Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
VEGACOM GROUP Pavel Hlavinka 9/8/2007
2
Obsah Základní informace Profesionální služby Organizační struktura Klíčoví manažeři Vize skupiny Vegacom SWOT Business plán – klíčové hodnoty Výsledky restrukturalizace Finance Personalistika Prezentace jednotlivých SBU
3
+ Moskva (Rusko) Základní informace Počet zaměstnanců (aktuální): 905
SKUPINA VEGACOM Počet zaměstnanců (aktuální): 905 Čisté tržby 2006: mil. Kč Čistý zisk 2006: 30,6 mln. CZK Pobočky: + Moskva (Rusko)
4
Profesionální služby
5
Organizační struktura
6
Klíčoví manažeři Pavel Hlavinka Karel Jelínek Vladimír Koníček
CEO VGG, předseda představenstva VGC Karel Jelínek Finanční ředitel VGG, člen představenstva VGC Vladimír Koníček Personální ředitel VGG Jaromír Kobera Manager strategického rozvoje, místopředseda představenstva VGC Jiří Marešovský Ředitel Divize 1 Systémy VGC, člen představenstva VGC Petr Kysučan Ředitel Divize 2 ICT VGC, člen představenstva VGC Michal Varsanyi CEO VGS, předseda představenstva VGS Peter Mižik CEO TLM, předseda představenstva TLM
7
Vize skupiny Vegacom Být na trhu ČR, SR a emerging trzích komplexním poskytovatelem profesionálních služeb v oblasti elektro a ICT s významným postavením a důrazem na outsourcing
8
Vize skupiny Vegacom Služby – stávající služby (konzultace, projektové příprava, projekt management, instalace, oživení, servis, údržba, outsourcing, podpůrné služby) + facility management, financování a další B2B služby Potencionální trhy – Stávající - ČR, SR, Rusko Potencionální – Ukrajina, Bulharsko, Rumunsko, Srbsko, Chorvatsko, export do EU a střední a dálný východ. Sektory – Telekomunikace, Stavebnictví, Doprava, Utility, Stát, Municipality, ostatní průmysl a služby Technologie – rozšíření portfolia slaboproud, silnoproud, měření a regulace - silnoproud telekomunikace -- ICT v oblasti sítí, data storage, HW pro sítě a řídících systémů
9
„Montážka“ SWOT Tým Komplexnost Flexibilita Vnitrofiremní legislativa
Nasazení Potenciál Pozice na trhu Síla „Montážka“ Vnitrofiremní legislativa Informační systém Absence CRM Perspektivní segmenty (stavebnictví, automobilový průmysl, silové rezorty...) Dotační programy EU Export Rozvoj hostingových a housingových služeb Změna vlastníka Globalizace Konkurence Saturace telekomunikací Úsporná opatření Politická situace Změna vlastníka
10
Business plán – klíčové hodnoty (ČR a SR)
(mil. Kč), nekonsolidované
11
Výsledky restrukturalizace
12
Výsledky restrukturalizace
13
Výsledky restrukturalizace
14
FINANCE
15
Finance
16
Finance
17
Finance
18
Finance
19
Finance
20
Finance
21
Finance
22
Vegacom a.s. Plán 12/2007 Skutečnost 06/2007 Čisté tržby Zisk před zdaněním 26 673 32 637 Zisk po zdanění 20 272 Realizované tržby: 29,1% z ročního plánu (v r ,6%) Hodnoty v tis. CZK
23
TELEMONT Slovensko a.s. Plán 12/2007 Skutečnost 06/2007 Čisté tržby Zisk před zdaněním 11 645 Zisk po zdanění 9 266 Realizované tržby: 27,0% z ročního plánu Hodnoty v tis. CZK
24
Vegacom Slovakia a.s. Plán 12/2007 Skutečnost 06/2007 Čisté tržby 29 709 Zisk před zdaněním 7 452 Zisk po zdanění 5 901 Realizované tržby: 27,1% z ročního plánu Hodnoty v tis. CZK
27
Finance
28
PERSONALISTIKA
29
Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom
Personalistika Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom Hlavní procesy v oblasti lidských zdrojů 1. Výběr a adaptace zaměstnanců Hodnocení zaměstnanců a jejich odměňování Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
30
Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom
Personalistika Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom „Jednotný systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom“ Hlavní procesy: Plánování lidských zdrojů Výběr a adaptace Odměňování a hodnocení Vzdělávání a rozvoj
31
1. Výběr a adaptace zaměstnanců
Personalistika 1. Výběr a adaptace zaměstnanců 2006 Počet hledaných pozic (požadavky) Počet CV Doporučeno od ORLZ Rozhovor s manažerem Vybráno k nástupu 81 1907 341 161 62 2007 ( stav k 31.7.) Počet hledaných pozic (požadavky) Počet CV Doporučeno od ORLZ Rozhovor s manažerem Vybráno k nástupu 61 975 346 142 44
32
2. Hodnocení a odměňování zaměstnanců
Personalistika 2. Hodnocení a odměňování zaměstnanců Základní principy hodnocení a variabilního odměňování Manažerské pozice hodnocení dle MBO + kompetence Ostatní pozice hodnocení kompetencí + pracovní chování Výplata odměn dle systému hodnocení skutečnost ,-Kč plán ,-Kč
33
3. Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
Personalistika 3. Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců Základní principy - komplexnost - kontinuita - preference - participace - efektivita Zjišťování vzdělávacích potřeb zdroje: - strategie společnosti - hodnocení zaměstnanců (hodnotící protokoly) - kompetenční profily - rozhovory s manažery Roční vzdělávací plán obsah: - název akce - obsah - účastníci - termíny Obsahová struktura rozvoj kompetencí: - manažerské - odborné - jazykové
34
Přehled vzdělávacích akcí v roce 2006 v rámci skupiny
Personalistika Přehled vzdělávacích akcí v roce 2006 v rámci skupiny Skupina Vegacom počet akcí počet účastníků Kč Periodické (zákonné) 116 1 068 Odborně - technické 178 452 Konference, prezentace 30 56 Manažerské vzdělávaní 27 466 ISO 15 105 69 670 Jazykové vzdělávání celoročně 77 CELKEM 366 2224
35
DĚKUJEME ZA POZORNOST
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.