FUNKČNÉ STRATÉGIE Podstata a obsah základných funkčných stratégií. Bc. Dagmar Jakabovičová Bc. Patrícia Kunovská štud.skupina: PMA 14 akad.rok: 2012/2013 Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Ľubomír Šmida Dada: /predstavenie, čo je témou našej prezentácie/

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

Obsah Funkčné stratégie – poslanie a obsah základných funkčných stratégií Marketingová stratégia Výrobná stratégia Inovačná stratégia Personálna stratégia Finančná stratégia Paťa: Naša prezentácia je zameraná na objasnenie funkčných stratégií, ktoré sú prostriedkom na dosiahnutie cieľov podniku. Prvou stratégiou je marketingová stratégia tvoriaca spojovací článok medzi podnikom a jeho operačným priestorom, ktorý tvorí trh a zákazníci. Výrobná stratégia by mala osobitne prispievať k úspechu podniku. Inovačná stratégia predvída zmeny v trhovej ekonomike, prípadne tieto zmeny sama iniciuje. Personálna stratégia zameraná na riadenie ľudských zdrojov obsahuje základné aktivity budúceho vývoja potrieb ľudských zdrojov vo firme. Poslednou stratégiou je finančná, ktorá má medzi funkčnými stratégiami osobitné postavenie.

Funkčné stratégie Funkčné stratégie sú prostriedkom na dosiahnutie cieľov podniku. Hlavnou úlohou podnikateľskej stratégie je podporovať stratégie pri upevňovaní a získavaní konkurenčnej výhody. Funkčné stratégie sú podriadené podnikateľským stratégiám a pomáhajú implementovať hlavnú stratégiu podniku [1], [2]. Dada: /to, čo na slajde/

Funkčné stratégie sa odlišujú od hlavnej stratégie v troch charakteristikách: v časovom horizonte – zvyčajne jeden rok, príp. menej, v špecifikácii – je špecifickejšia ako hlavná stratégia, v účasti na vypracovaní – na jej vypracovaní sa zúčastňujú odlišné osoby [2]. Stratégia bude úspešne realizovaná, pokiaľ bude dopracovaná až do jednotlivých funkčných stratégií. Dada: /to, čo na slajde/

K základným funkčným stratégiám patria: marketingová, výrobná, inovačná, personálna, finančná, environmentálna, logistická, informačná, stratégia kvality, etická stratégia podniku, politicko – právna, stratégia zahraničnoobchodnej podnikateľskej činnosti [1]. Dada: /to, čo na slajde/

Marketingová stratégia Marketingová stratégia je spojovacím článkom medzi podnikom a jeho operačným priestorom, ktorý tvorí trh a zákazníci. V strategickom manažmente zohráva ústrednú úlohu, pretože zákazníci a ich potreby sú skutočným dôvodom existencie podnikateľských subjektov [1]. P. Kotler: „Marketingová stratégia predstavuje marketingovú logiku, ktorou podnik dosahuje svoje marketingové ciele.“ Paťa: /to, čo na slajde/

Hlavný cieľ marketingovej stratégie: Tvorba optimálneho variantu dlhodobého smerovania podniku, ktoré rešpektuje ako vonkajšie trhové podmienky, tak aj vnútorné podnikové možnosti, s cieľom zabezpečiť trvalý rozvoj a prosperitu podniku [2]. Paťa: Za hlavný cieľ marketingovej stratégie v najvšeobecnejšom vyjadrení možno považovať tvorbu optimálneho variantu dlhodobého smerovania podniku, ktoré rešpektuje ako vonkajšie trhové podmienky, tak ja vnútorné podnikové možnosti, s cieľom zabezpečiť trvalý rozvoj a prosperitu podniku.

Výrobná stratégia Poslaním výrobnej stratégie je transformácia vstupov na očakávané výstupy tak, aby bolo naplnené nielen požadované množstvo výrobkov alebo služieb, ale aj požiadavky týkajúce sa kvality. Zmysel výrobnej stratégie spočíva v tom, že je potrebné vyrábať výrobky pri konkurencieschopných nákladoch a pri dostatočne vysokej kvalite. Pri splnení daných cieľov sa môže výrobná stratégia považovať za silnú stránku podniku [1]. Dada: Výrobná stratégia by mala osobitne prispievať k úspechu podniku. Jej poslaním je... /pokrač. to, čo je slajde/

Skúsenostná krivka zobrazuje znižovanie výrobných nákladov počas výrobnej životnosti výrobku strategický význam skúsenostnej krivky spočíva v tom, že rast objemu výroby a trhového podielu prinesie nákladovú výhodu je strategicky významná pre podniky, ktoré sa chcú dostať do nízkonákladovej pozície - náklady musia klesať po krivke čo najrýchlejšie [1]. Dada: Pri analýze predností a nedostatkov výrobnej stratégie možno použiť skúsenostnú krivku, ktorá zobrazuje... /pokrač. to, čo je slajde/

Inovačná stratégia Zameriava sa na dve základné oblasti: oblasť inovácie výrobkov, oblasť inovácie procesu výroby. Proces inovačného vývoja výrobku obsahuje šesť základných krokov:  určenie cieľa a postupu pri inovácii, realizácia inovácie, komplexné testovanie výrobku, určenie výrobnej stratégie, marketingové doplnenie výrobku, komercionalizácia výrobku [1]. Paťa: /to, čo na slajde/

Personálna stratégia Je jedna zo základných stratégií v každej firme a jej dôležitosť a význam narastá. Podceňovanie tohto faktora sa môže odraziť v narastajúcej fluktuácii, nevyhovujúcej kvalifikačnej, profesnej alebo vekovej štruktúre zamestnancov [1]. Pri tvorbe personálneho plánu je potrebné, aby mal podnik k dispozícii viacero zdrojov (stratégiu podniku, ciele útvaru, popis pracovného miesta a z neho vyplývajúce kompetencie, výsledky hodnotenia pracovníkov, analýzu trhu práce...) [6]. Paťa: /to, čo na slajde/. Plánovanie ľudských zdrojov má vo vyspelých podnikoch kľúčové postavenie. /pokrač. to, čo je na slajde/

Finančná stratégia Finančnú stratégiu podniku charakterizujeme ako strategické finančné operácie (rozhodnutia a postupy), zabezpečujúce dosahovanie strategických finančných cieľov za určité obdobie. Finančná stratégia je aktívna činnosť, ktorá zahŕňa získavanie potrebného objemu peňažných prostriedkov a kapitálu, ich aktiváciu do rôznych zložiek aktív a rozdelenie zisku v súlade s formulovanými cieľmi finančného plánu [7]. Paťa: /to, čo na slajde/

Princíp finančnej stratégie: princíp peňažných tokov, princíp čistej súčasnej hodnoty, rešpektovanie faktoru času, zohľadňovanie rizika, optimalizácia kapitálovej štruktúry, zohľadňovanie stupňa efektívnosti kapitálových trhov, plánovanie a analýza finančných údajov [7]. Dada: /to, čo na slajde/

Použitá literatúra: [1] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004, 256 s. ISBN 80-227-2153-0. [2] SAKÁL, P. a kol.: Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava, Tripsoft 2007. ISBN 978-80-89291-04-5 [3] SLÁVIK, Š. Stratégia riadenia podniku. Bratislava: SPRINT, 1999. 285 s. ISBN 80-88848-41-5. [4] http://www.podnikajte.sk/start- podnikania/c/24/category/podnikatelsky-zamer/article/struktura- podnikatelskeho-planu-vyroba.xhtml [5] http://www.euroekonom.sk/manazment/manazment-vyroby/vyrobna- strategia-podniku/ [6] PETŘÍKOVÁ, R., Lidé – zdroj kvality, znalostí a podnikových výkonů. Ostrava: Dům techniky, 2002, 241 s. ISBN 80-02-01490-1 [7] MARUŠIN, J., Finančný manažment podniku. Ekonomická fakulta, 2000, ISBN 80-7099-473-8.

Ďakujeme za pozornosť.