Projekt implementace informačního systému Manažerská informatika - projektové řízení Jiří Mikloš, 5.11. 2009.

Prezentace na téma: "Projekt implementace informačního systému Manažerská informatika - projektové řízení Jiří Mikloš, 5.11. 2009."— Transkript prezentace:

1 Projekt implementace informačního systému Manažerská informatika - projektové řízení Jiří Mikloš, 5.11. 2009

2 Úvod a podmínky fiktivního projektu Fiktivní softwarová firma Websoft Fiktivní klient Jihočeská stavební spořitelna Vyrábí se nový ISOSS – Informační systém obchodníka stavební spořitelny Řešíme pouze lidské zdroje, infrastrukturu dodá zákazník Projekt začíná již po akceptaci nabídky Lidské zdroje dodávány od outsourcingového partnera

3 Zadání Aplikace pro obchodníky ISOSS Předpokládaný začátek provozu od 1.7.2010

4 Projektový postup

5 Iterativní přístup

6 Úvodní studie

7 Technický projekt

8 Konstrukce

9 Zavedení

10 Projektový tým

11 Harmonogram projektu

12 Zdroje a náklady (data z MSP) Fáze projektunáklady Úvodní studie290 800,00 Kč Technický projekt614 800,00 Kč Konstrukce3 376 400,00 Kč Zavedení278 000,00 Kč Celkem4 560 000,00 Kč role na projektuvytížení hodin Ředitel projektu1120,00 Softwarový architekt856,00 Analyitk1824,00 Vývojář1520,00 Vývojář2408,00 Vývojář3312,00 Databázový architekt171,20 Analyitk2160,00 Tester1104,00 Tester2104,00 Test architekt96,00 Konfigurační manažer96,00 Business architekt64,00 Tester340,00 Dokumentarista24,00 Vývojář40,00

13 MS Project mi pomohl… Uvědomit si jednotlivé návaznosti činností na projektu identifikovat aktivity, které lze realizovat paralelně a tak zkrátit celkovou dobu trvání projektu. Identifikovat zdroje, které jsou na projektu přetíženy. Zkalkulovat celkové náklady na projekt. Zjistit předpokládanou dobu trvání projektu. Identifikovat „kritickou cestu“

14 Q&A

15 Děkuji za pozornost