Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilVladimíra Sedláčková
1
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 ProAct, SUPER-SME Evropské projekty k regionální inovační politice Adolf Filáček, Jiří Loudín Kabinet pro studium vědy, techniky a společnosti při Filosofickém ústavu AV ČR, v. v. i.
2
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 „Strategické hodnocení“ Strategic Evaluation on Innovation and the knowledge based economy in relation to the Structural and Cohesion Funds, for the programming period 2007-2013, (2006), Synthesis Report, A report to The European Commission, Directorate-General Regional Policy, Evaluation and additionality, see: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evalu ation/pdf/strategic_innov.pdf Strategic Evaluation on Innovation and the knowledge based economy in relation to the Structural and Cohesion Funds, for the programming period 2007-2013 (2006), Country Report: CZECH REPUBLIC, A report to The European Commission, Directorate-General Regional Policy, Evaluation and additionality, compiled by A. Filáček, J. Loudín, Š. Krbec, K. Mráček, 7 July 2006, see: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/evalu ation/rado_en.htm
3
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Strategické hodnocení – hlavní okruhy problémů specializace vs učení se z „nejlepších postupů“ dominance nabídkové kultury – potřeba povzbuzovat podnikatelskou poptávku rovnováha infrastruktury a aktivity – sama infrastruktura neinovuje, rozhoduje kvalita aktivit široké pojetí inovace – „otevřené inovace“, netechnologické inovace dlouhodobé aspekty inovací – inovace jako dlouhodobě udržitelný proces, dlouhodobé vedlejší efekty (učení) strategické priority – podporovat silné aktéry/lokality (hotspots) či pomáhat slabším?
4
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 ProAct – 6. RP EU Practical Regional Innovation Policy in Action. The Efficient Tools for Regional Catching-up in New Member States výzkumná pracoviště a regiony z Maďarska, Rakouska, Velké Británie, Holandska, Dánska, Polska, Slovenska, České republiky ČR: region Jižní Morava
5
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Cíle a metody podpora transferu „nejlepších postupů“ regionální inovační politiky z nejrozvinutějších regionů EU (jihovýchodní Anglie, Vídeň, Leiden, severní Dánsko) vytvoření určité sady benchmarkových indikátorů regionální inovační politiky teoretická analýza případové studie o jednotlivých regionech, workshopy
6
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Model: 3 různé aspekty regionální inovační politiky, které vytvářejí cyklus politiky učení formování strategie realizace strategie a pružnost politiky realizace programů/projektů
7
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Policy learning cycle (cyklus politiky učení) regionální inovační politika jako stálý cyklický proces učení – analýza dosud uplatňovaných postupů
8
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 I. Utváření strategie indikátory (benchmarks) -zformování vize ( specializace regionu ● ) -cíle strategie ( podpora šampiónů či outsiderů ● ) -zapojení zainteresovaných ( stakeholders ) -koordinace -koncepce podpory inovací a výzkumu ( „otevřená inovace“ ● ) -rovnováha politik: EU-národní-regionální-lokální -zvládání rizik ● soulad se strategickým hodnocením
9
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 II. Realizace strategie a pružnost politiky nástroje správa ( hierarchická, tržní, síťová ) síťování finanční toky evaluace učení a zpětné vazby
10
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 III. Programy a projekty iniciace a rozhodování o programech vypsání programů (calls) management dokumentace monitoring audit sdílení zkušeností (interní i externí)
11
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Zkušenosti vyspělých regionů případové studie a workshopy ProAct rostoucí váha „reflexivity“ – evaluace, monitoring, audit mix pružnosti a stability – možnost měnit cíle i nástroje v průběhu realizace programů, na druhé straně velký důraz na stabilitu lidských zdrojů – kompetence v této oblasti jsou vzácné a jedinečné a budují se dlouhodobě význam dlouhodobých a nepřímých efektů – učení – i „neúspěšné“ projekty mohou být velmi úspěšné v tom, co se zde lidé naučí a co mohou přenést do dalších projektů - důraz na procesy (třeba i na úkor produktů) a na potencialitu
12
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Jihomoravský kraj kvalitní infrastruktura (zdroje) i aktivity propracovaná strategie ( postavená na společné vůli a souhře aktérů různého typu) vznik a rozvoj Jihomoravského inovačního centra (JIC) inovace či „nejlepší postupy“ JICu (příklady nových originálních postupů): mikropůjčky patentový a licenční fond webový portál www.gate2biotech.com
13
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 http://e-innovation.org/supersme/index.html Hlavní cíl: podpořit optimalizaci regionálního inovačního systému
14
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 typu ERA-NET koordinačních aktivit. Projekt by měl v ERA podpořit užší spolupráci regionálních institucí a SME, zmapovat existenci „intermediačních subjektů“, nalézt „dobrou praxi“ jejich fungování a zprostředkovávání, která by byla předávána, a sestavit metodologického průvodce pro SME a regionální instituce Účastníci:Francie, Španělsko, Řecko, ČR, Estonsko, Rumunsko, Turecko Analyzovaný region v ČR: Praha Projekt SUPER-SME je
15
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Regionální aktéři ve VaV v Praze
16
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Dílčí poznatky průzkumu SUPER-SME Aktivity Prahy jsou převážně celostátní resp. nadnárodní, málokdy pokládány za regionální Ekonomický úspěch (podnikání, finanční služby, turismus) – nízká motivace ke změnám a inovacím Vysoká koncentrace VaV v Praze – významný předpoklad ale i tendence k autarkii Institucionalizace zprostředkovatelského systému (Intermediary System) v počátcích – nedostatek kapacit, chybí specializace a kontakty na rozhodovatelskou sféru, nedostatek poptávky ze strany MSP, neexistuje pražské regionální inovační centrum
17
AIP ČR - Brno - 19.4.2007 Děkujeme za pozornost
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.