PROJEKT MANAGEMENT (pro SEASON 2).

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Družstvo, státní podnik, konsorcium. Obsah výkladu 1.Družstvo 2.Státní podnik 3.Otázky a úkoly.
Advertisements

Projekt Informační a vzdělávací portál Libereckého kraje I CZ.1.07/1.1.00/ I Školení pro uživatele portálu.
Odbor veřejné správy, dozoru a kontroly 11 Porada Ministerstva vnitra se zástupci krajských úřadů, Kanceláře veřejného ochránce práv, Svazu.
Informace z ČŠI Jiří Machačný školní inspektor Porada ředitelů škol a školských zařízení zřizovaných LK ( )
N á zev S Š : SOU Uherský Brod Autor: Mgr. Věra Dudová N á zev prezentace (DUMu): Právní řád ČR a právní ochrana občanů N á zev sady: Výuka občanské nauky.
ELEKTRONICKÉ ZABEZPEČOVACÍ SYSTÉMY. Název projektu: Nové ICT rozvíjí matematické a odborné kompetence Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy:
Podpora metodických a koordinačních jednání terénních sociálních pracovníků v Litvínově 05/2011 Kateřina Dosoudilová.
Úvodní prezentace webového sídla , Praha Radek Maca NIDM.
Dětské umění překonává hranice. Principy přeshraniční spolupráce projektu Možnost poskytnutí širší nabídky oborů i v případech, kdy by pro školu (samostatně)
Ferdinand Polák KARIM VFN a 1. LF UK  Česká republika (aktuálně 107 pacientů) 1,0 pac./ obyv.  Evropská unie 3,4 (Irsko) až 17/100.
Pomozme lidem učit se a uplatnit se PLUUS RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Vysoká škola podnikání, a.s. Tento projekt je spolufinancován Evropskou Unií a.
NSK A SEKTOROVÉ DOHODY JAKO NÁSTROJE PRO PROVÁZÁNÍ POTŘEB ZAMĚSTNAVATELŮ A VZDĚLAVATELŮ Ilona Šimarová, Svaz průmyslu.
Kontinuita akreditačního procesu: přechod od stávajícího k novému systému JIŘÍ SMRČKA TAJEMNÍK AKREDITAČNÍ KOMISE.
Podpora odborných partnerství v sociálních službách, existuje ano či ne?
Publicita v projektech financovaných z ESF v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Seminář pro žadatele.
Mgr. Pavel Kasal ředitel Základní školy Rudná od r let zastupitel (místostarosta) města Mgr. Pavel Kasal ředitel Základní školy Rudná od r.1991.
Praktické zkušenosti a doporuční Praktické zkušenosti a doporuční Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným.
Motivační seminář projektu Motivační seminář projektu „Motivace žáků ke studiu technických předmětů“
Seminář na MZ Bezpečnost zdravotních služeb - současná priorita MZ MUDr. Markéta Hellerová Ministerstvo zdravotnictví.
Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu a obchodu ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO – program.
Univerzitní informační systém III., Lednice 2004 Vývoj a koncepce nového univerzitního webu Ondřej Kudlík
Vyhláška č. 326/2006 Sb., o atestačním řízení pro elektronické nástroje Mgr. Martin Plíšek.
Jsou venkovské školy horší než městské?
Zdravé město J I L E M N I C E Fórum, 11. dubna 2013.
Spuštění programu (10).
Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky
Spolupráce obce a ÚP ČR v Litvínově v SVL
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Plánování ve školní tělesné výchově
NÁLEŽITOSTI ROZHODNUTÍ A ODVOLÁNÍ SEMINÁŘ
Vyšší odborná škola a Střední škola, Varnsdorf, příspěvková organizace
Veřejná správa, Regionální rozvoj Litoměřice Jan Jůna 2012
Pracovní porada Pracovní list.
Aplikace Monitorovací systém
PROJEKT MANAGEMENT (pro SEASON 2).
INTERNET Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Název školy
Pracovní porada Pracovní list.
Řízení znalostí z pohledu práva
Úvod do tvorby srozumitelného textu
Program – – → 1. blok – dotazy posluchačů k prezentaci z minulého semináře, poskytování informací o dítěti, informovaný souhlas.
Místní Akční Plán rozvoje vzdělávání
Společná strategie - projektové aktivity JMK a TTSK 2014+
Workshop projektu systémová podpora sociální práce v obcích na téma:
Aplikace Monitorovací systém
II. – III. r./ Hotelnictví a turismus
METODICKÝ LIST PRO ZŠ Pro zpracování vzdělávacích materiálů (VM)v rámci projektu EU peníze školám Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost   
Gymnasium Jižní Město Praha
Kód materiálu: VY_32_INOVACE_16_FUNKCNI_STYLY Název materiálu:
Katastr nemovitostí (KNEM)
Pozemkové úpravy.
Veřejná správa, Regionální rozvoj Litoměřice Jan Jůna 2012
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
© 2012 STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV
Sociální práce a veřejné opatrovnictví
MBA Executive – úvodní informace
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu
Materiál byl vytvořen v rámci projektu
DOMOVNÍ ROZVODY * přípojky nn *
Části obchodního dopisu, osnova
IRP 2017 (Internacionalizace) Výměnná laboratorní praktika FM TUL/HSZG
A co dál - aneb jak spolupracovat a komunikovat spolu i bez projektů
Zdravý kraj Vysočina Marta Vencovská
Zkušenosti z inspekcí kvality sociálních služeb
Klíčové aktivity projektu
Online databáze pro ohrožené rodiny a děti v ORP Chrudim SÍŤ POMOCI A PODPORY na Chrudimsku V RÁMCI PROJEKTU EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ SÍTĚ SLUŽEB PRO OHROŽENÉ.
Profesionalizace sociální práce v ČR
Martin VLASTNÍK, vedoucí oddělení politiky nerostných surovin
v kontextu změn a potřeb moderního trhu práce
Seminář pro žadatele pro výzvu 082
Nabízené služby společnosti
Transkript prezentace:

PROJEKT MANAGEMENT (pro SEASON 2)

Ohlédnutí se za SEASON 1 Vyhlídky do budoucna Doběh formálních záležitostí Experimenty s fungováním sekce Několik úspěšných projektů Physics Pizza Party Mythbusters Hands on CERN & Masterclasses Anketa Výjezd na školy „Hraní si“ s projekt managementem Kolečka Emaily Asana „Všechno je pro nás nové …“ Zatím OK, ale je to takhle udržitelné ??? Vyhlídky do budoucna Více lidí Více projektů ⇒ složitější situace / komplikovanější správa Nové vedení ? ⇒ Zavedení „infrastruktury“ pro další generace → SLOVNÍ DOMLUVA

ORGANIZACE + REALIZACE Co bude dál? KOORDINÁTOR KDOKOLIV TÝM (1+) Proč není více nápadů na nové projekty? Moc práce kolem současných projektů Časová vytíženost (studijní, osobní, …) Nedostatek aktivních lidí NOVÝ PROJEKT NOVÝ PROJEKT NÁVRH / NÁPAD / MYŠENKA NÁVRH / NÁPAD / MYŠENKA ORGANIZACE + REALIZACE ORGANIZACE REALIZACE MOC PRÁCE

Koordinátor projektu Hlavní myšlenky koordinátora Koordinátor se o projekt „stará“ Má přehled o aktuálním stavu projektu (spojka mezi EXE a realizačním týmem) Deleguje práci v rámci realizačním týmu Dohlíží na realizaci [Stará se o projekt na Asaně (píše stav do přehledu) ] Koordinátor organizujeme Je kontaktní osobou v záležitost projektu Nemusí se podílet na samotné konečné realizaci projektu Je na něm, jak projekt řídí Koordinátor komunikuje s ostatními Podává zprávy o projektu (např. v kolečku) Deleguje problémy a požadavky týmu směrem k EXE Přijímá připomínky EXE k projektu a na jejich základu deleguje a organizuje další kroky Motivace: lepší přehled o projektech, zpětná vazba, více projektů …

Koncept nových projektů Co se stane, když kdokoliv dostane nápad na projekt? Seznámení ostatních s myšlenkou Napsat jeden stručný a výstižný odstavec textu o projektu a poslat ho na mailing list EXE Případně umístit na gDisk Pokud se projekt uskuteční Po diskusi, na meetingu, … Právě 1 člen (zájemce) bude jmenován Koordinátorem (ideálně člověk s nápadem?) Zájemci vytvoří realizační tým Pod vedením Koordinátora Realizace

KOORDINÁTOR (zastupující projekt) VEŘEJNÁ EXECUTIVE BOARD KOORDINÁTOR (zastupující projekt) INTERNÍ REALIZAČNÍ TÝM Efektivnější Regular meetingy (s menším počtem nepodstatných diskusí)

Aktivity koordinátora Má volnou ruku nad realizací projektu Je na něm, jak si to zařídí Dohlíží nad prací v realizačním týmu i mimo něj Formou „interních“ meetingů / jednání (mail, asana, meetingy, …) ne v rámci Regular meetingů ⇒ diskuse se přesune tak, kde je vhodná Podáví report o hlášení v kolečku, nebo na dotaz Spravuje projekt (na Asaně) Vyplňuje status report Deleguje dočasnou náhradu v případě nedostupnosti

Lepší přehled o situaci pro EXE i kohokoliv dalšího