FSS MU 2. dubna 2012 Neziskový sektor v České republice a partnerství

Snímek 2 Tento sektor můžeme v zásadě rozdělit do dvou skupin 1. Nestátní neziskové organizace 2. Jiné neziskové organizace – družstva, zájmová sdružení právnických osob, příspěvkové organizace, odbory, politické strany

Snímek 3 Hlavní typy NNO v ČR: Občanská sdružení Obecně prospěšné společnosti Nadace a Nadační fondy – Církevní/evidované právnické osoby % českých občanů je členem nějaké NNO

Snímek 4 Zdroje: Zpráva o stavu neziskového sektoru v České republice, 2003 Definice neprofitního sektoru – Česká republika, The Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project, 1998

Snímek 5 „Třetí sektor“ je organizován: –vertikálně (podle oboru působnosti) –horizontálně (národní, regionální a místní úroveň) Národní úroveň – neexistuje jedna „střecha“ pro celý sektor NNO… … ale existují oborové spolupracující platformy pro sociální oblast, mládež a volný čas, ekologické NNO atd.

Snímek 6 80 národních a regionálních „střech“ Rada vlády ČR pro NNO - 35 členů 3 výbory – pro regiony, pro EU, pro legislativu a financování NNO

Snímek 7. profesionalizované organizace jako rovnocenný partner v projektech drobnější či vzájemně prospěšné organizace jako cílová skupina projektů Možnost spolupráce NNO s veřejnou správou – projektová

Možnost spolupráce NNO s veřejnou správou - partnerství Výbor pro regiony (a partnerství) RVNNO - 14 x 2, AK ČR, AK, HK, SMO, SČMVD, NSMAS, SPOV, MMR, MV,...ČMKOS zaměření – partnerství neziskového sektoru a veřejné správy na regionální úrovni Snímek 8

Možnost spolupráce NNO s veřejnou správou - partnerství VpR(aP) RVNNO -sběr příkladů dobré praxe -zasedání v Praze a výjezdní -rozšíření dobré praxe do všech krajů ČR -motivace NNO i VS Snímek 9

Možnost spolupráce NNO s veřejnou správou - partnerství Témata: zastoupení NNO v orgánech krajů účast na přípravě krajských strategií kontaktní pracovníci adresáře NNO příprava grantových pravidel Snímek 10

Možnost spolupráce NNO s veřejnou správou - partnerství integrované projekty podpora krajských servisních a informačních center, využívání veřejného majetku dohody o spolupráci každoroční hodnotící konference rozhodčí komise Snímek 11

Možnosti spolupráce – partnerství mezi sektory metoda LEADER opatření SROP 3.3 (2004 – 2006) Monitorovací výbory OP EQUAL Snímek 12

Příprava období Po zkušenostech byli zástupci nestátních neziskových organizací přizváni do všech pracovních skupin Bohužel po parlamentních volbách 2006 parlamentní krize, ČR byla bez vlády, dokončení programů proběhlo bez účasti zástupců občanské společnosti

Spolupráce NNO v MV účast na jednáních Výboru pro EU Rady vlády pro nestátní neziskové organizace v některých MV vyloženě formální účast – např. ROP na kolik budou NNO zahrnuty do evaluace jako cílová skupina – partneři i koneční příjemci – stále zůstává otázkou

Co je třeba zlepšit: podmínky práce zástupců NNO ve výborech fondů EU – nestejné s veřejnou správou - nákup expertízy transparentnost procesu – dokumenty často na poslední chvíli, vyvěšené na webu staré verze, 1 den na připomínkování, nulová informace o vypořádání připomínek proporcionální zastoupení sektorů dosažitelnost prostředků pro NNO – zvyšování absorpční kapacity – technická asistence v operačních programech při hodnocení zvýhodňovat projekty, v nichž žadatel pro fázi přípravy nebo realizace projektu doloží věrohodného partnera

Co je třeba zlepšit: zavést pravidlo, aby každý žadatel z veřejné správy (např. kraj, sdružení obcí, obec) před podáním žádosti o financování vlastního záměru z veřejných zdrojů vyzval věcně a územně příslušné nestátní neziskové organizace ke spolupráci na přípravě a na realizaci projektu, který hodlá navrhnout při implementaci partnerství používat indikátory pro hodnocení kvality a hodnoty partnerství, založené na sadě sebehodnotících indikátorů, hodnocení víceletých partnerských projektů provádět nejen formou monitoringu, ale i evaluace Ministerstvo vnitra by mělo podpořit princip partnerství a zapojování veřejnosti tím, že bude motivačně působit na veřejnou správu a poskytovat metodiky, vzdělávání a nástroje k posílení partnerství a komunikace s veřejností a cílovými skupinami, oceňovat a šířit výsledky dobré praxe.

Snímek 17 Děkuji za pozornost Ing. Roman Haken ředitel NNO šestnáctým rokem člen Rady vlády pro NNO člen Evropského hospodářského a sociálního výboru za české NNO