Státní správa – zaměstnavatel znevýhodněných skupin

Odbor personální – inovace spojené s EFQM Otevřené recepce Průzkumy spokojenosti PČR a MV Projekt „vstřícné policie“ Aktuální vize: znevýhodněné skupiny (senioři, maminky na MD)

S čím můžeme přijít? Problematika není primárně v gesci MV, proto širší spolupráce např. s MPSV, ČSRLZ atd. Posílení výpomoci matce při péči o dítě ze strany otce (schéma 5 dní vs. umírněná varianta) (NE)flexibilita státních MŠ při přijímaní dětí

Krok 1: dnešní situace péči má v režii matka 5 dní v týdnu od rána do večera po dobu 3 let, pak rad. řez Ženy mají zájem o kontakt se zaměstnavatelem - ne návrat, ale cca. 1 den Výhodné pro: Psychiku ženy Dítě Zaměstnavatele Rodinné finance

Příklad - žena 1 den v práci PROČ ANO? Žena se vrací, realizuje se Manžel získá potuchy.. Dítě má změnu 4/5 úvazek není problém ve státní správě 100+1 dalších výhod PROČ NE? Ne každé povolání Ne každý typ rodičů Muži klesne příjem na 4/5 Žena: typ, co relaxuje prací, protože domů si také něco přinese

Varianta částečné péče - manželé si to rozdělí Téma pro celou společnost Stát by měl tento koncept podporovat výrazněji (dnes se max. hovoří o soused. výpomoci nebo firemních školkách) Jaký je pohled na otce/matku? OPe MV průzkum cílové skupiny na MV/PČR Monotematická konference s partnery

Krok 2: flexi-mateřská škola Dítě se zpravidla přihlašuje do MŠ na celodenní docházku s tím, že může chodit na ½ dne (místo ale blokuje celé) Párování dětí na ½ není běžné Kde je háček? Prostor pro EFQM

Abych vás neošidil od EFQM Komplexní pohled Měří efektivitu, výsledky SS, OPZ, PRIORITY, AP Zákaznický princip / feedback Přezkum poslání, vize Pravidelnost cyklů (1-3 roky) PDCA Best practice Demokratický aspekt (transparentnost)

Co přinesla analytická část EFQM Vize a hodnoty odboru Objektivita – Tuto hodnotu se snažíme uplatňovat na všech úrovních personální práce. Inovace – Vyhledávání a zavádění nových postupů a metod personální práce. Zpětná vazba – Usilujeme o opakované přezkoumávání kvality výsledků s cílem průběžně zvyšovat kvalitu naší práce. Otevřená komunikace ­– Všichni zaměstnanci mají kdykoliv možnost projednat pracovní i osobní záležitosti nejen s bezprostředním vedoucím, ale i s vedením odboru. Rovný přístup – Respektování potřeb zaměstnanců se specifickými potřebami

A teď vy Dotazy Vaše zkušenosti Děkuji za pozornost Mgr. Pavel Bezděk Odbor personální MV bezdek@mvcr.cz