Prognostika a Plánování 1. cvičení

Struktura cvičení Úvod Organizace semestru, zápočet Obecně o předmětu Typologie projektů Prognostická část projektu, prognostické metody

Úvod Cvičící: Ing. Vladimír Eichinger KŘ 452, tel.: eichinger@pef.czu.cz Konzultační h.: Po 9:00 – 11:00 Garant předmětu: Doc. Ing. Zdeněk Linhart, CSc. linhart@pef.czu.cz Konzultační h.: Pá 10:30 – 12:05

1 2 3 4 5 6 ORIENTAČNÍ HARMONOGRAM CVIČENÍ Z PŘEDMĚTU PROGNOSTIKA A PLÁNOVÁNÍ (ZS 2006) 1 2 3 4 5 6 Organizace kurzu, volba tématu projektu Vaše aktivity Výběr a konzultace s experty, uspořádání výchozí úrovně znalostí, hledání nových expertů i poznatků pg metodami Konzultace na cvičení Konzultace individuální (osobně v pondělí 9:00 hodin) Obhajoba metodiky prognózování Odvození cíle projektu a volba typu plánovací metodiky Obhajoba výsledků prognózování Volba vlastní aktivity, plánovacích metod a metodiky projektování Obhajoba výsledků plánu a metodiky projektování Odevzdání projektů, letters of intent – viz dělba rolí Zápočet

Hodnocení a zápočet Oblast Body Akce Volba tématu + výsledky prognózování 4 Odevzdat jednostránkový protokol 13.11. do 14:00 hodin do systému Výsledky plánování Odevzdat jednostránkový protokol 27.11. do 14:00 hodin do systému Výsledky projektování Odevzdat jednostránkový protokol 11.12. do 14:00 hodin do systému Proporcionalita projektu, projekt jako celek 3 Odevzdat jednostránkový protokol 18.12. do 14:00 hodin do systému V každé z prvních 3 částí je třeba dosáhnout alespoň 2 bodů. Při nedosažení 2 bodů má student v jedné z těchto oblastí možnost ji jednou přepracovat. Podmínkou k čerpání této opravné možnosti je zpracování literární rešerše z dané oblasti do pondělí 14ti hodin následujícího týdne. Celkově je třeba dosáhnout 10 bodů pro zápočet.

Portál (systém) PaP: http://moodle.czu.cz/

Další důležitá pravidla Během semestru je povolena jedna absence na konaných cvičeních Konzultace projektů mimo cvičení jsou možné pouze prostřednictvím fóra v systému, nebo osobně v konzultačních hodinách, jindy jen po předchozí domluvě Účast na přednáškách je na základě studijního a zkušebního řádu povinná Zápočty z PaP jsou udělovány pouze do začátku zkouškového období v tomto semestru, pak až po jeho skončení v LS Po ukončení semestru bez zápočtu student automaticky žádá o přesun předmětu do vyššího ročníku; totéž platí po třetím zkouškovém termínu Získání zápočtu nezaručuje automaticky úspěch u zkoušky

Obecně o předmětu Smyslem (a hodnotícím kritériem) předmětu PaP je projektem vyřešit složitý problém Projekt může být vypracován jako individuálně, tak ve skupinách (max. 4 studenti) a je celosemestrální Téma projektu je libovolné (není nijak omezeno na zemědělství atd.), musí být pouze vhodné pro prognostiku, tzn. dlouhodobý vývoj nebo odepisování investice

Obecně o předmětu Projekt má povinnou strukturu: Prognostická část (odvození cíle prog. metodami a ověření jeho budoucí hodnoty) Plánovací část (dosažení odvozeného cíle plán. metodami doložením osobního předstihu a vyloučení chyb) Projektová část (stanovení opravných ukazatelů pro oba předchozí postupy za účelem nastavení proporcí mezi zdroji a subjekty pro etapu zavádění a oprav)

Typologie projektů viz. přednáška

Projekty regionálního (veřejného) rozvoje (podnikatelé, pokuty, prodeje, přesuny majetku) Zaměřené na oblast státní správy, samosprávy, regionální ekonomiky, veřejných statků (služeb) atd. Musí respektovat projektovou metodiku EU, jakožto dominantního „hráče“ v této oblasti Typická témata: ekologické iniciativy, dopravní obslužnost, regionální (územní) rozvoj, turistický ruch (z pohledu regionu) atd. Typické klíčové proměnné: region (a jeho relevantní charakteristiky), územní plán, dotace, společenská objednávka aj.

Projekty inovace Založené na prognózách a proporcích mezi nimi Typická témata: optimalizace podnikových procesů, IT inovace, funkcionální inovace (HR, marketing, logistika) atd. Typické klíčové proměnné: podnik, podnikové procesy, inovace a nové trendy, náklady (výnosy), konkurence, trh aj.

Projekt… …musí přiřazovat osobám pravomoci k tématu, cíli a zpracování …musí řešit složitou problematiku, avšak konkretizovanou na osobu a akce …jeho smyslem je uspět v konkurenci ostatních projektů svou přidanou hodnotou a to nikoliv pouze v rovině originálního nápadu, ale i kvalitního zpracování všech dalších částí, které autorovi zajistí „angažmá“ vrchního realizátora projektu u případného objednatele či investora

Prognostická část Zaměřena na budoucnost Pracuje se dvěma skupinami metod: Objektivní (kvantitativní; hodnotu projektu spíše potvrzují) Subjektivní (kvalitativní; hodnotu projektu spíše objevují a zvyšují) Smyslem prognostické části v PaP je najít (metodicky odvodit) řešení (= cíl projektu) daného problému/příležitosti (tématu) s maximální budoucí hodnotou

Subjektivní prognostické metody Brainstorming Delfská metoda M. analýzy dokumentů M. heuristická M. analogie Focus group (skupinová diskuze) atd.

Brainstorming Vznik metody za 2 sv.v. u US námořnictva Kreativní technika – „burza nápadů“ (generování nápadů, podnětů) Základní pravidla: Zákaz kritiky Uvolnění fantazie Vzájemná inspirace Kvantita nad kvalitou Všichni jsme si rovni Složení účastníků: 50 % odborníci v daném oboru, 30 % odborníci v příbuzném oboru, 20 % laici Vlastní metodika: zahřátí → generování nápadů → vyhodnocení výsledků Prognostická varianta – „kolo budoucnosti“ Pro použití této metody v projektu je nutné zajistit záznam výroků a doložit splnění výše uvedených podmínek

Subjektivní prognostické metody Delfská metoda: Vyvinuta po 2 sv.v. ve Spojených státech jako nástroj vojenské prognostiky Je postavena na důkladné analýze alternativ provedené prvotřídními předem vybranými experty Vlastní metodika: 1.kolo: oslovení souboru expertů (nezávisle na sobě) → vyjádření k dané proměnné, problému (nejprve formulován spíše obecně) → zpracování odpovědí Další kola: rozeslání upraveného (na základě výsledku předchozího kola) zadání → opětovné vyjádření expertů → zpracování výsledků (konec metody, event. další opakování)

Objektivní prognostické metody Ekonometrické prognózování Statistické extrapolace atd.

Prognostická metodika Metodika = soustava metod k dosažení určitého cíle (cíl musí být opětovně odvoditelný) Prog. metodika = soustava prognostických metod k ke korekcím postupu k budoucímu stavu V PaP prog. metodika slouží k odvození maximální budoucí hodnoty projektu

Doporučená literatura Linhart, Z. Prognostika a plánování. Praha: Credit, 200X. ISBN 80-213-1067-7. Dolanský, V., Měkota, V., Němec V. Projektový management. Praha: Grada, 1996. ISBN 80-7196-287-5. Žák, P. Kreativita a její rozvoj. Praha: Computer press, 2004. ISBN 80-251-0457-5. Tvrdoň, J. Ekonometrie. Praha: Credit: 200X. ISBN 80-213-0819-2. + internet, přednášky, event. další zdroje.

Děkuji za pozornost.