Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy."— Transkript prezentace:

1 TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy

2 Motivace motivace člověka - vnitřní hnací síly, které usměrňují jeho jednání a prožívání motivace pracovního jednání - psychické procesy, stavy a vlastnosti, které člověka vedou k tomu, že práci přijímá jako společenskou skutečnost, orientuje se na její přiměřené zvládnutí a zaujímá k ní určité hodnotící stanovisko

3 Zdroje motivace potřeby (pociťovaný nedostatek) zájmy (zaměření člověka na určitý soubor věcí) hodnoty (čeho si člověk váží, co ovlivňuje jeho chování) ideály (model / vzor, podle kterého člověk jedná, ke kterému směřuje) návyky (soubor opakovaných ustálených jednání v urč. situaci)

4 Teorie motivací 1. Hierarchie potřeb - Maslowova pyramida -realizace potenciálu, schopností, talentu jedince -sebeocenění, respekt a uznání od ostatních -přátelství, láska, potřeba začlenit se do skupiny -zajištění a uchování existence i do budoucna -nezbytné pro přežití, potřeba vody, potravy, vzduchu, klimatických podmínek

5 2. Teorie ERG ( teorie tří potřeb – autor C. P. Alderfer) Lidské potřeby se dle této teorie dělí do tří hierarchických skupin, a to na potřeby: E – existence, ve vztahu k přežití a reprodukci (EXISTENCE) R – sociálních vztahů k pracovnímu okolí (RELATEDNESS) G – dalšího osobního rozvoje, růstu osobního potenciálu (GROWTH).

6 Demotivátory firemní politika rozporuplná očekávání neproduktivní porady neustálé a tím málo účinné změny utajování informací nízká kvalita práce

7 Stimulace = vnější působení na motivaci člověka stimul = každá vnější pobídka, podnět, který má určitým způsobem ovlivnit jednání člověka působí vždy nepřímo (závisí na vnitřních podmínkách, vlastnostech člověka)

8 Hlavní činitelé ovlivňující člověka v pracovním procesu ekonomická jistota (mzda, plat) pocit bezpečí (stabilita prac. zařazení) možnost postupu veřejné uznání, společenské a morální ocenění důvěra v organizaci odborná náročnost vykonávané práce a přesvědčení o její užitečnosti uspokojení z vykonávané práce dobré vztahy se spolupracovníky (společenská atmosféra ve skupině) dobré pracovní prostředí + vnější pracovní podmínky péče organizace o pracovníky

9 Způsoby hmotného odměňování základní / časová mzda podíl na zisku skupinová odměna úkolová mzda jednorázové odměny kvalifikační a jiné příplatky Platy vedoucích a některých specialistů mohou mít smluvní podobu (smlouva na dobu určitou). Mimomzdová forma - zaměstnanecké výhody (důchodové připojištění, délka dovolené, sociální služby příspěvky na jízdné atd.)

10 Cíle organizace získávat a udržet si kvalifikované pracovníky stejná mzda za srovnatelnou práci ziskutvorné (výsledkové) faktory (snaha o podněcování žádoucího pracovního výkonu) snižování nákladů využívání kladného vlivu skupiny (mzda podporuje spolupráci a vědomí sounáležitosti v pracovní skupině)

11 Manažerské strategie zvyšování pracovního nasazení obohacování práce (rotace funkcí, zvětšení rozsahu práce) odměňování odrážející výkon program poskytování zaměstnaneckých akcií pružná pracovní doba


Stáhnout ppt "TMG Radka Veselá IV/17 Stimulátory Motivátory Správné vedení firmy."

Podobné prezentace


Reklamy Google