Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Advertisements

Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Ukládání prezentace do jiných formátů Vypracoval : Ing. Jiří Durďák Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Dlouhodobý majetek – pojem, členění Vypracoval : Ing. Jana Šustrová Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Dlouhodobý hmotný majetek – odpisy (2. část) Vypracoval : Ing. Jana Šustrová Projekt Anglicky v odborných.
Projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR.
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
EKONOMIKA A MANAGEMENT PODNIKU
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Grafická úprava prezentace Vypracoval : Ing. Jiří Durďák Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo materiálu VY_62_INOVACE_14_FINANCE Název školy Táborské soukromé gymnázium, s. r. o. Tábor Autor Ing. Pavla.
Číslo-název šablony klíčové aktivityIII/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblastEkonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Plánování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu: Moderní škola
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE
1 Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Obchodní akademie, Střední.
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program: Strojírenská technologie Název programu: Svařování paprskem Vypracoval: Ing. Josef Martinák st. Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_05_PLÁNOVÁNÍ.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_03_MANAŽER_P2.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Příprava výrobního procesu Vypracoval : Ing. Marcela Zlatníková Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Tvorba vzorců Vypracoval: Mgr. Zdeněk Hrdina Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Dlouhodobý majetek - kapacita Vypracoval : Ing. Jana Šustrová Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Finanční trh a banky Vypracoval : Ing. Ingrid Ilčíková Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program:Obchodní akademie Název programu: Program PowerPoint Vypracoval : Ing. Jiří Durďák Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program:Ekonomické lyceum Název programu: Hospodářská politika státu Vypracoval: Ing. Lenka Gabrielová Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Dlouhodobý hmotný majetek - oceňování Vypracoval : Ing. Jana Šustrová Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Logické funkce Vypracoval:Mgr. Zdeněk Hrdina Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_16_VEDENÍ.
Výukový program: Ekonomické lyceum Název programu: Hospodářská politika státu Vypracoval: Ing. Lenka Gabrielová Projekt Anglicky v odborných předmětech,
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_08_ORGANIZOVÁNÍ.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Rozhodování Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Teorie řízení příklady Ing. Jan Vondrus PEF 229 Konzultační hodiny: dohodou.
Základy managementu Rozpětí řízení
DIPLOMOVÝ SEMINÁŘ mkh_dis1
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Dobré odpoledne.
Management - Organizování
Management - Organizování
Management.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Tutorial: Business Academy Topic: Organization Prepared by: Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/ je spolufinancován.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Kontrola Vypracoval : Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření:
Obor: Elektrikář silnoproud Ročník: 2. Vypracoval: Bc. Josef Dulínek
Obor: Elektrikář silnoproud Ročník: 2. Vypracoval: Bc. Josef Dulínek
Rozhodování jako manažerská funkce
E-learningový kurz e-learningu
Podstata organizování Typy organizačních struktur Ekoinkubátor Podniková ekonomika Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Transkript prezentace:

Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002 Anglicky v odborných předmětech "Support of teaching technical subjects in English“ Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Organizování Vypracoval: Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002 je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

Manažerská funkce - Organizování Pojem „organizace“ má více významů: Instituce (objekt, podnik) Vlastnost instituce (míra organizovanosti) Aktivita (činnost, proces organizování) Uspořádání (organizační struktura podniku) Organizování je cílevědomá činnost, jejímž cílem je uspořádat prvky v systému a vazby mezi nimi tak, aby bylo co nejefektivněji dosaženo stanovených cílů.

Obsah organizování Obsah organizování formuloval například Ernest Dale pomocí principu OSCAR, který zahrnuje: Stanovení cílů (Objectives) Specializaci pracovníků (Specialization) Koordinování činností (Coordination) Vymezení pravomoci (Authority) Vymezení odpovědností (Responsibility) Potřeba organizování vyplývá z dělby práce a z omezeného rozpětí řízení. Ernest Dale 1917 - 1996

Základní pojmy Dělba práce - je přidělování (rozdělování) celkové práce jednotlivým pracovníkům tak, aby byla její realizace co nejvíce efektivní. Pravomoc – je souhrn práv a moci, který umožňuje splnění delegovaných úkolů. Odpovědnost – ručení za svěřený úkol, úsek, splnění cíle… Kompetence - rozsah pravomoci a odpovědnosti.

vyjadřuje počet přímých podřízených Rozpětí řízení vyjadřuje počet přímých podřízených vedoucího pracovníka. Optimální rozpětí řízení – počet podřízených, které je vedoucí ještě schopen optimálně řídit nebo vést. Faktory ovlivňující rozpětí řízení: U vedoucího – pravomoc, styl řízení, schopnost komunikovat s podřízenými…. U podřízených – druh a složitost práce, motivace, prostorové rozmístění…. V rámci podniku – charakter podniku, úroveň řízení, úroveň top managementu, úroveň technických prostředků….

Široké a úzké rozpětí řízení Široké rozpětí řízení = plochá organizační struktura (větší počet podřízených útvarů, malý počet stupňů řízení): VEDOUCÍ 2. STUPEŇ 1. STUPEŇ Úzké rozpětí řízení = strmá organizační struktura (menší počet podřízených útvarů, více stupňů řízení): VEDOUCÍ 3. STUPEŇ 5. STUPEŇ 4. STUPEŇ 2. STUPEŇ 1. STUPEŇ

Organizační struktura je tvořena složkami (útvary) a vazbami (vztahy) mezi nimi. Vztah = nadřízenost, podřízenost, rovnocennost. Organizační struktura podniku je systém, který má umožnit efektivní činnost lidí. Zobrazení organizační struktury = organizační schéma

Formální organizační struktura – je dána směrnicemi, předpisy a je znázorněna organizačním schématem. Je nařízená a viditelná. Neformální organizační struktura – volné spojování lidí z různých útvarů, kteří se kontaktují a sbližují díky podobnému věku, zájmům, apod. Je spontánní a hůře viditelná.

Delegování Delegování znamená přenesení úkolů a pravomocí na nižší stupeň řízení - na podřízené. Odpovědnost nelze delegovat, a proto zůstává u toho, kdo úkol delegoval. Delegovat lze: administrativu, rutinní práce, technické činnosti…. Delegovat nelze: mzdové záležitosti, úkoly důvěrného charakteru, personální záležitosti (např. přijímání či propouštění pracovníků)….

Určete, zda je nebo není vhodné delegovat: KONTROLNÍ OTÁZKY Určete, zda je nebo není vhodné delegovat: Propuštění sekretářky Vypracování zápisu z porady Řešení krizové situace Hodnotící rozhovor s podřízeným pracovníkem Sestavení obchodního dopisu Udělení důtky pracovníkovi Rozeslání pozvánek na poradu

KONTROLNÍ OTÁZKY 1) Vysvětli rozdíl mezi formální a neformální organizační strukturou 2) Vysvětli rozdíl mezi organizační strukturou a organizačním schématem 3) Pokus se odhadnout, jaké pravomoci má Ředitel školy Mistr výrobní dílny Hlavní účetní podniku Generální ředitel podniku

Použitá literatura. VEBER, J., et al. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-200-0. BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Olomouc: Rubico, 2001. ISBN 80-85839-45-8. SYNEK, Miloslav, and Eva Kislingerová. Podniková Ekonomika. 5., přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010. ISBN 978-80-7400-336-3. ŠAJDLEROVÁ, I., KONEČNÝ, M.: Základy managementu . Učební texty, Ostrava: VŠB-TUO, 2007. ISBN 978-80-248-1520-6