1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305)

2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod. Telefon: Mobil: WWW: nb.vse.cz/~wagner

3 POZOR !!! Úkolem těchto slidů není ani zastoupit přednášku ani nahradit skripta. Představují pouze pomocný materiál, jehož cílem je usnadnit Vám pochopení přednášky !

4 Vztah finančního, manažerského a nákladového účetnictví

5 Účetnictví systém informací, který v peněžním vyjádření zobrazuje průběh podnikatelského procesu zjišťuje, měří a hodnotí podnikatelský proces z hlediska finanční pozice, výkonnosti a změn ve finanční situaci je modelovým zobrazením podnikatelského procesu

6 Finanční pozice, výkonnost a změny ve fin. situaci v účetních výkazech AKTIVA Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Zásoby Pohledávky Peněžní prostředky, peněžní ekvivalenty PASIVA Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Hospodářský výsledek Cizí zdroje ROZVAHA VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ VÝSLEDOVKA

7 PODNIKATELSKÝ PROCES Účetnictví je uživatelsky orientovaným modelem podnikatelského procesu. Uživatelé účetních informací ROZHODOVACÍ ÚLOHY SUBSYSTÉMY ÚČETNÍCH INFORMACÍ Odlišné požadavky na zobrazení podnikatelského procesu

8 Uživatelé účetních informací PODNIKATELSKÝ PROCES FIN. ÚŘAD ČSÚ ŘÍDICÍ PRACOVNÍCI VĚŘITELÉ AKCIONÁŘI ZÁKAZNÍCI KONKURENCE EXTERNÍ UŽIV. STÁT INTERNÍ UŽIV.

INTERNÍ uživatelé EXTERNÍ uživatelé STÁT DAŇOVÉ ÚČETNICTVÍ (EVIDENCE) FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ POSOUZENÍ FINANČNÍ STABILITY A VÝKONNOSTI HODNOTOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU STANOVENÍ ZÁKLADU DANĚ PODNIKATELSKÝ PROCES

10 Finanční účetnictví - charakteristiky spolehlivé a srovnatelné informace  potřebnost dodržování společných zásad, metod a pravidel  harmonizace a standardizace informací finančního účetnictví preference stabilního vývoje syntetický pohled na podnik v delších intervalech orientace na zobrazení minulého vývoje a současné situace

11 Manažerské účetnictví - charakteristiky specifické informace podle potřeb managementu jediná zásada: přínos z informace by měl být větší než náklady na její získání  informace manažerského účetnictví nejsou standardizovány informace o příčinách nestability analytický pohled na podnik v okamžiku řešení rozhodovací úlohy orientace na budoucí vývoj podniku

12 Úkoly, obsah a funkce manažerského účetnictví zjišťování, třídění, analýza a prezentace (vykázání) informací takovým způsobem, který umožní řídicím pracovníkům cílevědomě ovládat podnikatelskou činnost obsah informací závisí na 1.úrovni řízení 2.fázi řídicího cyklu

13 Fáze řízení PLÁNOVÁNÍ  stanovení cíle  určení požadovaných hodnot ORGANIZACE  zadání úkolu  dosažení motivace REALIZACE KONTROLA  porovnání skutečnosti a žádoucího stavu a zjištění rozdílů  analýza příčin a návrh variant řešení Zpětná vazba úprava plánu nebo usměrnění činnosti

14 Obecné typy informací manažerského účetnictví informace o skutečném průběhu podnikových činností informace vyjadřující žádoucí (očekávaný) stav informace upozorňující na změny ve skutečném vývoji oproti žádoucímu stavu informace pro řešení rozhodovacích úloh

15 Vztah nákladového a manažerského účetnictví MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (v širším pojetí) NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ účetní informace pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech bylo již v zásadě rozhodnuto MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ (v užším pojetí) účetní informace pro rozhodování o variantách budoucího vývoje podnikatelského procesu Do the things right.Do the right things.

16 Nákladové účetnictví účetnictví pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech již v zásadě bylo rozhodnuto (součást široce pojatého manažerského účetnictví orientace na operativní řízení ve vazbě na řízení taktické zajištění zejména organizační a kontrolní fáze řídicího cyklu informace o žádoucím vývoji (stanovení úkolu), skutečném průběhu a jejich srovnání, analýza a vyhodnocení využívá tradičních prvků účetní metody –podvojnost a souvztažnost –dokladovost –oceňování –inventarizace