Pracovní vztahy.

Prezentace na téma: "Pracovní vztahy."— Transkript prezentace:

1 Pracovní vztahy

2 Osnova Pojetí a význam pracovních vztahů
Zásady vytváření pracovních vztahů Zaměstnanec a zaměstnavatel Odbory Plnění povinností Zdroje konfliktů a jejich řešení

3 Pracovní vztahy Vztahy mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem
Vztahy mezi zaměstnancem a zaměstnaneckým sdružením, zpravidla odbory Vztahy mezi odbory a zaměstnavatelem Vztahy mezi nadřízeným a podřízeným Vztahy k zákazníkům a veřejnosti Vztahy mezi pracovními kolektivy v organizaci Vztahy mezi spolupracovníky

4 Zásady vytváření zdravých pracovních vztahů
Dodržování zákonů, smluv či dohod, zásad etiky a dobrých mravů ze strany zaměstnavatele i zaměstnance, dodržování etických kodexů Respektování odborů jako partnera organizace Respektování zaměstnance jako „rovnoprávného“ partnera zaměstnavatele Zlepšování stylu vedení lidí Vytváření a udržování příznivých pracovních podmínek Důsledné informování pracovníků Prevence a postihování případů diskriminace

5 Odbory Postavení, práva a oblasti působnosti odborových organizací jsou upravovány zákony zejména zákoník práce a zákon o kolektivním vyjednávání Předmětem kolektivního vyjednávání a obsahem kolektivní smlouvy jsou následující oblasti: Kolektivní vztahy Individuální pracovní vztahy Mzdová oblast

6 Postup při kolektivním vyjednávání
Předložení písemného návrhu na uzavření kolektivní smlouvy jednou ze zúčastněných stran Odpověď druhé strany na návrh Vyjednávání o sporných bodech návrhu Nedojde-li k dohodě, nastupuje zprostředkovatel Pokud zprostředkovatel neuspěl, přichází v úvahu rozhodcem, stávka, či výluka.

7 Povinnosti zaměstnanců a vedoucích zaměstnanců
K vytvoření zdravých pracovních vztahů v organizaci významně přispívá, jestliže jsou daná jasná pravidla, dodržovaná ze strany zaměstnance i zaměstnavatele. Zejména se to týká naplňování zákonem stanovených povinností zaměstnance a vedoucího zaměstnance (viz. ZP). Další pravidla jsou často obsahem vnitřních předpisů, zejména pracovního řádu.

8 Zdroje konfliktů Osobnostní a sociální chování jedinců Nedorozumění
Nedostatky v personální práci Ve stylu vedení lidí v organizaci Ve způsobu formování týmů Ve změnách techniky, technologie, organizace práce a organizačních struktur V umístění pracoviště a v pracovních podmínkách V příčinách nacházejících se mimo organizaci