Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.

Slides:

Advertisements

Podobné prezentace

III. výroční kongres poskytovatelů sociálních služeb ČR

Advertisements

Podpora personálních procesů v HR Vema Jaroslav Šmarda

Evaluace v mateřské škole

Téma: Hodnocení zaměstnanců

Ing. Helena Kryšková, EMOS spol. s r.o.

Magistrát města Mostu Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ Národní konference kvality 2014 Hradec Králové Kompetence.

ročního hodnocení personálu v Metrostav a.s.

Řízení lidských zdrojů

Ing. Miroslav Pivovarčík, MBA

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Analýza pracovního místa Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

Cesta ke kvalitě v praxi

Základy managementu Řízení lidí Ing. Ivana Pražanová

Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr

Výběrové řízení dodavatele manažerského vzdělávání pro ZENTIVA a.s.

Palatinum Excellence Software na řízení firmy. 1.Proč Software Excellence 2.Představení Software Excellence 3.Jak zavést do praxe Obsah Prezentace.

Definovat pojmy z oblasti hodnocení

Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku

Vzájemná hospitační činnost

Identifikace a rozvoj talentů ve skupině PRECIOSA

PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián

LIDSKÉ ZDROJE A KVALITA Národní konference kvality ve veřejné správě Simeona Zikmundová Brno

Řešení elektronického docházkového systému Vema

InSITE - between you and information Hynek Rais, ředitel pro poradenské služby inSITE, s.r.o. Cyklus workshopů v rámci HR živě „Jak si správně vybrat“

Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách

Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.

Strana 1 © Vema, a. s., 7. dubna 2015 Intranetová řešení v PIS DS -Personalis 2005.

Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava

Hodnocení škol a ředitelů zřizovatelem – Zlínským krajem

Aktivní a věcná komunikace je základem kvality každodenně poskytovaných služeb. V Sodexo ji rozdělujeme na několik stupňů, které umožní věnovat se různé.

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.

Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky.

Systém hodnocení v ČSOB

Jazyková příprava Skupiny ČEZ

Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.

Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.

Národní konference kvality ve veřejné správě

S NÁMI DOKÁŽETE VÍCE... Zákaznický den k verzi V E R Z E Systém a Personalistika.

1 HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ Hodnocení:  míra naplnění určitých kritérií v oblastech: a)pracovním výkonu b)pracovním chování Účel hodnocení:  získání informací.

KONFERENCE Vzdělávání v období snižování nákladů Eva ŽILAYOVÁ Hotel Josef, Praha 5. května 2004 CO ŠKOLIT.

1 Ja “Zaměstnanec přichází kvůli firmě, ale odchází kvůli manažerovi“ Jak efektivně vzdělávat manažery Mgr. Petra Voráčová INC Consulting spol. s r.o.

Hodnocení a řízení výkonu. Adaptace pracovní, sociální, kulturní.

Moderní personalistika DS 2009/

Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.

360° zpětná vazba Workshop

Personalistika a odměňování pracovníků

HR MANAGEMENT VE VYSOKÉM ŠKOLSTVÍ PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ NA MU

Stav realizace projektu AutoAdapt RNDr. Danica Pražáková Rada ředitelů AutoSAP

Personální systém na MF ČR

Moderní personalistika

1 Výběr a přijímání zaměstnanců. 2 Výběr a přijímání zaměstnanců : Je realizováno na základě jednotné metodiky přijímacího pohovoru, jehož základem je.

Faktory ovlivňující rozvoj pedagogických dovedností studentů Jana Stávková.

Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků

Řízení a plánování kariéry

Personální strategie mezinárodní firmy

Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/

SLUŽEBNÍ HODNOCENÍ Sekce pro státní službu Ministerstva vnitra Mgr. Iva Hřebíková MV – Sekce pro státní službu 1.

Úvodní schůzka k projektu „Optimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace“ Fulnek

květen 2016 Jak na odměňování dle výkonu? Pavel Jirůtka

Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka

© Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l Řízení zaměstnanců neziskových organizací.

IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka

Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení v GRASS CZECH s. r. o. Vedoucí:Ing. Radka Vaníčková, Ph.D. Oponent:Mgr. Gabriela Lesňáková Autor:Walter Knösel,

Karel Mašát, RssToEvernote Karel Mašát,

Jak na odměňování dle výkonu?

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Vztah řízení výkonu a pracovního hodnocení zaměstnanců ve vybraném.

Personální portál a hodnocení zaměstnanců

Transkript prezentace:

Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda

Stránka 2, © Vema, a. s. Personální portál Vema

Stránka 3, © Vema, a. s. Uživatelé personálního portálu  Odborní referenti – personalisté  Manažeři  Zaměstnanci

Stránka 4, © Vema, a. s.  Identifikace klíčových zaměstnanců  Soulad osobních a firemních cílů  Motivace a angažovanost zaměstnanců  Komunikace a vztah zaměstnanec - vedoucí  Výkonnost zaměstnanců  Rozvoj zaměstnanců  Objektivní podklad pro výši osobního příplatku Cíle hodnocení zaměstnanců

Stránka 5, © Vema, a. s. Měsíční hodnocení  Podklad pro měsíční odměny  Jen hodnotitel  Kritéria se generují automaticky podle nastavení

Stránka 6, © Vema, a. s.

Stránka 7, © Vema, a. s.

Stránka 8, © Vema, a. s. Čtvrtletní hodnocení  Hodnotitel nastaví kritéria  Pak hodnocení

Stránka 9, © Vema, a. s.

Stránka 10, © Vema, a. s. Roční hodnocení  Sebehodnocení  předchozího období  plán vzdělávání  stanovení cílů  Hodnocení hodnotitelem  pracovní výkon  osobnostní kompetence  odborné dovednosti  potvrzení vzdělávání  cíle

Stránka 11, © Vema, a. s.

Stránka 12, © Vema, a. s.

Stránka 13, © Vema, a. s. Přínos hodnocení zaměstnanců  Motivace a zpětná vazba  Vztahy a komunikace v organizaci  Rozvoj zaměstnanců a příprava vzdělávání

Stránka 14, © Vema, a. s. Personální portál  Hodnocení  Výplatní lístek  Plánování dovolené  Nástupní a změnové listy  Docházka  Pracovní cesty  Rozdělování odměn  Proces vzdělávání

Stránka 15, © Vema, a. s. Dotazy Děkuji za pozornost! Největší dodavatel cloudových řešení HR v ČR a SR