SCLLD LAG Podralsko Zpracování SCLLD bylo podpořeno z Operačního programu Technická pomoc Registrační číslo projektu: CZ.1.08/3.2.00/ Strategie komunitně vedeného místního rozvoje

Mapa současného území působnosti LAG Podralsko

Porovnání územní působnosti Rok 2013Rok obcí52 obcí obyvatel obyvatel Rozloha haRozloha ha Liberecký kraj: 45 obcíLiberecký kraj: 45 obcí Středočeský kraj: 6 obcíStředočeský kraj: 6 obcí Ústecký kraj: 1 obecÚstecký kraj: 1 obec Období obcí obyvatel Rozloha ha Liberecký kraj: 52 obcí Středočeský kraj: 9 obcí Ústecký kraj: 1 obec

Způsob projednávání SCLLD a získávání dat:  Od r dotazníková šetření – souč. stav obcí  Dotazníková šetření - potřeby území  Získání dat z ČSÚ  Programové a rozvojové dokumenty měst, obcí, svazků obcí a krajské koncepce  Průběžná projednávání na svazcích obcí a valných hromadách  V současné době zpracována analytická a strategická část strategie včetně srovnávacích tabulek a grafů, navrženy strategické cíle, specifické cíle, opatření a indikátory.

Obsah SCLLD Informace o LAG Podralsko z.s., historie působení, zkušenosti MAS s rozvojem území Definice odpovědnosti za realizaci strategie a způsob komunitního projednávání SCLLD v území Analytická část, zaměřená na vymezení a základní popis území, socioekonomickou analýzu – obyvatelstvo, technickou a dopravní infrastrukturu, životní prostředí, život v obcích, podnikání, výrobu, zaměstnanost, řízení obcí, informovanost a spolupráci mezi obcemi, cestovní ruch + dílčí SWOT analýzy Celková SWOT analýza Souhrnné analytické závěry a vyhodnocení rozvojového potenciálu území Zmapování strategií v území Návrhová část - cíle a jejich prioritizace, návrh konkrétních opatření Integrované a inovativní prvky ve strategii

Vize do roku 2020 LAG Podralsko nabízí:LAG Podralsko nabízí: * příjemné venkovské bydlení s kvalitním obslužným zázemím spádových regionálních center * příjemné venkovské bydlení s kvalitním obslužným zázemím spádových regionálních center * širokou škálu turistických atraktivit plnou nečekaných kontrastů podpořenou kvalitní návštěvnickou infrastrukturou * širokou škálu turistických atraktivit plnou nečekaných kontrastů podpořenou kvalitní návštěvnickou infrastrukturou * prostor pro využití ekonomického potenciálu území. * prostor pro využití ekonomického potenciálu území.

Strategické cíle Strategický cíl 1: Příznivé podmínky pro život stávajících a nových obyvatelStrategický cíl 1: Příznivé podmínky pro život stávajících a nových obyvatel 1.1: Rozvinutá a kvalitní infrastruktura na území MAS 1.2: Dostupné služby občanské vybavenosti v dostatečné kvalitě 1.3: Moderní řízení obcí s důrazem na zajištění bezpečnosti obyvatel a majetku 1.4: Příjemný vzhled obcí na území MAS 1.5: Příznivé a kvalitní životní prostředí

Strategické cíle Strategický cíl 2: Rozvinutý cestovní ruch na území MAS Specifický cíl 2.1: Připravené základní a doprovodné služby pro cestovní ruchStrategický cíl 2: Rozvinutý cestovní ruch na území MAS Specifický cíl 2.1: Připravené základní a doprovodné služby pro cestovní ruch Specifický cíl 2.2: Nové produkty a služby cestovního ruchuSpecifický cíl 2.2: Nové produkty a služby cestovního ruchu

Strategické cíle Strategický cíl 3: Pestrá podnikatelská základna podpořená vhodnými podmínkami pro rozvoj podnikání, dostatek pracovních míst Specifický cíl 3.1: Dostatek připravených ploch pro zájemce z řad podnikatelů Specifický cíl 3.2: Rozvoj zaměstnanostiStrategický cíl 3: Pestrá podnikatelská základna podpořená vhodnými podmínkami pro rozvoj podnikání, dostatek pracovních míst Specifický cíl 3.1: Dostatek připravených ploch pro zájemce z řad podnikatelů Specifický cíl 3.2: Rozvoj zaměstnanosti

Děkuji Vám za pozornost! LAG Podralsko Zahrádky Zahrádky Tel , Mob. tel.: