Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Hodnocení efektivnosti zdravotnických zařízení v praxi MUDr. Ing. Lubomír POUŠEK, MBA Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT v Praze.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Hodnocení efektivnosti zdravotnických zařízení v praxi MUDr. Ing. Lubomír POUŠEK, MBA Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT v Praze."— Transkript prezentace:

1 Hodnocení efektivnosti zdravotnických zařízení v praxi MUDr. Ing. Lubomír POUŠEK, MBA Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT v Praze

2 Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Výrobci ZT Dodavatelé ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Servis ZT

3 Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Výrobci ZT Dodavatelé ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Servis ZT Stát, pacienti Stát, pacienti Zdravotní pojišťovny Zdravotní pojišťovny

4 Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Výrobci ZT Dodavatelé ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Servis ZT Stát, pacienti Stát, pacienti Zdravotní pojišťovny Zdravotní pojišťovny Zdravotnická zařízení Zdravotnická zařízení

5 Kdo je zainteresován na nákupu, respektive ceně zdravotnické techniky - zájmové skupiny Výrobci ZT Výrobci ZT Dodavatelé ZT Dodavatelé ZT Servis ZT Servis ZT Stát, pacienti Stát, pacienti Zdravotní pojišťovny Zdravotní pojišťovny Zdravotnická zařízení Zdravotnická zařízení Pacient Pacient Další Další

6 Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

7 Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Mysli globálně jednej lokálně Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Cílem snažení je harmonizace všech oprávněných požadavků

8 Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

9 Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Centrální řízení Vysoký stupeň autonomie Harmonie centrálního a autonomního přístupu

10 Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Centrální řízení Vysoký stupeň autonomie Harmonie centrálního a autonomního přístupu HistorieSoučasnostBudoucnost

11 Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Centrální řízení Vysoký stupeň autonomie Harmonie centrálního a autonomního přístupu HistorieSoučasnostBudoucnost

12 Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Centrální řízení Vysoký stupeň autonomie Harmonie centrálního a autonomního přístupu HistorieSoučasnostBudoucnost Mysli globálně jednej lokálně Cílem snažení je harmonizace všech oprávněných požadavků

13 Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

14 SIEMENS, s.r.o. PHILIPS ČR, s.r.o. GE Medical Systems ČR, s.r.o. AUDIOSCAN, s.r.o (TOSHIBA) AURA Medical, s.r.o. (HITACHI) Tuzemská nabídka MR Distributoři ČR: Pořizování MR v ČR Makroekonomický pohled

15 Rozmístění MR v ČR

16 Rozmístění MR v ČR 2008nad 1,5T1-1,5Tpod 1Tpod 0,5TCelkem Praha Středočeský04004 Jihočeský01001 Plzeňský01102 Karlovarský00011 Ústecký02002 Liberecký01001 Hradecký25108 Pardubický01023 Vysočina00000 Jihomoravský06017 Olomoucký03003 Zlínksý01001 Moravskoslezský05005 ČR

17 Rozmístění MR v ČR o

18 Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

19 Adaptace metody investování pro zdravotnictví

20 Strategické pořizování MR Mikroekonomický pohled Plán: „Nakup a zapomeň“ Plán: „Žebráci si nevybírají“ Plán: „Ideální strategie“ Tři základní možné strategie pořízení investice: INOVACE ČAS P3 = y P1 = 0 P2 = x KŘIVKA VÝVOJE B A

21 Strategické pořizování MR Mikroekonomický pohled Dle praxe většinou investoři nezačínají a nekončí ve stejném bodě. Křivka vývoje se nepokládá za rovnou přímku.

22 Rozdělení pohledu na investice do zdravotnické techniky Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) V.S.

23 Harmonizace potřeb OrganizacePacienta OrganizacePacienta Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Parametry daného zařízeníPotřeby procesu

24 Východiska pro ocenění efektivnosti zdravotnických technologií Primárně vycházím od zařízení Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující OrganizacePacienta OrganizacePacienta Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Parametry daného zařízeníPotřeby procesu

25 Východiska pro ocenění efektivnosti zdravotnických technologií Primárně vycházím od zařízení Limitace pro procesy jsou výsledek Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující OrganizacePacienta OrganizacePacienta Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Parametry daného zařízeníPotřeby procesu

26 Metodika řešení projektu OrganizacePacienta OrganizacePacienta Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Primárně vycházím od procesů Nemusí platit: „Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující“

27 Metodika řešení projektu OrganizacePacienta OrganizacePacienta Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Parametry daného zařízeníPotřeby procesu Parametry zařízení jsou výsledek Primárně vycházím od procesů Nemusí platit: „Za předpokladu, že zdravotnictví je více stupňové a kooperující“

28 Preference jednotlivých pohledů v různých historických etapách (zjednodušeno) Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Cílem snažení je harmonizace všech oprávněných požadavků

29 Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický)

30 Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Metodika měření

31 Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Metodika měření

32 Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Metodika měření

33 Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Metodika měření

34 Základem řízení je zavedení zpětné vazby Základem řízení je zavedení zpětné vazby Zpětná vazba může být jednoduchá či vícenásobná Zpětná vazba může být jednoduchá či vícenásobná Zpětnou vazbu mohu zavést pokud mám v systému standardizované veličiny a umím je měřit Zpětnou vazbu mohu zavést pokud mám v systému standardizované veličiny a umím je měřit Bez měření není řízení Bez měření není řízení Strategické pořizování MR

35 CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Metodika měření

36 Strategické pořizování MR CELKOVÝ NÁVRH METODIKY HODNOCENÍ: Makroekonomický (Globální) Mikroekonomický (Lokální) Uživatelský (Odborný, laický) Metodika měření

37 Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením ANALÝZA ROZHODN UTÍ INVESTICEPROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY VARIANTY 1.,2.,3.,… Klasický životní cyklus investice:

38 Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením ANALÝZA ROZHODN UTÍ INVESTICEPROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY REÁLNÁ DATA VARIANTY 1.,2.,3.,… Zpětná vazba

39 Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením PROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY MINULOST

40 Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením PROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY MINULOST ANALÝZA SIMULOVANÁ DATA MODELOV ÁNÍ - simulace Vlastní nebo cizí - převzatá

41 Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením PROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY MINULOST ANALÝZA ROZHODN UTÍ INVESTICEPROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY SIMULOVANÁ DATA MODELOV ÁNÍ - simulace REÁLNÁ DATA Vlastní nebo cizí - převzatá VARIANTY 1.,2.,3.,…

42 Strategické pořizování MR zdravotnickým zařízením PROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY MINULOST ANALÝZA ROZHODN UTÍ INVESTICEPROVOZKONEC VÝSTUPY VSTUPY SIMULOVANÁ DATA MODELOV ÁNÍ - simulace REÁLNÁ DATA ZPĚTNÁ VAZBA Vlastní nebo cizí - převzatá VARIANTY 1.,2.,3.,…

43 Závěr Prvním krokem řízeného hodnocení pořizování investic je zavedení společné metodiky měření jednotlivých sledovaných parametrů. Prvním krokem řízeného hodnocení pořizování investic je zavedení společné metodiky měření jednotlivých sledovaných parametrů. Druhým krokem je teprve řízení pořizování zdravotnických technologií Druhým krokem je teprve řízení pořizování zdravotnických technologií

44 Děkujizapozornost


Stáhnout ppt "Hodnocení efektivnosti zdravotnických zařízení v praxi MUDr. Ing. Lubomír POUŠEK, MBA Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT v Praze."

Podobné prezentace


Reklamy Google