakázek Mgr. Jan Farský starosta města Semily poslanec TOP09 a Starostové

2 Výchozí stav 2006 Město Semily obyvatel, ORP -severní část Českého ráje -okresní město -hospodářsky slabá oblast Rozpočet města cca 150 mil. Kč - rozpočty překračovány o desítky procent - upřednostňovány velké investiční celky - závislost na dotacích

3 Korupční momenty v zadávání  Účelové pořizování plnění faktická potřeba zakázky neexistuje (zakázku chce dodavatel)  Příprava zadávací dokumentace (výzvy) zadavatel pracuje na přípravě zadávacích podmínek s dodavatelem  Kombinace zadávacích podmínek účelová skladba vymezení předmětu plnění, kvalifikačních kritérií a dílčích hodnotících kritérií  Nedostatečná transparentnost postupu zadavatel nezveřejňuje informace, nebo je zveřejňuje jen vágně

4 Normální je nekrást Směrnice o zadávání veřejných zakázek Cíle - transparentní podmínky - posílení lokální ekonomiky - efektivita - multiplikační efekt investic – nejen že stavíme, ale co a jak Nástroje - program rozvoje města - soutěž od 20 tis. Kč - oslovování minimálně 10 dodavatelů Podpora místní zaměstnanosti - 10% z celkových bodů mohl uchazeč získat, pokud zaměstnal na plnění zakázky jen lidi ze Semil.

5 Reakce září

6 Novela směrnice listopad 2007 Cíle - transparentní podmínky - posílení lokální ekonomiky - efektivita - multiplikační efekt investic – nejen že stavíme, ale co a jak Nástroje - včasnost - přijatelná velikost zakázky - informovanost - otevřenost Podpora místní zaměstnanosti vypuštěna

7 Základní zásady směrnice  Limit soutěžených zakázek od 30 tisíc korun/výjimky  Povinné zveřejňování celého průběhu soutěže zadání, hodnocení, smlouvy, dodatky  vše na internetu  Využívání objektivních kritérií cena jako preferované kritérium  Minimální stanovený počet obeslaných firem

8 Další nástroje – 4 V  Včasnost soutěžení až s mnohaměsíčním předstihem  vstup širšímu počtu firem i menším firmám, spolupráce  Velikost zakázky velká zakázka rozdělena do subdodávek, což úřad realizuje sám  Veřejnost obesílání potenciálních dodavatelů, vždy zdejší + někdo z okolí  Votevřenost vše na internetu: zadání i výsledky výběrového řízení včetně hodnotící tabulky a uzavřené smlouvy

9 Výsledky  Posílení místní ekonomiky k zakázkám soutěženým až s dostatečným předstihem se dostávají místní firmy  Úspory cca 20 % vydaných prostředků, což odpovídá objemu získaných dotací v minulých letech  Vyrovnaný obchodní vztah odpovědný přístup umožňuje vyrovnaný obchodní vztah

10 Změny 2009  na základě doporučení o.s. Oživení jsme výslovně zakázali účast v komisích politikům  ve spolupráci s Otevřenou společností o.p.s. jsme vložili do vř sociální prvek – zaměstnání nezaměstnaných (zvažovány i místní suroviny, místní firmy) prostřednictvím smlouvy  Veřejná zakázka na rekonstrukci kina Jitřenka  Veřejná zakázka II. Etapa rekonstrukce Riegrova námětí Semily

Náročnost  Rok zakázek nad 30 tis. Kč  Rok 2011 I. Pololetí - 15 zakázek nad 30 tis. Kč

Jak dál?  města zveřejňují, MSP mají zájem, mnoho informací, kudy dál?

Tento text upravíte v menu: Zobrazit / Záhlaví a zápatí14 Děkuji za pozornost! Mgr. Jan Farský starosta města Semily | | | |