TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN Andrea Nováková 22. listopadu 2011, Praha

AGENDA Proč talent program Definice talentů v DHL, pro koho je program určen Pravidla nominace Obsah školení Rizika Desatero Jažlovice, August 19, 2010

Proč Talent program Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý orgán, každá buňka má své místo, funkci a přesně danou činnost. Každá část pracuje samostatně a přesto ve prospěch celku. S lidmi v DHL je to podobné. Stojí na nich fungování celé společnosti. Na rozdíl od částí organismu se ale lidé mohou vyvíjet a ve firemní hierarchii postupovat výš. Proto jsme vytvořili Talent Program, který bude podporovat vybrané zaměstnance, rozvíjet jejich potenciál a připravovat je pro kariérní růst........“ Filip Budík, generální ředitel

Definice Talentů v DHL Talent v DHL skupina zaměstnanců, která je na základě svých výsledků a vlastního potenciálu připravována prostřednictvím tréninkových plánu pro další růst (minimálně o jednu úroveň výše) v rámci společnosti. Jedná se o komplexní rozvojový programu, který je napojen na firemní strategii rozvoje lidských zdrojů. Pro koho je program určen? Pro všechny zaměstnance DHL Supply Chain, kteří projdou všemi kroky nominančího procesu.

Nominace do programu Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních hodnotících pohovorů Nominace může být provedena nejen vedoucím daného zaměstnance,ale i vedoucím oddělení Tato nominace musí být schválena nadřízeným nadřízeného Nominace musí být schválena zástupcem Personálního oddělení na základě základního motivačního rozhovoru se zaměstnancem Úspěšné absolvování Assessment centra

Talent program 2010 Počet účastníků: 33 Struktura pracovních pozic: 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng. 2011 Počet účastníků:25 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM,1/3 middle mng

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok Rozsah 11 dnů rozložen v délce1 roku, odstupy školení cca 1 měsíc Jednotlivé obsahy práce manažera, role manažera Budování autority manažera Jak vést, jak zadávat úkoly Komunikace manažera Zpětná vazba Motivace podřízených Plánování manažera, time management Prezentační dovednosti Vedení porad a meetingů Týmová spolupráce, budování týmu Delegování práce Leadership Jažlovice, August 19, 2010

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu Cíl a) cílem je „temperovat“ talenty stále aktivní, motivované a připravené jít v kariéře dále b) nespěchat se školením, není dáno, že dostanou všichni rychlou šanci na manažerský post – proto 1x za dva měsíce c) upevňovat témata již probraná d) nová témata rozvíjet v oblastech – více postojová než technická Obsah programu: rozsah 6 dnů je rozložen do 1 roku

rizika programu, vlivy na efektivitu procesu „Vyhoření“ během nebo po školení Menší možnost aplikovat dovednosti ihned v praxi Vnímané možnosti uplatnění nových dovedností ve firmě Odchod Talenta ze společnosti Firemní kultura Občasné „virtuální“ nácviky bez možnosti praxe Malá pomoc nadřízeného, pasivita či obrana

DESATERO Talent program - součást firemní kultury Jasná a komunikovaná pravidla programu Správná nominace účastníka Závazek účastníka a nadřízeného Program dle potřeb účastníků a nadřízených Budování postojů a autority – vlastní příklad Průběžné vyhodnocování a vylepšování programu Budovat dobré jméno programu prostřednictvím jeho účastníků …………………… ……………………….. Jažlovice, August 19, 2010

Prostor pro vaše otázky Jažlovice, August 19, 2010