Million Leaders Mandate

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Videotrénink interakcí
Advertisements

pro společnost Chodura
Mezilidské vztahy na pracovišti
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN
Co s trhem SBS aneb trh SBS je trh jako každý jiný
Opakování Hranice Produkčních Možností Ekonomické statky „Scarsity“
Jak na to, aniž bychom se zničili
Komunikace ve zdravotnictví – potřeba kontaktní sestry Konference nadačního fondu Porozumění Mgr. Alena Šmídová.
1 Týmová práce TYMP1/ C3 Komunikace (nejen) v týmu. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH.
Vize, Strategie, Cíle.
V e d e n í l i d í.
a jeho využití u klientů po CMP
Kvalitní vzdělání pro každé dítě v každé škole
Leadership. Adairovy kruhy. Pavla Kotyzová
Motivační dopis Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T. G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Národní týden manželství „Šťastně až do smrti? Není to jen pohádka? Jak mít vztah, který vydrží...“ únor, 2015.
ŽIVOTOPIS (curriculum vitae)
Autor výukového materiálu: Adéla Fišerová Základní škola a Praktická škola, Kutná Hora Datum (období) vytvoření výukového materiálu:17. září 2012 Číslo.
KOMPETENČNÍ MODEL DŮLEŽITÝ PRVEK ŘÍZENÍ LIDÍ
Leadership. Adairovy kruhy. Pavla Kotyzová
PER – Burgetová Zuzana.  Jak vybrat vedoucího týmu.  Profil vedoucího týmu  Složení týmu  Co vede ke špičkovému výkonu týmu  Rozdíl mezi skupinou.
Jitka Navrátilová, PhD..  Přímá práce v rodině – home visiting (nástroj podpory rodiny.  Profesionální, či poloprofesionální pomoc rodině.
Proč „komunitní knihovna“ Knihovnická dílna Zlata Houšková.
Konflikty uvnitř interdisciplinárního týmu Proč vznikají a co se s nimi dá dělat Mgr. Radka Alexandrová Psycholožka DLBsH Rajhrad.
1 Týmová práce TYMP 1/ C1 Význam týmové práce. Tým a skupina. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.
Supervize v rámci sociální práce Specifické metody SP LS 2014 Specifické metody SP LS 2014.
Zdravá škola.
DUCHOVNÍ ŽIVOT. MŮŽEŠ UDĚLAT COKOLIV, ALE MUSÍŠ VĚDĚT PROČ… …do světa vedou tisíce cest.
VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ
Působení psychologa jako člena týmu odborných pracovníků projektu AVC
Seminář kurzů Alfa Praha Příprava a péče o kvalitní tým kurzu.
Název školy: Střední průmyslová škola, Ostrava - Vítkovice, příspěvková organizace Autor: Mgr. Dana Vicherková Datum: Název: VY_32_INOVACE_
Emoční inteligence součást sociální inteligence, schopnost a dovednost vnímat, poznávat a diferencovat vlastní i cizí pocity, emoce, afekty a nálady a.
Týmové dovednosti 2 Marie Blahutková. Tým – základ dobré spolupráce Neustálý růst týmů a jejich výkonnosti Zlepšování klíčových postupů Schopnost efektivně.
„Řízení lidských zdrojů /HR/ je jedním z hlavních úkolů managera a nikdo to za něho nemůže udělat“ Roman Vacho© City Hotel Park Dolný Kubín.
Koučování a koučovací otázky
James Champy *1942 Massachusetts, USA. Biografie 1963 Massachusetts Institution of Technology 1968 titul na Boston College Law School 1969 Index Systems.
Společenské a hospodářské prostředí
Eva Kaňáková, Casiopea, s.r.o Jak efektivně vést porady Eva Kaňáková, Casiopea, s.r.o. Mobil
TEAM BUILDING Tým je skupina lidí pracujících za společným cílem. Team Building je proces umožňující, aby skupina lidí dosáhla svého cíle. Je to tudíž.
Ekonomie 1 Magistři Šestá přednáška Lidský a sociální kapitál, princip přenesené ceny.
Být leader může být vyčerpávající, zvlášť, když pořád šlapete na plyn.
Styl vedení, komunikace, týmová práce
Manager nebo leader? Management je pozice
Teambuilding - úvod Doc.PaedDr.Marie Blahutková Ph.D. Fakulta sportovních studií Katedra společenských věd ve sportu.
Teambuilding 2 Posouzení potřeby Podávání zpětné vazby
Leadership. Adairovy kruhy. Pavla Kotyzová
1 Proč potřebujeme systém managementu ? Cesta k dosažení harmonického a úspěšného života. Modul 1 Ing. Miroslav Weber.
2012 / 2013 Psychologie Komunikace Zuzana Psychologia.
Skupinová dynamika.
1 Úloha vůdců, úloha vůdcovství -Poznat a dělat správné věci -Definovat vize -Ukazovat cestu, jak vizi realizovat.
Národní týden manželství „Manželství je víc než kus papíru“ únor, 2015.
Národní týden manželství (NTM) únor, 2007.
Systemický přístup Mgr. Věra Pucová. Základní charakteristika přístup orientovaný na změnu opak diagnostického přístupu typický přístup pro sociální práci.
Týmová práce TYMP 1/ C5 Adairovy kruhy Pavla Kotyzová 1 UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ.
Komunikace při přijímacím řízení a v pracovním týmu
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Proč tým: (úvod) Podobenství o církvi
Týmová spolupráce při vedení zájmových činností
Tým ve kterém chtějí lidé být: 1. Tým kde je opravdový zájem jeden o druhého a)neste břemena jedni druhých b)modlete se za sebe c)věnuj pozornost.
Co je ekonomie? 1. seminář TNH 1
Sociální skupiny a role
Konflikt, koření života
Právo a spravedlnost Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Kateřina Charvátová. Dostupné z Metodického portálu
Temperament, charakter, motivace
Komunikační a prezentační dovednosti / C2
Prezentační a komunikační dovednosti
Organizace jako seskupení skupin – týmy
Jsme „Jedno PPG“ Náš záměr We protect and beautify the world
Transkript prezentace:

Million Leaders Mandate Příručka druhá Týmová práce naplní naše sny (Lekce 4)

Skvělé týmy mají… Společný cíl (vizi) Rozmanité dovednosti a členové přispívají různým způsobem Silný koučink a komunikaci

Co je podstatou efektivního týmu? 1. V efektivním týmu lidé PEČUJÍ O SEBE NAVZÁJEM. a. Princip druhé míle b. Princip spojení c. Princip hostitele 2. Efektivní tým VÍ A DĚLÁ, CO JE DŮLEŽITÉ.

Co je podstatou efektivního týmu? Efektivní tým SPOLEČNĚ ROSTE. a. Růst VEDOUCÍHO určuje růst organizace. b. Život a společnost se neustále MĚNÍ. c. Vůdce nemůže vést následovníka ZA HRANICE vlastního vzrůstu. d. Vůdcovský tým musí být naladěný na “STEJNOU VLNU.” e. Vůdcové se musejí stále ROZVÍJET, aby mohli zůstat v čele.

Co je podstatou efektivního týmu? 4. Efektivní tým si prostě SEDÍ. Tým si správně „sedí“, když… VZTAHY jsou silné. PŘÁNÍ jsou podobná. DŮVĚRA je zřejmá. ROLE jsou jasné. SCHOPNOSTI se doplňují. HRÁČI jsou oceňováni. MORÁLKA je vysoká. VÍTĚZSTVÍ jsou častá. MOTIVY jsou čisté. UŽITEK se dostává všem.

Co je podstatou efektivního týmu? Efektivní tým STAVÍ PRÁVA JEDNOTLIVCŮ NÍŽE NEŽ NEJLEPŠÍ ZÁJMY TÝMU. Efektivní tým SI UVĚDOMUJE, ŽE KAŽDÝ ZASTÁVÁ SPECIÁLNÍ ROLI. 7. Efektivní tým MÁ SILNOU „STŘÍDAČKU“. 8. Efektivní tým PŘESNĚ VÍ, JAK NA TOM JE. 9. Efektivní tým PLATÍ CENU. 10. Efektivní tým ODPOVÍDÁ „ANO“ NA SPRÁVNÉ OTÁZKY.

Deset otázek, které by si tým měl klást: RESPEKTUJEME SE A DŮVĚŘUJEME jeden druhému? MÁME ZÁJEM jeden o druhého? Cítí členové týmu svobodu otevřeně KOMUNIKOVAT? ROZUMÍME cílům svého týmu? Jsme ODDÁNI dosažení těchto cílů?

Deset otázek, které by si tým měl klást: 6. Využíváme dobře SCHOPNOSTÍ každého člena týmu? Umíme úspěšně zacházet s KONFLIKTEM? Má KAŽDÝ podíl na společném díle? Respektujeme své individuální ROZDÍLNOSTI? Jsme RÁDI členy tohoto týmu?