Neformální konference Madeira

Prezentace na téma: "Neformální konference Madeira"— Transkript prezentace:

1 Neformální konference Madeira

2 Pondělí –mezinárodní megatrendy
Cloud technologie Chytrá města Nový svět versus USA a EU – přesun moci Sociální sítě a vůdcové - přesun moci Tvorba clusterů a větších trhů, cca 80 mio Morální krize a korupce - skrytá válka/2012/ Posun od boje s konkurencí k boji se zaměstnanci a jejich pohodlím 2

3 Pondělí –mezinárodní trendy
Krize ekonomická je především krizí morální. T.Baťa 3

4 Pondělí –mezinárodní trendy
Vize – mise – hodnoty Emerging markets EU hodnoty Vzdělání x udělat školu pro školu Pracovitost x lenost, cílem je získat pozici Týmová práce x hraji sám na sebe Vydělat si sám na sebe x visím na státu, důchodu, firmě Rodina, úcta k rodičům x domov důchodců je ok Šetřím si na důchod x žiji jen pro tento měsíc x dluhy jsou ok Učím se stále nové x žiji z podstaty co jsem se naučil v letech 4

5 Manager s kompasem a s radarem
Pondělí –mezinárodní trendy Manager s kompasem a s radarem 5

6 Pondělí –mezinárodní trendy
Manažeři a pracovníci prodeje – jaké jsou jejich motivy ? 6

7 Pondělí –mezinárodní trendy
Self-made-man Energie 25 let Bez majetku, rodiny, bytu, se sny, vizí a energií Ochota se učit 45 let Rodina, byt, hypotéka, děti - hotovo Vyhořelí, snaha zajistit se bez práce Pohodlí a žádné starosti nejvyšší meta Ztráta víry v cokoli, primitivní pragmatismus Změna až 14 pracovních pozic Staré znalosti a zkušenosti považuje za svou výhodu Nechce se mu, vysoký plat ale chce 7

8 Pondělí –mezinárodní trendy
Muži 0-15 dítě adolescent, „Já období“, sobec, ochotný pracovat za … chci být manažer, ať pracují jiní, reaktivní, EGO nechci už vůbec starosti, dejte mi peníze za zásluhy chci předávat zkušenosti které nikdo nechce hledám práci kvůli přilepšení na důchod ale nechci pracovat 8

9 Pondělí –mezinárodní trendy
Co řídit ? Motivaci nebo kompetenci ? 9

10 Pondělí –mezinárodní trendy
Zdraví manažera ohrožuje manažerský spam: Nesouhlas, skrytý nesouhlas/ ohýbání úkolů, „ ojeb….“ Problémy systémové Chyby – lidský faktor Odpor vůči změnám Konflikt hodnot – práce versus pohodlí 10

11 Pondělí –mezinárodní trendy-doporučení
Nerozvíjejte pouze kompetence ale vychovávejte Ptejte se – Co myslíte Vy ? A měřte si denně počet otázek Oddělte signál od šumu Kladení ÚČINNÝCH otázek Řízení obchůzkou Dělat chyby je OK Management jsou odpovědi, leadership jsou otázky 11

12 Pondělí –mezinárodní trendy
Jak předcházet nepředvídatelnému: Scenario Strategie – tajné služby Duplicita/ plán B/ Časová rezerva Zdvojené, ztrojené rezervy – finance, lidi Přijímejte lidi mladé, hladové a proaktivní Domýšlejte detaily, co když – připravte se na nejhorší scénář Dýchejte zhluboka 12

13 Děkujeme za účast. Pavel Procházka Managing Director
mobil: Tamara Šindelářová Head of Business Unit Training mobil: 13