(1892 – 1993)

- narozen 1892 v Osace v Japonsku se odstěhoval do USA - roku 1920 získal titul Ph.D na Columbijské univerzitě se stal prezidentem Institutu veřejné správy zde učil – 1961 ředitel institutu veřejné správy člen poroty jmenované k reorganizaci exekutivního odvětví federální vlády F. D. Rooseveltem do 1956 správce New York City

člen poroty jmenované k reorganizaci exekutivního odvětví federální vlády F.D. Rooseveltem do 1956 správce New York City

- projekt řídil v době svého působení v The Social Science Research Council - po jmenování do The President’s Committee on Administrative Management se zpráva dostala k F.D. Rooseveltovi - položeny základy pro největší změny exekutivy federální vlády od přijetí Ústavy - základem pro vývoj teorie veřejné administrativy - nyní známo jako Teorie procesního přístupu

- plánování (Planning) - organizování (Organizing) - personální zajištění (Staffing) - přikazování (Directing) - koordinaci (Coordinating) - evidenci (Reporting) - rozpočtování (Budgeting)

- Jsou to tyto principy: - 1. dělba práce nebo specializace - 2. útvarové členění na základě cíle, procesu, klientely nebo místa - 3. koordinace pomocí hierarchie - 4. koordinace pomocí idejí - 5. koordinace pomocí komisí - 6. decentralizace - 7. jednota velení - 8. štáb a linie - 9. delegování (přenášení odpovědnosti) rozpětí řízení.

- Otázka: Jaká kritéria se mají stát základem pro rozdělení funkcí mezi správní jednotky? - Čtyři formy specializace správních útvarů: - A) Základem specializace může být znak cíle správní činnosti. - B) Základem specializace může být i takový znak, jako je operace. (Činnosti jsou charakterizovány plněním operací stejného typu nebo použitím stejné techniky). - C) Specializace se často uskutečňuje podle kritéria, o jakou kategorii obyvatelstva jde. - D) Základem může být také geografické kritérium.

- prosté, jasné a jednoduché členění manažerských funkcí - málo operativní – zdůrazňují spíše uspořádání procesů než obsahovou náplň řídícího procesu a kladou malý důraz na lidský faktor v řízení

- představil ji na jubilejní oslavě svých padesátých narozenin - volal zde po reformě ve veřejné správě - „Systém státní služby, který v mnoha soudních pravomocích zaostával, potřeboval být zmodernizován. Zde bude neustálý vývoj… nerovnoměrné soustředění se na veřejné výkonné moci a zanedbávání veřejné legislativy, justice a voliče. Základní reformy v globální míře jsou potřebné.“

- Evolution of the Budget in Massachusetts (1920) - Vývoj rozpočtu v Massachusetts - Administrative Reflections from World War II (1948) - Administrativní Odrazy 2. světové války - American Forest Policy (1951) - Americká lesnická politika (1951) - The Metropolitan Problem and American Ideas (1962) - Metropolitní problém a americké myšlenky

- Častým základem Gulickovy práce je morální vedení a spokojenost všech účastníků managementu. - Jeho zkratka sedmi aktivit, POSDCORB, je známé slovo v celé praxi managementu. - Luther Gulick byl spolu s Lyndallem Urwickem zakladatel vědy administrace.

- chovani Ol/Zimni semestr Vymětalová, Z. Osobnost managementu: Luther Gulick (1892 – 1993) : Práce pro předmět Organizace a řízení. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta multimediálních komunikací, s. - luther_gulick.htm