John Paul Kotter. 1947 MIT HARVARD.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN
Advertisements

Věra Šístková Občanská poradna Liberec Projekt je financován Evropským společenstvím z prostředků Transition Facility1 Komplexní systém dluhového.
Spolupráce s firmami – cesta k partnerství školy a praxe Doc. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
Závěrečná zpráva projektu Stanislav Filipčík Asistent projektového manažera © 2010 IBA CZ, s.r.o.
Strategické plánování rozvoje územních celků a neziskové organizace Zuzana Guthová, Rosa - společnost pro ekologické informace a aktivity.
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Evaluace Rámce podpory Společenství Evaluační jednotka strukturálních fondů.
Strategický plán rozvoje města Tišnov Úvodní prezentace
Odborný seminář „APLIKACE STRATEGICKÉHO HODNOTÍCÍHO RÁMCE PRO STRATEGIE MÍSTNÍHO ROZVOJE V ČR“ Odborný seminář Praha 20. září 2010.
N_Man_1 Management 1 Základní literatura
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
VZOR PREZENTACE – ÚVODNÍ JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
PLÁNOVACÍ PROCESY, DRUHY PLÁNOVÁNÍ
Společně Měníme a Rozvíjíme Venkov – SMARV PRV ČR III /005/3310a/672/
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
© GI, konzultační a vzdělávací skupina OLOMOUC Vyhodnocení a zefektivnění procesů plánování sociálních.
Projekt „Zajištění místní a typové dostupnosti sociálních služeb“. Tyto materiály byly vytvořeny s podporou EU. Názory zde prezentované jsou plně v zodpovědnosti.
Tento projekt je financován z prostředků Evropské unie Hodnota partnerství SROP 3.3.
1 Informační strategie Zlínského kraje a první etapa její realizace Hynek Steska David Melichar
Postakviziční integrace Jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Pavel Seeman.
Krizové řízení Krizovým řízením se rozumí souhrn řídících činností věcně příslušných orgánů zaměřených na: - analýzu a vyhodnocení bezpečnostních.
Aktivity v rámci projektu „Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadu Plzeňského kraje” Seminář pro věcně příslušné zaměstnance a zastupitele PK Strategie.
Strategické plánování. Management rozhoduje o: Předmětu podnikání Jeho cíli Způsobu, jak k tomu cíli dospět STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ.
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
OEF/CSF Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor evropských fondů.
MANAGEMENT V PODMÍNKÁCH ZEMÍ VÝCHODNÍ EVROPY A RUSKA. Dle strategií České republiky jsou oblasti působení českých podniků na mezinárodních trzích jednou.
VAZBY MEZI ÚZEMNÍMI ENERGETICKÝMI KONCEPCEMI A UŽIVATELI ENERGIE.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
1 Změna – naše příležitost k úspěchu Obsah: 1.Úvod 2.Srdce změny – změna chování lidí 3.Osm kroků procesu změny podle Kottera 4.Závěr 5.Otázky k zamyšlení.
Eva Dufková, Jan Matyáš VSRR, 3.ročník
Komunitní plánování sociálních služeb
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
Regionální stálá konference pro území Jihomoravského kraje Pracovní skupina pro sociální oblast Brno,
Man_1 Management 1 Základní literatura
Moderní personalistika
Vůdcovství – leadership CVIČENÍ č.2
AUDIT ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business.
Vládní výbor pro zdravotně postižené občany. JUDr. Pavel Ptáčník vedoucí Oddělení sekretariátu Vládního výboru pro zdravotně postižené občany.
Aktivním přístupem ke změně v SVL města Litvínova CZ /0.0/0.0/15_042/
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Kolín bez bariér.
Alfa Human Service Alfa Human Service, I INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Přátelská školka CZ.1.07/1.2.00/ Výměna.
Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy. Název projektu: Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy Reg. číslo: CZ /0.0/0.0/15_005/ Realizátor.
Téma 13: Finanční plánování
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
KEM / PEPL2 Finanční plán Jan Cedl Finanční plánování Finanční plánování je „formalizované rozhodování o způsobu financování (získávání kapitálu),
Projekt: „Aktualizace Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb na území ORP Veselí nad Moravou “ Bc. Gabriela Fellingerová 1. Veřejné setkání 1. října.
Marketingový systém řízení KontrolaRealizacePlánování.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Geopolitika a geostrategie Úvod do kurzu Definice pojmů apod.
STRATEGIE ČIŽP Rob Bakx
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích
Komise pro investice, územní plánování a životní prostředí
Analýza potřeb škol Hlavní zjištění
Strategie regionu, obce
Ekonomika malých a středních podniků
Osobní prodej Osobní forma komunikace s 1 nebo více zákazníky
Modely tvorby rozhodnutí a metody tvorby nových koncepcí
Veřejné Finance.
Ekonomika malých a středních podniků
Praktické zkušenosti s procesy strategického řízení a plánování
Vítejte na třetí místní konferenci
MŠ Dvouletky, Praha 10 v projektu SRP
Strategie rozvoje obce - tvorba koncepčního dokumentu Shrnutí
Projekt manažer SK Florbal Benešov: Individuální plán rozvoje dle zralostního modelu pro období Petr Tůma.
Aktuální informace z odboru strategického rozvoje Milan Filip 25. 5
Aktuality k územním studiím krajiny z hlediska IROP
Transkript prezentace:

John Paul Kotter

1947

MIT

HARVARD

„LEADERSHIP GURU“

KOTTER INT.

18

8

1. Vyvolání naléhavosti změny

2. Sestavení koalice schopné změnu prosadit a realizovat

3. Vytvoření vize změny, zpracování strategie jejího uskutečnění a návrh plánu realizace

4. Poskytnutí dostatečných informací o připravované změně a zajištění účinné komunikace

5. Získání co nejširší účasti na změně delegováním pravomocí a odstraňování dílčích překážek

6. Vytváření krátkodobých vítězství postupnou realizací plánovaných kroků

7. Využití dosažených výsledků a podpora provedení souvisejících dílčích změn

8. Zakotvení nového stavu a nových přístupů do firemní kultury

1. Vyvolání naléhavosti změny 2. Sestavení koalice schopné změnu prosadit a realizovat 3. Vytvoření vize změny, zpracování strategie jejího uskutečnění a návrh plánu realizace 4. Poskytnutí dostatečných informací o připravované změně a zajištění účinné komunikace 5. Získání co nejširší účasti na změně delegováním pravomocí a odstraňování dílčích překážek 6. Vytváření krátkodobých vítězství postupnou realizací plánovaných kroků 7. Využití dosažených výsledků a podpora provedení souvisejících dílčích změn 8. Zakotvení nového stavu a nových přístupů do firemní kultury

Vidíme, pociťujeme, měníme.