Víme, jak dosáhnout úspěchu ve Vašem oboru Řízení provozu zdravotnických zařízení Tomáš Pavlíček Solution Architect 3.4.2007.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
ARBES FEIS [BI] ARBES Technologies, s.r.o.
Advertisements

Ekonomika nemocnic Jihomoravského kraje ve vztahu k poskytované péči Analytická studie Nemocnice ve statistických údajích, které zpracovaly krajské.
Finanční situace systému veřejného zdravotního pojištění a úhrady zdravotní péče v roce 2009 Praha, 20. listopadu 2008.
Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
Je zdravotnictví veřejný statek? Zdravotnické statky nesplňují základní charakteristiky pro veřejný statek – nejsou nevylučitelné ze spotřeby a nejsou.
Firma ABC– cesta k budoucnosti. Dlouhodobé cíle projektu: nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC připravit prostředí /SW MBE/
Seminář ředitelů ZZ února III. pracovní seminář ředitelů nemocnic a zdravotnických zařízení Martin Zeman Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem,
MUDr. Radomír Maráček Praha
Zdravotnictví V odvětví zdravotnictví v ČR je zaměstnáno pracovníků a výdaje státního rozpočtu do tohoto odvětví představuji asi 9% HDP. Po roce.
Kvalita a bezpečnost zdravotních služeb -současná priorita MZ
Dnešní možnosti zdravotních pojišťoven při nákupu zdravotní péče Vladimír Kothera generální ředitel Zdravotní pojišťovna METAL-ALIANCE Kladno, září 2005.
Ekonomický systém pro státní správu a samosprávu Hradec Králové, 2. dubna 2007 Tomáš Pavlíček, Tomáš Pavlíček, Solution Architect.
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Informační systémy Tomáš Maděra.
Ekonomika informačních systémů
Tomáš Julínek Reforma zdravotnictví. Základní charakteristiky ideových pohledů na zdravotnictví - duben 2001  Zvýraznění role občana  Zdravotnická zařízení.
Pojetí marketingu v neziskových organizacích. Marketing neziskových organizací Chartered Institut of Marketing: „Marketing je součástí procesu řízení,
Možnosti financování rozvoje zdravotnického IT a návratnost investic MUDr. Pavel Kubů.
Systém managementu jakosti QMS
REFORMA ZDRAVOTNICTVÍ „Zdravotnictví nejvyšší kvality dostupné pro všechny!“ MUDr. David Rath.
Page  1 Několik teoretických poznámek ke kvalitě českého zdravotnictví v zrcadle systémového přístupu MUDr.Rudolf Střítecký FM J.Hradec VŠE Praha Vedoucí.
PQS - P Ing. Petr Mašek ICZ a.s.. PQS –P (Performance, Quality, Strategy ) Nástupce systému PMS2000 Systém pro měření efektivity poskytované zdravotní.
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
Role ceny zdravotní péče – ekonomický pohled PhDr. Lucie Antošová Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR.
Reinženýring cesta ke zvyšování výkonnosti státní správy s využitím procesního řízení Ing. Martin Čulík Notes CS a.s. Konference ISSS 2003 Hradec Králové.
Elektronická Zdravotní Knížka: využití v medicínské praxi Praha, , Michal Dvořák, Tomáš Staněk.
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
Řízení ekonomiky a technicko-provozní agendy zdravotnického zařízení
Reforma českého zdravotnictví poznámky a připomínky
Optimální zdravotní péče „HEALTH POLICY “ Jan Hůlek Kardia s.r.o.
Zkušenosti ze zavedení systému řízení bezpečnosti informací ve shodě s ISO a ISO na Ministerstvu zdravotnictví ČR Ing. Fares Shima Ing. Fares.
Hledání rovnováhy mezi podnikatelským subjektem a zákazníkem Seminář ČMS Říjen 2012.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
„Požadavky na jakost a hodnocení jakosti zdravotnických informačních systémů“ Praha Možné přístupy k analýze hospodaření bývalých okresních nemocnic.
Kvalita a bezpečnost IT ve zdravotnictví
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
20 let soukromého zdravotnictví v České republice Bratislava, MUDr. Pavel Chrz.
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
Kvalita v českém zdravotnictví
ZDRAVÍZDRAVÍ Stav plné tělesné, duševní a sociální pohody, nikoliv pouze nepřítomnost nemoci nebo vady.
Tržní prostředí.
15. prosince 2005Efektivní zdravotnictví v podmínkách Ústeckého kraje Regionální zdravotnický informační systém Martin Zeman.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Struktura podnikatelského plánu
Prezentuje: Komzák Tomáš, ICT manažer FEMAX a.s. ICT ve FEMAX a.s.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Marketing a řízení hotelu Název vyučovací oblasti: Marketingové strategie Ročník / obor studia:III..
EVito systém aktivního zdraví Součást prevence a léčby civilizačních nemocí Ing. Filip Linhart, MBA, 13. listopadu 2014.
Jan Bodnár Deinstitucionalizace: cesty vpřed 14. – , Praha Reforma psychiatrické péče v ČR.
Veřejné finance Mgr. Oldřich Hájek. Financování zdravotnictví Financování zdravotnictví je odvozené od zdravotní politiky státu, ta vychází z: Stanovených.
Představení Uherskohradišťské nemocnice součást nemocnic Zlínského kraje.
JUDr. Ing. Robert Szurman ředitel odboru předseda Rady kvality ČR 8. Národní konference kvality ve veřejné správě, Praha Národní konference.
STABILIZACE A REFORMA ČESKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ Priority ministra zdravotnictví Tomáše Julínka pro funkční období Praha,
Hospodaření fakultních nemocnic a dalších přímo řízených organizací v roce 2010 (11 FN + IKEM, NNH, MOÚ, ÚPMD)
Využití robotické chirurgie v ČR Dnešní stav – indikace převážně v rukou revizních lékařů Celkem ročně cca 1000 až 1100 operací 82% - prostatektomie 6%
Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart Ing. Petr Mašek vedoucí projektu DRG Restart.
Health 4.0 – kdo povede novou revoluci ve zdravotnictví?
STÁLÝ ZDRAVOTNĚ HUMANITÁRNÍ PROGRAM MEDEVAC
ÚLOHA STÁTU V TRŽNÍ EKONOMICE
Ministerstva zdravotnictví ČR
účetnictví, daně a controlling
Úvod do DRG Mgr. David Zlatovský.
REFORMA VEŘEJNÉHO ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ Z POHLEDU ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNY
ÚLOHA STÁTU VE ZDRAVOTNÍ POLITICE
Regulace výkonnostních parametrů a cenová politika ŘLP ČR, s. p
Účetní závěrka ve vybraném podniku
Ekonomika českého zdravotnictví
eHealth v ambulancích – obavy i očekávání
Finanční situace systému veřejného zdravotního pojištění a úhrady zdravotní péče v roce 2009 Praha, 20. listopadu 2008.
Ing. Ladislav Friedrich, CSc.
Transkript prezentace:

Víme, jak dosáhnout úspěchu ve Vašem oboru Řízení provozu zdravotnických zařízení Tomáš Pavlíček Solution Architect

Rok 2002: „Máme štěstí, že díra je na opačné straně...“

„Úkolem zdravotnických zařízení je z disponibilních zdrojů maximálně pečovat o zdraví pacienta.“ FAKTA

„Administrativa ve zdravotnických zařízeních musí co nejméně, nejlépe vůbec, zatěžovat lékaře, protože ti provádějí vysoce odbornou a společensky významnou činnost.“ FAKTA

„Nemocnice musí řídit špičkový manažeři.“ „Kvalitní zdravotní péči lze poskytovat pouze v efektivně fungujícím a ekonomicky zdravém zařízení“ FAKTA

„Nemocnice musí tvořit zisk, minimálně z důvodů prosté reprodukce investic.“ FAKTA

Lidé si myslí, že zdravotnictví je zdarma a proto za ně mnohdy platí v ekonomicky šedé zóně, aniž je to znepokojuje Stáří je vnímáno jako nemoc Máme 9 pojišťoven, ale nabízejí nám vlastně to stejné FAKTA

Máme 200 nemocnic, ale nevíme, která a proč je lepší Utratíme desítky miliard CZK, a nevíme přesně za co. Příval drahých technologií, rostoucí nároky pacientů a stárnutí populace budou mít na zdravotní systém ještě horší dopad než na důchody. FAKTA

Ve zdravotnictví je konkurenční prostředí minimálně tak tvrdé, jako v ostatních tržních segmentech Zdroj: Český statistický úřad

GARTNER report 2002: „Czech healthcare institutions use either very old IT tools for managing its costs and incomes or use no one“

Jak najít peníze, tam, kde nejsou?

Nemocnice s ředitelem významně zaměřeným také na ekonomickou soběstačnost a finanční zdraví Proč má nemocnice používat ERP?

Nemocnice se silným finančním ředitelem Proč má nemocnice používat ERP?

Co neměřím, to neřídím! Proč má nemocnice používat ERP?

 Strategie nemocnice a její finanční vyjádření  Plánování + kontrola + reporting  Finanční ukazatele a zisk, finanční a manažerské účetnictví  Motivace a odměnový systém zaměstnanců  Efektivní alokace zdrojů  Snížení administrativy  Controlling nákladů

Omezené zdroje ▼ Další ztráty a omezení ▼ Závislost na kvalitním rozhodovacím procesu ▼ Trvalý přísun a dokonalé vyhodnocení informací Proč má nemocnice používat ERP?

Kvalita a certifikace: Součástí řešení WEBCOM a.s. je Karta řešeníKarta řešení Procesní model Pracovní postupy WEBCOM podporuje ISO & JCI certifikace

Zdravotnická zařízení – produkty Microsoft Dynamics Microsoft SharePoint Microsoft SQL Server Business Analytics, ProClarity

Naši zákazníci Fakultní nemocnice Brno Ústřední vojenská nemocnice Praha Všeobecná fakultní nemocnice Fakultní nemocnice s poliklinikou Ostrava Fakultní nemocnice Olomouc Nemocnice Na Homolce Fakultní nemocnice Hradec Králové Městská nemocnice Ostrava Fakultní nemocnice s poliklinikou Bratislava Nemocnice ve Frýdku-Místku Nemocnice Kladno Krajská nemocnice Liberec Nemocnice Prachatice Státní zdravotní ústav ČR Nemocnice Náchod Fakultní nemocnice Hradec Králové....