Koučování – nejúčinnější způsob zvyšování kompetencí manažerů Olga Svědínková – personální ředitelka 3M Česko Monika Majvaldová – ředitelka Contour Consulting

3M patří mezi úspěšné mezinárodní společnosti poskytující svým zákazníkům vysoce kvalitní a inovativní řešení v řadě oblastí Consumer and Office Business Health Care Business Established in 1902, based in St. Paul, Minnesota, truly global network More than 69,000 employees More than 33.000 3M employees outside US Manufactures and sells 50,000 products in more than 200 countries. Presence in 64 countries with fully own subsidiaries 29 with own manufacturing 34 research and development facilities 139 production facilities Multicultural organisation with offices world wide, staffed by locals. Electro and Comm. Business Industrial Business Display and Graphics Business Transportation Business Safety, Security and Protection Services Business

3M má nastaveny základní očekávání na pracovní chování, jednání a postoj svých zaměstnanců = 3M Leadership Attributes

Leadership Attributes Leadership Attributes jsou součástí celkového hodnocení zaměstnance a mají významný vliv na možnosti kariérového růstu v rámci společnosti Leadership Attributes Performance Management Individual Development and Action Plan Compensation Career Development Plan

Cíle 3M Česko Development Programu Vzhledem k růstovým plánům společnosti 3M Česko byl jako jeden ze strategických HR cílů identifikován rozvoj manažerských kompetencí Cíle 3M Česko Development Programu Rozvoj manažerských kompetencí Příprava „Potential Talents“ na manažerské pozice Co nejúčinnější využití potenciálu všech zaměstnanců Stabilizace, motivace, efektivní využívání vnitřních zdrojů

3M Česko Development Program byl postaven na filozofii koučování jako nejúčinnějšího nástroje dlouhodobého rozvoje „Koučování není nová technika, je to esence rozvoje a řízení změny“ Využití sama sebe jako nástroje (vnímám se, znám se, vím co dělám, jak a proč to dělám, uvědomuji si účinnost a důsledky své cesty, dokáži se sám na sebe podívat jako nezávislý pozorovatel, znám své limity) Vědomé používání principů versus naučené techniky Přes časovou, finanční i energetickou náročnost je to z dlouhodobého hlediska nejefektivnější způsob rozvoje podřízených/kolegů a maximální využití jejich potenciálu Investice do změny myšlení a chování lidí

3M Česko Development Program je efektivní kombinací skupinových tréninků a individuálního koučování Hodnocení Leadership Attributes Individual and Action Plan (cíle v oblasti rozvoje, cíle v LA) Skupinové tréninky (koučovací přístup) Individuální koučování Hodnocení Leadership Attributes

Kouč zásadním způsobem ovlivňuje efektivitu společnosti, protože ovlivňuje postoje jejích manažerů Certifikát České asociace koučů poskytne garanci prověřeného profesionála s prokazatelnou schopností přinést maximální výsledky. Akreditovaný profesionál je odborníkem na zacházení s vnitřními zdroji člověka, nikoliv nositelem know-how řešení jeho problémů.

Kdo je kouč garantovaný akreditací ČAKO? rozsah komerčně provedených hodin koučování (v řádu stovek až tisíců hodin) rozsah absolvovaných výcviků koučování (v řádu stovek hodin) doložitelná referenční doporučení od klientů i od respektovaných koučů neustálá supervize kvality koučování pohovor před mezinárodní akreditační komisí ( komplexní znalost a uplatňování uznávaných standardů profese koučování, integrita své osobnosti pro výkon této profese )

Světové setkání koučů „Koučování jako efektivní zvyšování výkonnosti“ příležitost podělit se o profesionální zkušenosti koučů z celého světa 20.-22.září 2007, Praha www.cako.cz