Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a Vyšší odborná škola, Písek, Karla Čapka 402 Předmět:Informační systémyRočník:4 Téma: Řízení projektu Tematický okruh: Projektové řízení Jméno autora: Miroslav ŠirokýDatum tvorby: březen 2013 Kód materiálu: OPVK_1.5_DUM_III/2_ISY_SR021 Soubor: 09VYSTUPY/VY_32_INOVACE_ISY_SR021 Anotace: Definice pojmů projektového řízení a neúspěchu projektů

Transakce  Proces  Projekt Transakce - změna stavu (původní stav → cílový stav) Dále nedělitelná Vždy proběhne celá Jednoznačně popsatelná Výchozím stavem Průběhem (algoritmus) koncovým stavem

Transakce  Proces  Projekt Proces - soustava činností, která z požadovaných vstupů vytváří výstupy v požadovaných alternativách Spotřebovává materiál Váže na sebe zdroje Časové Lidské Know – how …

Transakce  Proces  Projekt Projekt časově omezené úsilí, jehož cílem je vytvoření jedinečného produktu nebo služby (PMBOK Guide) řízená činnost, při které je prováděna řada různorodých koordinovaných aktivit za účelem vyvinutí nového procesu, produktu, služby, resp. jejich modifikace

Projekt – souhrn koordinovaných aktivit za účelem změny ze stávajícího stavu do nového stavu – v rámci předem daných omezení – za průběžného působení rizikových faktorů Každý projekt je jedinečný výsledný produkt nebyl nikdy předtím vytvořen ne pro tohoto zadavatele ne těmito lidmi (v konkrétní organizaci projektu) ne při těchto podmínkách a omezeních

Projekt Vlastností projektu je jeho neurčitost (nutnost předpokladů,měnící se vnější prostředí) řešení se vypracovává postupně Projekt má – definované konkrétní cíle (zadavatelé?) sestavení plánu a jeho změny – specifikované hranice a vazby na okolí environmentální analýza a možnosti integrace – jasně definované dodávky (v přiměřené kvalitě) 80:20 (klíčoví uživatelé výstupů?)

Projekt – specifikované přínosy (zvýšení zisku … úrovně pracovníků …) metriky, TCO, … – stanovený termín zahájení – určený termín ukončení Ganntovy diagramy, modelování průběhu – stanovená akceptační kriteria metriky, předávací protokoly, předání do provozu, …

Úspěšnost projektu Časový plán Rozpočet Kontrahované požadavky (kvalita) je akceptován zákazníkem

Statistika projektů OK Zrušeno - nerealizovatelné Doba realizace – o 6 měsíců delší Cena – (60 – 190) % vyšší Funkcionalita < 70 % oproti smlouvě 25 % Originally In Center for Project Management, San Ramon, CA [1999] [150 IS project managers]

Zdroje GÁLA, Libor. Podniková informatika: počítačové aplikace v podnikové a mezipodnikové praxi, technologie informačních systémů, řízení a rozvoj podnikové informatiky. 1. vyd. Praha: Grada, 2006, 482 s. ISBN ŠEBEK, V. Řízení projektů - přednášky BIVŠ 2013