Letní HR škola 2016, 24. srpna 2016 Systémy odměňování - interně spravedlivé - konkurenční - cílené na produktivitu Martina Možná, HR ředitelka, Schindler.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Integrovaný systém kvality v dalším profesním vzdělávání KVALITA V DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍ Liberec,
Advertisements

Magistrát města Mostu Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ Národní konference kvality 2014 Hradec Králové Kompetence.
Řízení lidských zdrojů
Analýza zdrojů a schopností organizace
Lineární regresní analýza Úvod od problému
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Seminář ředitelů ZZ února III. pracovní seminář ředitelů nemocnic a zdravotnických zařízení Martin Zeman Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem,
Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
Palatinum Excellence Software na řízení firmy. 1.Proč Software Excellence 2.Představení Software Excellence 3.Jak zavést do praxe Obsah Prezentace.
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Management kontinuity činností organizace
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Ekonomika informačních systémů
Podnikatelský institut PYRAMIDA s.r.o.
Podniková ekonomika Personální činnost.
Strategická mezera a její analýza s ohledem na nutnost změny strategie
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2Č. materiáluVY_32_INOVACE_231.
Ondřej Škorpil 27. října 2011 American Center Řízení agendy CSR ve Skupině ČSOB Na cestě k efektivitě: Jak integrovat CSR do strategického řízení firmy.
Systémy odměňování a hodnocení. K čemu slouží odměňování?
Didaktické zpracování učiva pro střední školy
Informační systémy TPS,MIS, SIS.
Techniky projektového řízení
1 Měření efektů manažerských vzdělávacích a rozvojových aktivit Štěpán Galbavý Partner Inventa,s. r. o.
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Efektivní odměňování GE Money srpen General Electric – 6 divizí GE MoneyGE Healthcare NBC Universal GE InfrastructureGE Industrial GE Commercial.
Strana: 1 © Vema, a. s. Ucelené řešení pro řízení lidských zdrojů, ekonomiky a logistiky.
Strategické plánování. Management rozhoduje o: Předmětu podnikání Jeho cíli Způsobu, jak k tomu cíli dospět STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ.
Propojení „soft“ nástrojů a „hard“ podpory je nutnost
Lenka Zahradníčková
Schválení OP OPS chvalovací proces Ministerstvo financíEvropská komise Certifikační orgán Auditní orgán Ministerstvo pro místní rozvoj Programování Metodiky.
Základní varianta a citlivostní analýza k makroekonomickému scénáři.
KARIÉRNÍ SYSTÉM ŘEDITELŮ
ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
Manažerské implikace modelu Balanced Scorecard Managerial implications of the Balanced Scorecard Model Josef F. Palán.
Strategický marketingový proces: plánovací etapa
Benchmarkingový diagnostický systém finančních indikátorů INFA Mapa stránek.
Moderní personalistika Úvod
Moderní personalistika I. BLOK
Moderní personalistika I. BLOK
HR MANAGEMENT VE VYSOKÉM ŠKOLSTVÍ PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ NA MU
1 Řízení změn Modely systémového řízení. 2 Řešení jednotlivostí (cílené) Systémové řízení podnikání (institucí) Změny v „technikách“ řízení.
Personální systém na MF ČR
Téma 8 Mzdový systém podniku a jeho tvorba
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 10: Personální řízení v MSP.
Trendy v managementu a dopady do HR Stanislav Háša.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy. Název projektu: Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy Reg. číslo: CZ /0.0/0.0/15_005/ Realizátor.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Model struktury strategického managementu
Úřad vlády České republiky nábřeží Edvarda Beneše 4, Praha února Seminář ke koncepci státní služby Ústavně právní výbor Poslanecké.
Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU PS 2015 / 2016 PERSONÁLNÍ FUNKCE Ladislav Blažek.
Kritéria pro zvyšování nenárokových složek platu pedagogů v roce 2009 Nenárokové složky platu - osobní příplatek (§ 131 ZP) - osobní příplatek (§ 131 ZP)
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Autor bakalářské práce: Martina Moravcová, DiS. Vedoucí bakalářské.
Celková odměna a její komunikace
Metodická podpora projektu P-KAP krajskému akčnímu plánování
ÚLOHA STÁTU V TRŽNÍ EKONOMICE
ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA, O.P.S.
Systém odměňování ve vybraném podniku
Systém odměňování pracovníků ve vybraném podniku
Komplexní systém hodnocení
Mgr. Ivo Grossmann Právní poradce Odborového svazu pracovníků obchodu
Ing. Veronika Dostálková MBA
Česka spořitelna je členem Erste Group
Transkript prezentace:

Letní HR škola 2016, 24. srpna 2016 Systémy odměňování - interně spravedlivé - konkurenční - cílené na produktivitu Martina Možná, HR ředitelka, Schindler CZ, a.s.

© Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 2 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Strategická mapa odměňování Metodické aspekty základní složky Implementace změny systému odměňování Metakoncept bonusové složky Model základní mzdy Indikátory produktivity zaměstnanců Cvičení 1: Schéma vlivů modelu odměňování Cvičení 2: Hodnotová propozice a celková odměna Cvičení 3: Vzorce návratnosti investice do odměňování

© Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 3 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Strategická mapa odměňování Řízení podle cílů Řízení podle kompetencí Celková odměna Hodnotová propozice Metakoncept bonusové složky Cvičení 1: Schéma vlivů modelu odměňování Systemizace pozic Řídící principy odměňování Vliv na výsledek Pro a proti bonusové složky Komunikace a porozumění systému odměňování Schematické znázornění - infographic

© Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 4 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Metodické aspekty základní složky Model základní mzdy Cvičení 2: Hodnotová propozice a celková odměna Hlavni principy Percentilová strategie Efektivní přehodnocování mezd Firemní regresní křivka Systém nebo jen benchmarking Modelování základní mzdy Odměňování klíčových zaměstnanců Princip celkové odměny Hodnotová propozice jako podklad pro stanovení cílové odměny

© Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 5 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Implementace změny systému odměňování Indikátory produktivity zaměstnanců Cvičení 3: Vzorce návratnosti investice do odměňování Analýza AS IS a TO BE Modely implementace Interpretace indikátorů produktivity Výpočet návratnosti investic do odměňování na individuální úrovni Tvorba vzorce návratnosti do odměňování pro konkrétní skupiny pozic