ZKUŠENOSTI MĚSTSKÉHO ÚŘADU PÍSEK i odjinud Jiří Hořánek Praha 6.6.2018
Dobrý den. Kdo jsem a proč jsem tady?
Dobrá nebo špatná praxe ? Výměna dobré praxe se stává klišé, za které se schová cokoliv. Špatnou praxí se většinou nikdo nechlubí. Známé přísloví „Chybami se člověk učí“.
Kdo na ÚSC zodpovídá za personalistiku? Výslovné zmocnění v komunálních zákonech chybí. V pracovním právu je to úkol zaměstnavatele.
Co je „čelo“ úřadu? Pojem užívaný v právních předpisech. Nejedná se o statutární orgán. Rozdílná úprava u obcí, krajů a Prahy.
Hodnocení zaměstnanců - formálně či neformálně? Nelze řídit a nehodnotit. Zásadně obě formy. U formálního je třeba záznam. Neformální hodnocení se řídí etiketou, formální vlastními pravidly. Pravidla jsou interním aktem řízení. Kdo má pravidla vydat?
Má hodnocení vliv na motivaci zaměstnanců? Jednoznačně ano. Ale pozor - nevhodné, nesprávné a odbyté hodnocení demotivuje.
Co je účinnější - vnitřní nebo vnější motivace? Názory teoretiků a praktiků se liší. Jak mohou komunální politici motivovat úředníky?
Lze bez hodnocení upravovat plat? Pohyblivá složka se může měnit i dolů, navzdory vykladačům. Písemný záznam o hodnocení je nezbytný předpoklad. Nemusí se jednat jen o záznam z hodnotícího pohovoru.
Je důležitý objem prostředků na platy v rozpočtu? České přísloví „Bez peněz do hospody nelez“ platí i ve veřejné správě. Anglické přísloví „Nelze dort mít i sníst“ zde platí též. Politické vers. odborné rozhodnutí. Roste význam „nepeněžního“ odměňování.
Bude po volbách lépe? Zkušenosti vers. politické ambice. Nezaměnitelná úloha personalistů.