Prezentace společnosti

Manažerské poradenství Pro všechny manažery (bez ohledu na postavení či věk) Odstraňuje provozní slepotu Přináší nový pohled na problém

Kdo jsme … Edolo Consult s.r.o. vznikla za účelem podpory a pomoci podnikatelské sféry České Republiky v oblasti řízení vnitropodnikových procesů, kontroly a zvyšování výkonnosti specialisté na controlling a jeho zavádění tým pracovníků s bohatými zkušenostmi s investičními projekty

Odlišnost od konkurence Hodnota, kterou od nás zákazník získá: - nekupujete službu, ale službu + provozní a organizační know-how - individuální přístup z naší strany formou mnoha druhů nastavení spolupráce

Odlišnost od konkurence Náklady pro zákazníka: - náklady, které zákazník hradí jsou vypočítávány na základě úspěšnosti našeho poradenství a úspěšnosti opatření, které se ve spolupráci se zákazníkem zavedou v jeho společnosti

Pohodlí: - zákazník si může nastavit spolupráci podle svých potřeb - odborníci společnosti Edolo Consult s.r.o. pracují podle potřeb zákazníka a zvyšují tak komfort zákazníka při poskytování služeb Odlišnost od konkurence

Komunikace: - s naším zákazníkem komunikujeme pravidelně a dotazy vyřizujeme bez prodlení - preferujeme kombinaci ústní a písemné komunikace před pouze písemnou a to z důvodu odstranění šumů, které by mohli vzniknout v průběhu písemné komunikace. Odlišnost od konkurence

Nabídka společnosti Kontrolní mechanismus - SOX Balanced Scorecard - BSC Optimalizace nákladů Organizační poradenství Podnikové směrnice Ekonomické poradenství Dotace

Sarbanes-Oxley Act of 2002, zkráceně „SOX“ je kontrolní mechanismus firemních vnitropodnikových procesů. Jeho výstupy slouží jako podklady vlastníkům společností, k manažerským rozhodnutím a dále jako podklady k auditům. 1.Sarbanes-Oxley Act of 2002 Co to je …?

i když se jedná primárně o americkou legislativu, její působnost přesahuje hranice a ovlivňuje i neamerické společnosti z evropských firem je zákon implementován například v Air France, Siemens a Allianz, z českých například Komerční banka, Česká spořitelna a Siemens ČR mechanismus SOX je harmonizovaný SMĚRNICÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY 2006/43/ES o povinném auditu ročních a konsolidovaných účetních závěrek 1.Sarbanes-Oxley Act of 2002 Působnost v ČR

1.Sarbanes-Oxley Act of 2002 Co SOX a efektivita interních procesů stěžejní motto legislativy SOX je testování interních kontrol, což nutí mnoho firem k analýzám interních procesů a aktivit, výsledkem toho je klíčové omezení neefektivních činností nároky kladené SOX nutí mnoho firem přemýšlet o tom, co dělají a jak to dělají

1.Sarbanes-Oxley Act of 2002 Výstupy SOX zobrazí krizová místa podniku zprůhlední a zásadním způsobem zatraktivní společnost pro investory sníží jednotkové náklady na interní procesy specifikují osobní zodpovědnosti vedoucích pracovníků a manažerů přispějí k úspěšnému auditu společnosti napomohou bankám k zjištění možnosti kredibility podniku

soulad se závaznými předpisy a požadavky zlepšení kontrolního prostředí optimalizace nákladů a mapování procesů dotčených identifikovanými riziky snížení rizika korupčních skandálů a podvodů další výhody související s potřebami podílníků včetně vedení společností zvýšení důvěryhodnosti podniku u bankovních institucí 1.Sarbanes-Oxley Act of 2002 Přínosy

manažerům mohou být v případě porušení pravidel SOX zpětně odebrány bonusy a jiné finanční výhody zpřísněn postih konfliktu zájmů a obchodování na základě neveřejných informací zásadním způsobem zvýšeny sankce postihující ekonomickou kriminalitu 1.Sarbanes-Oxley Act of 2002 Přínosy

2.Balanced Scorecard Mají-li se manažeři správně rozhodovat, musejí umět vyhodnocovat výkonnost podniku. K tomuto vyhodnocování potřebují určitý soubor nástrojů, aby mohli posuzovat různé aspekty vyplývající z činnosti podniku a jeho ekonomického prostředí a sledovat, jak podnik postupuje při dosahování stanovených cílů.

2.Balanced Scorecard „systém vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku“ převádí vizi a strategii podniku do uceleného a srozumitelného souboru měřítek finanční i nefinanční výkonnosti poskytují rámec pro posuzování jeho strategie a systému řízení

2.Balanced Scorecard měří výkonnost podniku pomocí čtyř vyvážených perspektiv: - finanční - zákaznické - interních podnikových procesů - učení se a růstu

2.Balanced Scorecard není jen operačním systémem měřítek nástroj upřesnění, podpory a zhodnocení realizace strategie inovativní podniky ho používají jako strategického manažerského systému

2.Balanced Scorecard k vyjasnění a převedení vize a strategie do konkrétních cílů ke komunikaci a propojení strategických plánů a měřítek k plánování a stanovení cílů a sladění strategických iniciativ ke zdokonalení strategické zpětné vazby a procesů učení se

náklady jsou nedílnou položkou v hospodaření každého podniku patnáct procent nákladů může firma ušetřit bezbolestně každé úsporné řešení nese skryté náklady a rizika pro jejich minimalizaci je výhodné využívat konzultace s externími poradci 3.Optimalizace nákladů

4.Organizační poradenství experti Edolo Consult s.r.o. Vám budou plně nápomocni při vytváření organizačních struktur a reorganizaci společnosti. tento krok musí být svědomitě a důmyslně naplánován a projednán, aby při změně nebo zavádění organizačních struktur nedocházelo k nečekaným nebo nežádoucím jevům.

5.Podnikové směrnice Společnost s korektními a profesionálně zpracovanými směrnicemi má nespornou výhodu před konkurencí, jelikož její zaměstnanci rychle a bez větších problémů pochopí a dodržují procesy popsané v podnikových směrnicích.

6.Ekonomické poradenství Finanční analýza analyzování minulosti Ekonomické poradenství řešení současnosti Investiční poradenství výhled do budoucnosti

7.Dotace v ČR pro naše klienty zajistíme možnost financování z dotačních titulů Evropské unie na podporu a rozvoj podnikání forma příspěvku – nevratná dotace

Proč využít služeb Edolo Consult s.r.o. jsme první volbou pro majitele a podílníky jsme pravá ruka ředitele společnosti jsme jistota pro management

Reference BETONOVÉ STAVBY – GROUP, s.r.o., Česká republika KABELOVNA KABEX a.s., Česká republika TOMSTEEL s.r.o., Česká Republika FLAEM NUOVA SpA., Itálie TIRKOM s.r.o., Česká republika BOIR, spol. s r.o., Slovenská republika KONINGSTAV, s.r.o., Slovenská republika TRAMONT a.s., Slovenská republika INGEKON Ltd., Ruská federace OAO KAVAG, Ruská federace OOO Jevroinženýring, Ruská federace OOO Strojmontáž, Ruská federace …. a mnoho dalších

Kontakt Edolo Consult s.r.o. Sídlo Nám. 14. Října 1307/ Praha web: GPS: Loc: 49°24´14.01´´N, 13°16´35.69´´E Edolo Consult s.r.o. Kancelář Dr. Sedláka Klatovy Tel.: GPS: Loc: 50°4´22.74´´N, 14°24´27.40´´E