Project Marketplace o.s. Projekt předmětu 4IT415

Důvod projektu Neexistence podobného řešení na současném trhu Zjednodušení kontaktu studentů s podniky Umožnění vzniku a realizace nejrůznějších projektů Interakce v podobě videokonferencí mezi zadavatelem a řešitelem

Cíle projektu Cílem projektu je co nejlépe navrhnout následující modely dle podnikatelského záměru Procesní model Model funkcí Datový model

Předmět projektu Návrh řešení pro portál, jež by provozoval platformu pro spolupráci škola a podniků Globální analýza Rešení portálu Řešení neziskové organizace Detailní analýza Nadefinování výše zmíněných modelů…datový, procesní, funkční

Co není předmětem projektu? Jedná se pouze o koncepční záležitosti a ne realizace Námi zpracovaný projekt by měl být dobrým podkladem pro případné řešení daného podnikatelského záměru

Hlavní výstupy projektu Procesní model Model funkcí Datový model

Cílové skupiny Studenti vysokých (možná i středních) škol Zástupci podniků, jenž budou mít zájem o participaci zaregistrovaných studentů na daných projektech

Plán výstupů projektu Globální Procesní model [T01] Globální Funkční model [T02] Globální Datový model [T03] Detailní Procesní model [T01] Detailní Funkční model [T02] Detailní Datový model [T03] Projektový záměr, Plán projektu, Informační strategie, Podnikatelský záměr [VP, ZVP, SPS, VT01] Finální dokument [VP, VZP, SPS]

Plán etap Předprojektová příprava Etapa globální analýzy a návrhu done Etapa globální analýzy a návrhu Not opened Etapa detailní analýzy a návrhu Dokončení projektu

Plán etap

Rizika projektu Riziko / událost Váha rizika Pravděpodobnost Hodnota rizika Preventivní opatření Osoba zodpovědná za realizaci preventivního opatření (0-5) (0-1) (součin váhy a pravděpodobnosti) 1. Neochota jednotlivých členů teamů pracovat 5 0,2 1 -          Motivace v podobě vyššího hodnocení od VP VP, VT 2. Nedodržení deadline 4 0,1 0,4 - google.com/calendar VT - tlak z strany VT na Členy Teamu 3. Nedodržení metodiky verzování na CODE.GOOGLE.COM - metodika práce na code.google.com - na code.google.com by měli vkládat nové verze pouze VT! 4. Oslabení teamu v důsledku onemocnění člena/ů tohoto teamu - operativní přesun členů mezi jednotlivými teamy, popřípadě menší zatížení oslabeného teamu VP 5. Nekonzistence modelů 0,5 - dodržení posloupnosti vypracování jednotlivých modlů

Obsazení rolí pracovníky Celé jméno s tituly Pozice Příslušnost Přívratský Miroslav, Bc. VT T01 Pokorná Martina, Bc.   Sýkora Ondřej, Bc. Jakeš Jiří, Bc. Horčic Michal, Bc. SPS TSPS Filippi Tomáš, Bc. Hybler Michal, Bc. T02 Benoni Daniel, Bc. Česák Petr, Bc. Malík Jan, Bc. Jindřich Martin, Bc. Ezr Tomáš, Bc Florian Jan, Bc. T03 Louthan Oldřich, Bc. Bourek Josef, Bc. Naiman Michal, Bc. Nohál Michal, Bc. Laušman Jakub, Bc. VP TVP Tománek Jiří, Bc. ZVP TZVP

Komunikační pravidla a procedury Hlavní komunikační kanál a zároveň místo a forma ukládaných dokumentů = http://code.google.com/p/4it415/ Dokumenty http://code.google.com/p/4it415/downloads/list Komunikace a úkoly http://code.google.com/p/4it415/issues/list Seznam kontaktů http://spreadsheets.google.com/ccc?key=pAgi93lHPBLZzfeYhsCdqKQ&hl=en Vedlejší komunikační kanály Email Telefon Osobní schůzky Cvičení Frekvence reportování Při dokončení úkolu je povinen každý vedoucí teamu zaslat e-mail [ jlausman@seznam.cz ] vedoucímu projektu o dokončení daného úkolu a výstup z tohoto úkolu je nutno uložit na http://code.google.com/p/4it415/ dle metodiky práce s CODE.GOOGLE.COM Způsob řešení a eskalace problémů Problémy mohou všichni směřovat na vedoucí teamů nebo vedoucího projektu, popř. zástupce vedoucího projektu, kde vedoucí teamu jsou povinni (pokud to uznají za nezbytně nutné [např. v případě ohrožení projektu]) reportovat daný problém vedoucímu projektu

Nezbytné předpoklady k zahájení projektu Hotový podnikatelský záměr Hotový projektový záměr Hotový plán projektu Rozdělení lidí do teamů Ustanovení vedoucího projektu a jeho zástupce Ustanovení vedoucích pracovních teamů Ustanovení sponzora projektu Distribuce modelovacího nástroje PowerDesigner aby mohli začít pracovat jednotlivé teamy na zadaných úkolech Vypracování metodik pro práci na jednotlivých modelech [procesní, funkční, datový] Schválení projektu Schválení rozpočtu projektu Schválení Plánu projektu

Metodika http://code.google.com/p/4it415/downloads/detail?name=Metodika_vyvoje_IS_06_2006.pdf&can=2&q=#makechanges

Informační strategie Předáváme slovo Michalovi Hyberovi vedoucímu teamu č. 2, který informační strategii zpracovával…