Akční plán Strategie MAS, Programové rámce, Fische Strategie MAS a její realizace z ESI fondů Pracovní setkání 3.9.2015 Zájmová skupina Veřejná správa Akční plán Strategie MAS, Programové rámce, Fische

Akční plán Strategie MAS, Programové rámce, Fische je součást SCLLD obsahuje Programové rámce a Fische. Programový rámec definuje realizaci části SCLLD prostřednictvím jednoho z OP (IROP, OPZ). Fische jen pro PRV, MZe připravuje metodiku – povinný obsah PR a F obsahuje definice konkrétních opatření SCLLD včetně možných témat (aktivit) projektů, možné příjemce dotace, minimální a maximální hranici celkových způsobilých výdajů projektu, základní principy pro určení preferenčních kritérií.

Akční plán ve strategii MAS KH V případě SCLLD MAS Krušné hory se jedná o následující programy podporované z ESI fondů: Integrovaný regionální program (IROP) Operační program Zaměstnanost (OPZ) Program rozvoje venkova (PRV). Strategie navrhuje programové rámce a Fische: Programový rámec IROP, Programový rámec OPZ, Fische F1 Hodnoty a dědictví venkova, pro PRV Fische F2 Hospodářství a tradice venkova, pro PRV

Provázanost strategie MAS KH na OP Priorita / Opatření SCLLD Název Priority / Opatření SCLLD OP SC Priorita P1 Zabránit odlivu obyvatelstva z regionu a vytvořit pevné vazby k regionu Spec.cíl SC1 Zlepšit kvalitu života na venkově a zvýšit atraktivitu prostředí Opatření OP1.1 Dostatečná vybavenost obcí a fungující služby IROP SC 4.1 (1.3, 2.1) Opatření OP1.2 Dobře udržovaný veřejný prostor a fungující dopravní a technická infrastruktura IROP SC 4.1 (1.2) Opatření OP1.3 Kvalitní vzdělávací infrastruktura a vzdělávání IROP SC 4.1 (2.4) Opatření OP1.4 Dostupné zdravotnické a sociální služby a snižování sociálně znevýhodněných obyvatel Priorita P2 Udržitelný rozvoj regionu Spec.cíl SC2 Koordinovaný rozvoj regionu při vyvážení ekonomické, ekologické a sociální oblasti Opatření OP2.1 Zkvalitnění nakládání s odpady Opatření OP2.2 Zefektivnění hospodaření s energií a místními zdroji, energetická soběstačnost Opatření OP2.3 Zlepšení prevence rizik a jejich předcházení a zlepšení ochrany území a obyvatelstva IROP SC 4.1 (1.3)

Provázanost strategie MAS KH na OP Priorita / Opatření SCLLD Název Priority / Opatření SCLLD OP SC Priorita P3 Obnova památek a dalších místních hodnot jako významného dědictví regionu Spec.cíl SC3 Udržované a provozované památky, krajina, obnovené tradice Opatření OP3.1 Udržované kulturní, historické, technické a hornické památk IROP SC 4.1 (3.1) Opatření OP3.2 Udržované přírodní památky, chráněná území, krajinné prvky a krajinný ráz PRV 19.2 Opatření OP3.3 Udržované tradice a zvyky, místní specifika Opatření OP3.4 Zlepšení poznávání a prezentace místních hodnot Priorita P4 Podpora místního hospodářství a cestovního ruchu Spec.cíl SC4 Zlepšit hospodářskou soběstačnost regionu za využití místního potenciálu a respektování hodnot území Opatření OP4.1 Stabilizované místní podnikatelské prostředí využívající především místní zdroje Opatření OP4.2 Dostatek pracovních příležitostí OPZ IP 2.3 Opatření OP4.3 Cestovní ruch jako významná složka místní ekonomiky

Provázanost strategie MAS KH na OP Priorita / Opatření SCLLD Název Priority / Opatření SCLLD OP SC Priorita P5 Upevňování místní a územní soudržnosti, vytváření sítí, přeshraniční spolupráce a partnerství Spec.cíl SC5 Spolehlivé a fungující místní partnerství a spolupráce Opatření OP5.1 Efektivní a otevřená veřejná správa IROP SC 4.1 (3.3) Opatření OP5.2 Rozvoj spolkové činnosti a místních aktivit IROP SC 4.2, PRV 19.3 Opatření OP5.3 Úspěšná realizace SCLLD IROP SC 4.2 Opatření OP5.4 Efektivní přeshraniční spolupráce PRV 19.3

Návrh preferenčních kritérií MAS KH Vytvoření každého nového trvalého pracovního místa Uplatňování inovačních přístupů. Víceodvětvové navrhování a provádění projektu založené na součinnosti mezi subjekty a projekty z různých odvětví místního hospodářství. Zaměření dopadů projektu na mladé lidi do 30 let. Zaměření dopadů projektu na ženy. Příznivý dopad na životní prostředí Pozitivní dopad na místní hodnoty a potenciál Zlepšení základního vybavení a služeb Zlepšení a zkvalitnění místní nabídky výrobků a služeb Rozvoj tradiční místní produkce

Návrh preferenčních kritérií MAS KH Využití místních zdrojů a místního potenciálu Integrovaný přístup (dopad projektu) – projekt naplňuje více než 1 cíl a více než 1 prioritu integrované strategie rozvoje MAS Zvýšení bezpečnosti dopravy Pilotní projekt (hodný následování, zcela ojedinělý svým řešením, víc než inovativní) Regionální význam – význam projektu pro více než 1 obec (místo) Multiplikační efekt - projekt podněcuje, generuje vznik dalších rozvojových projektů Synergický efekt - součinnost, návaznost, logické propojení s jiným projektem Projekt má dopad pro více než 1 cílovou skupinu Zapojení veřejnosti do přípravy projektu Zapojení veřejnosti do realizace projektu Podpora podnikatelů (do 5 zaměstnanců)

Kontakty: e-mail pro strategii: strategie. maskh@seznam. cz Ing Kontakty: e-mail pro strategii: strategie.maskh@seznam.cz Ing. Jana Urbánková, ředitelka MAS KH, e-mail krusnehory@volny.cz, tel. 725 427 977 Tereza Reichmanová, manažerka MAS KH, e-mail mas_khz@volny.cz, tel. 730 145 684 In.Alexandra Fürbachová, strategie MAS KH, e-mail afurbachova@ostrov.cz, tel.: 777 766 095

Ing. Alexandra Füurbachová, afurbachova@ostrov.cz Děkuji za pozornost Ing. Alexandra Füurbachová, afurbachova@ostrov.cz