Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

VEGACOM GROUP Pavel Hlavinka 9/8/2007. VEGACOM GROUP Obsah  Základní informace  Profesionální služby  Organizační struktura  Klíčoví manažeři  Vize.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "VEGACOM GROUP Pavel Hlavinka 9/8/2007. VEGACOM GROUP Obsah  Základní informace  Profesionální služby  Organizační struktura  Klíčoví manažeři  Vize."— Transkript prezentace:

1 VEGACOM GROUP Pavel Hlavinka 9/8/2007

2 VEGACOM GROUP Obsah  Základní informace  Profesionální služby  Organizační struktura  Klíčoví manažeři  Vize skupiny Vegacom  SWOT  Business plán – klíčové hodnoty  Výsledky restrukturalizace  Finance  Personalistika  Prezentace jednotlivých SBU

3 VEGACOM GROUP Základní informace Počet zaměstnanců (aktuální): 905 Čisté tržby 2006: mil. KčČistý zisk 2006: 30,6 mln. CZK Pobočky: + Moskva (Rusko) SKUPINA VEGACOM

4 VEGACOM GROUP Profesionální služby

5 VEGACOM GROUP Organizační struktura

6 VEGACOM GROUP Klíčoví manažeři Pavel Hlavinka  CEO VGG, předseda představenstva VGC Karel Jelínek  Finanční ředitel VGG, člen představenstva VGC Vladimír Koníček  Personální ředitel VGG Jaromír Kobera  Manager strategického rozvoje, místopředseda představenstva VGC Jiří Marešovský  Ředitel Divize 1 Systémy VGC, člen představenstva VGC Petr Kysučan  Ředitel Divize 2 ICT VGC, člen představenstva VGC Michal Varsanyi  CEO VGS, předseda představenstva VGS Peter Mižik  CEO TLM, předseda představenstva TLM

7 VEGACOM GROUP Vize skupiny Vegacom Být na trhu ČR, SR a emerging trzích komplexním poskytovatelem profesionálních služeb v oblasti elektro a ICT s významným postavením a důrazem na outsourcing

8 VEGACOM GROUP Vize skupiny Vegacom Služby – stávající služby (konzultace, projektové příprava, projekt management, instalace, oživení, servis, údržba, outsourcing, podpůrné služby) + facility management, financování a další B2B služby Potencionální trhy – Stávající - ČR, SR, Rusko Potencionální – Ukrajina, Bulharsko, Rumunsko, Srbsko, Chorvatsko, export do EU a střední a dálný východ. Sektory – Telekomunikace, Stavebnictví, Doprava, Utility, Stát, Municipality, ostatní průmysl a služby Technologie – rozšíření portfolia slaboproud, silnoproud, měření a regulace -  silnoproud telekomunikace --  ICT v oblasti sítí, data storage, HW pro sítě a řídících systémů

9 VEGACOM GROUP SWOT Tým Komplexnost Flexibilita Nasazení Potenciál Pozice na trhu Síla „ Montážka“ Vnitrofiremní legislativa Informační systém Absence CRM Globalizace Konkurence Saturace telekomunikací Úsporná opatření Politická situace Změna vlastníka Perspektivní segmenty (stavebnictví, automobilový průmysl, silové rezorty...) Dotační programy EU Export Rozvoj hostingových a housingových služeb Změna vlastníka

10 VEGACOM GROUP Business plán – klíčové hodnoty (ČR a SR) (mil. Kč), nekonsolidované

11 VEGACOM GROUP Výsledky restrukturalizace

12 VEGACOM GROUP Výsledky restrukturalizace

13 VEGACOM GROUP Výsledky restrukturalizace

14 VEGACOM GROUP FINANCE

15 VEGACOM GROUP Finance

16 VEGACOM GROUP Finance

17 VEGACOM GROUP Finance

18 VEGACOM GROUP Finance

19 VEGACOM GROUP Finance

20 VEGACOM GROUP Finance

21 VEGACOM GROUP Finance

22 VEGACOM GROUP Vegacom a.s. Plán 12/2007Skutečnost 06/2007 Čisté tržby Zisk před zdaněním Zisk po zdanění Realizované tržby: 29,1% z ročního plánu (v r ,6%) Hodnoty v tis. CZK

23 VEGACOM GROUP TELEMONT Slovensko a.s. Plán 12/2007Skutečnost 06/2007 Čisté tržby Zisk před zdaněním Zisk po zdanění Realizované tržby: 27,0% z ročního plánu Hodnoty v tis. CZK

24 VEGACOM GROUP Vegacom Slovakia a.s. Plán 12/2007Skutečnost 06/2007 Čisté tržby Zisk před zdaněním Zisk po zdanění Realizované tržby: 27,1% z ročního plánu Hodnoty v tis. CZK

25 VEGACOM GROUP

26

27 Finance

28 VEGACOM GROUP PERSONALISTIKA

29 VEGACOM GROUP Personalistika Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom Hlavní procesy v oblasti lidských zdrojů 1.Výběr a adaptace zaměstnanců 2.Hodnocení zaměstnanců a jejich odměňování 3.Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

30 VEGACOM GROUP Personalistika Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom „Jednotný systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom“ Hlavní procesy: 1.Plánování lidských zdrojů 2.Výběr a adaptace 3.Odměňování a hodnocení 4.Vzdělávání a rozvoj

31 VEGACOM GROUP Personalistika 1. Výběr a adaptace zaměstnanců Počet hledaných pozic (požadavky) Počet CVDoporučeno od ORLZ Rozhovor s manažerem Vybráno k nástupu ( stav k 31.7.) Počet hledaných pozic (požadavky) Počet CVDoporučeno od ORLZ Rozhovor s manažerem Vybráno k nástupu

32 VEGACOM GROUP Personalistika Základní principy hodnocení a variabilního odměňování  Manažerské pozice  hodnocení dle MBO + kompetence  Ostatní pozice  hodnocení kompetencí + pracovní chování Výplata odměn dle systému hodnocení skutečnost ,-Kč plán ,-Kč 2. Hodnocení a odměňování zaměstnanců

33 VEGACOM GROUP Personalistika 3. Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců Základní principy - komplexnost - kontinuita - preference - participace - efektivita Obsahová struktura rozvoj kompetencí: - manažerské - odborné - jazykové Zjišťování vzdělávacích potřeb zdroje: - strategie společnosti - hodnocení zaměstnanců (hodnotící protokoly) - kompetenční profily - rozhovory s manažery  Roční vzdělávací plán obsah: - název akce - obsah - účastníci - termíny

34 VEGACOM GROUP Personalistika Přehled vzdělávacích akcí v roce 2006 v rámci skupiny Skupina Vegacom počet akcípočet účastníkůKč Periodické (zákonné) Odborně - technické Konference, prezentace Manažerské vzdělávaní ISO Jazykové vzdělávání celoročně CELKEM

35 VEGACOM GROUP DĚKUJEME ZA POZORNOST


Stáhnout ppt "VEGACOM GROUP Pavel Hlavinka 9/8/2007. VEGACOM GROUP Obsah  Základní informace  Profesionální služby  Organizační struktura  Klíčoví manažeři  Vize."

Podobné prezentace


Reklamy Google