Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Znalostní zázemí organizace
Advertisements

Optimalizace modelováním procesu
Upozornění Tato prezentace je poskytována bez záruky a to jak implicitně dané nebo předpokládané. Prezentovaná řešení jsou sestavena z různých produktů.
Balance Score Card (BSC) v řízení dodavatelských systémů
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy.
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
Aktivita číslo 5 Návrh a zavedení systému centrální administrace a řízení projektů Zvýšení kvality řízení na Krajském úřadě Plzeňského kraje.
Obchodní akademie, Ostrava-Poruba, příspěvková organizace
Referenční modely ERP Procesní dekompozice ERP: MTS, MTO, ATO, ETO
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Inovace výuky ve vazbě na požadavky Mezinárodních výukových standardů doc. Ing. Marie Pospíšilová,CSc. SVŠES.
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Zpětnovazební obvody v ekonomice Skorkovský KPH ESF MU Brno.
Outsourcing výrobní logistiky Ing. Marek Vinš, Ph.D.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Vybrané metody analýzy
Rozšíření IQ sestav v RZ Jak zobrazovat data na 100% ? Ing. Robert Naar Skalský Dvůr
Procesní řízení realizace projektů (praxe)
1 Kriteria hodnocení simulace – Balanced Scorecard (BSC) Toto metoda může být s úspěchem využita i pro stanovování cílů konkrétních projektů. Detailně.
Analýza vlastního podniku
1 Měření efektů manažerských vzdělávacích a rozvojových aktivit Štěpán Galbavý Partner Inventa,s. r. o.
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Vývoj výrobku Firmy musí pružně reagovat na změny ( v lidských potřebách, technologii, technice, v počtu a síle konkurence,…) a vyvíjet nové výrobky. Novými.
Úvod do managementu 1. seminář
11/2011Přednáška č. 31 Řízení sestaveného modelu Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPR Obor : E ZS, 2011,
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI.
Analýza konkurence Harry Löwit 2009/2010
Stručný úvod MKH_RIOP a (MPH_RIOP a BPH_PIS1 ) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO.
Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO
Stručný úvod MPH_RIOP | BPH_PIS1
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
BSC - Metoda Balanced Scorecard
Basics of TOC and how to Analyze a Variety of Cases RIOP 2007 Skorkovský ESF -MU To nejlepší lze dosáhnout pouze s nasazením maximální vášně pro věc.
CRM a jeho možné využití
MARKETINGOVÉ STRATEGIE NA TRZÍCH EU MLÉKÁRNA KUNÍN
Evropské daňové právo Podnikatelský plán Michal Radvan
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ o.p.s. CONTROLLING Ing. Jan Cedl AŘ KONTAKT s.r.o.
II.PŘ Strategie podniku a růst hodnoty podniku 1.Strategie českých podniků v EU 2. Světové trendy podnikových strategií 3. Strategické podmínky konkurenceschopnosti.
Very concise introduction BPH_PIS2 (MPH_AOMA) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO.
Hodnocení firem, aneb co je to úspěšná firma. Obsah Metoda Balanced Scorecard Metoda EFQM (Evropský model podnkatelské úspěšnosti)
Stručný úvod MKH_RIOP a ( MPH_RIOP a BPH_PIS1 a MKH_RIOP) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO.
Stručný úvod MKH_RIOP a (MPH_RIOP a BPH_PIS1 ) Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO.
Personální plán pro podnikatelský plán
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Struktura podnikatelského plánu
Vybrané manažerské nástroje
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – I.část.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – II. přednáška Zásady a osnova DP Plán zpracování DP.
Materiály pro účastníky pilotních kurzů konaných v rámci realizace projektu SOVA SYSTEMS Č.R., spol. s r.o. Brno „Vyšší úroveň dalšího vzdělávání v klíčových.
Antonín Krejčí Zvyšování konkurenceschopnosti firem pomocí metod průmyslového inženýrství a inovace s podporou e-learningu Číslo projektu: CZ.1.07/3.2.05/
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 8: Finanční řízení MSP.
Systémy pro podporu managementu 2
Department of Corporate Economy
Marketingový plán podniku
Nenaplněné cíle a vize majitelů
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Reporting as a Part of DSS
Vítejte na MARKETINGU.
Skorkovský KPH Úvod PIS1(2) a RIOP Skorkovský KPH
Stručný úvod (MPH_RIOP a BPH_PIS1) resp. MKH_RIOP
Stručný úvod BPH_PIS2 : druhá obrazovka viz letní semestr
TOC Class Problem I (jednodušší varianta P&Q analýzy) (v tomto konkrétním příkladu je P=Y a Q=Z – specifikace proměnných) Ing.J.Skorkovský, CSc.
Department of Corporate Economy
Účetní schémata MS Dynamics NAV RTC-základy
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Transkript prezentace:

Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO Stručný úvod MKH_RIOP Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO

Vybraná klíčová slova Metody – potřeby (co chceme měnit a jak to budeme dělat) Produktivita,efektivita, výkon, zisk, ……. – metriky, definice Teorie omezení – nástroje, Kritický řetěz, CPM MRP, MRP-II, JIT, DBR a CONWIP - nástroje MS Dynamics NAV (ERP systém) – nástroj – úkázky Plánování výroby a logistika – procesy Kapacitní omezení – parametr omezení Řízení jakosti a vybrané nástroje s tím spojené Workflow – nástroje Balanced Score Card (bude použito pro konstrukci Strategické mapy) Prospektová teorie OLAP Portfolio znalostí studentů = SZ (stávající znalosti) Požadované znalosti = PZ

Časový plán - odhad 25.2.(sobota) – projekty a teorie omezení a TT 10.3.(sobota 8:30-11:50)- pokračování viz osnova a ústní specifikace zadání POT (do 16.3.2012 bude zasláno zadání mailem–bude termín odevzdání 6.4.2012.) 11.3.(neděle 8:30—11:50) pokračování viz osnova 6.4.2012–bude termín odevzdání POT - mailem 29.4. (neděle 8:30-11:50) - viz osnova + prezentace předaných POT : 4 minuty každé vystoupení- důvod – příprava na stresové – časově ohraničené prezentace na SZZ a schopnost kumulovat a prezentovat důležité informace v krátkém, časovém rozmezí

Logika příspěvku Zaměstnavateli Požadované Znalosti = PZ MRP MRP-II JIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIP APS Nákup Sklad Sklad Prodej OP(1) OP(2) OP(3) OP(4) OP(N) OP(N+1) OP(N+2) Produktivita (metriky) % využití zdroje Řízení nákladů Řízení kvality Plánování výroby Materiál Mění se chování zdroje Takt zdroje Kapacita zdrojů Zaměstnavateli Požadované Znalosti = PZ BSC-závěr prezentace Stávající Znalosti studentů = SZ

JIT – only draft principles (as an example) Pro MKH-RIOP není potřeba – pouze informativní snímek Flow Time (known also as a „cycle time“) Lead Time (constant used for planning ) Reliable replenishment Minimal Lead times Pull princip FLOW TIME Kanban Zero Inventory TQM Job released Job completed FT=NV/T Little´s law

MS Dynamics NAV (ERP system)

Míra schopností a znalostí pro firmy často není rozhodující co nový zdroj umí, ale jaký zdroj je (charakteristika osobnosti budoucího zaměstnance) : schopnost vést kolektiv míra sebevědomí zdroje kreativita flexibilita IQ „Není důležité CO, ale KDO“

Míra schopností a znalostí diskrepance mezi stávajícím portfoliem znalostí (SZ) a firmami poptávanými znalostmi (PZ) firmy tento segment znalostí bohužel často neumí využít jako svoji budoucí konkurenční výhodu Znalosti získané studiem potřeba umět využít („prodat „) (SZ) Požadované specifické znalosti nebo předpoklady pro jejich rychlé osvojení (PZ) Na ESF potřeba maximalizovat

Míra schopností a znalostí míra sebevědomí zdrojů (často zbytečně nízká – zvláště u stávajících znalostí) zdroje a jejich představy o svém ohodnocení (často přehnaně vysoká)

Strategy Map-The Simple Model of Value Creation Financial perspective If we succeed, how will we look to our shareholders ? Customer perspective To achieve our vision, how must we look to our customers? Internal perspective To satisfy our customer, which processes must we excel at ? Learning and growth perspective To achieve our vision, how must our organization learn and improve ? Resource : Strategy Maps, Kaplan and Norton

Causes and effects relationships

Strategická mapa (BSC)- velmi zjednodušené schéma Spokojení majitelé Finance Vyšší tržní podíl Zisk Zákazník Výnosy Konkurenční výhoda Spokojený zákazník Dodávka služeb Procesy Zdroj Školení PZ Testy Vyškolený zdroj Náklady nízká míra úspěšnosti Růst Parametry výběru zdroje Vyhledávání zdrojů profil zdroje míra shody SZ a PZ Potřeba unikátních zdrojů-znalostí Náklady na zdroje IQ kreativita flexibilita TOC CONWIP Workflow

Zvýšení produktivity pomocí zrušení přestávek na kávu Časté představy i velice kvalifikovaných manažerů o úsporách nákladů.

Děkuji za pozornost