Role vědy a výzkumu v inovačním systému inspirace z Nového Zélandu Petr Adámek, Berman Group.

Prezentace na téma: "Role vědy a výzkumu v inovačním systému inspirace z Nového Zélandu Petr Adámek, Berman Group."— Transkript prezentace:

1 Role vědy a výzkumu v inovačním systému inspirace z Nového Zélandu Petr Adámek, Berman Group

2 Inovační podnikání Nedotknutá příroda

3 NOVOZÉLANSKÉ „VÝCHOZÍ“ PODMÍNKY Vzdálenost Velikost Cena + FX volatilita Lidé Příroda Historie / Kultura Ostatní zdroje Tvrdé faktory Podnikatelská kultura “Lean” government Funkční / efektivní instituce „Nulová“ tolerance korupce Aliance a sítě spolupráce Internacionalizace / obchodní vazby Měkké faktory

4 LEAN & MEAN © 2014. Berman Group.

5 4 VLÁDNÍ PRIORITY 6 OBLASTÍ INTERVENCÍ (BGA) Zodpovědná správa veřejných financí Více produktivní a konkurence- schopná ekonomika Podpora obnovy Christchurche Lepší veřejné služby v přísných fiskálních podnínkách Agenda Hospodářského Růstu (BGA) Exportní Trhy Kapilátové trhy Inovace Kvalifikovaná a bezpečná pracovní místa PřírodnízdrojeInfrastruktura

6 1 Ministerstvo, 3 sekce, 300 iniciativ Ministerstvo podnikání, inovací a zaměstnanosti – Sekce Business (Dříve Ministerstvo hospodářství) – Sekce Věda a Inovace (dříve Ministerstvo vědy a inovací) – Sekce zaměstnanost (dříve Ministerstvo práce) Cca 50 iniciativ na oblast intervence = většina realizována prostřednictvím partnerství

7 Vědeckovýzkumná část NIS Věda a výzkum Univerzity Polytechnik y Waananga Agentury financující VaV Centra výzkumné excelence Nezávislé výzkumné organizace Veřejné výzkumné instituce (crown) Komercializ ační sítě

8 Te Punaha Hiringa Whakaea Účelem sekce věda a inovace je zvýšit novozélanskou hospodářskou, environmentální a sociální výkonnost prostřednictvím vědy a inovací. Te Punaha | systém / skupina; propojení; uváženost. = budujeme sítě Hiringa | nejvyšší forma poznání nebo diskuse, inspirace, vytrvalost a energie. = poskytujeme leadership Whakaea | realizovat obrovský potenciál, dosáhnout něčeho ambiciózního, uvést něco v realitu. = máme dopad!

9 10 vědeckých výzev NZ 1.Kvalitní stárnutí 2.Lepší start 3.Zdravý život 4.Výživa s vysokou přidanou hodnotou 5.Biologické dědictví NZ 6.Naše země a voda 7.Udržitelné moře 8.Hluboký jih 9.Věda a technologie 10.Odolnost přírodním výzvám

10 Zaměření – Fyzické vědy (materiály, inženýrské vědy) – Biotechnologie /Life sciences – ICT – Agritech a AgBio Klienti / cílové skupiny – Vědci a výzkumníci – Startupy – Firmy Správa – Smíšené Investiční komise Aktivity (do $50,000) – Ochrana DV – Plánování prototypů – Validace trhu – Analýza konkurence – Projektové řízení – Proof of concept / pre- seed investice – Představení / doporučení – Podpora spolpráce mezi vědci, podnikateli a úředníky – Podpora mezinárodních vazeb

11 KIWINET VIZE Vysoce kolaborativní inovační ekosystém postavený na silném sladění cílů výzkumu a byznysu pro hospodářský růst NZ. ÚČEL Vytvořit nejlepší systém na světě pro konverzi vědeckých myšlenek v komerční hodnoty. STRATEGICKÉ PRIORITY – Podpora vědců – Budování spoluprácí a sítí – Budování portfolia / pipeline – Oslava „podnikavých“ vědců / marketing VVI

12 KIWINET = DOPAD! 2012 67% všech výzkumníků NZ 12 VVI koinvestuje společně do preseed projektů 54 projektů $6.6M preseed financování $205M dopad 2 AUNZ komercializační fóra workshopy 20 “best practice” templates 2013, cca 50% růst

13 KOMERCIALIZAČNÍ 8 2. Výzkumné priority 3. Výzkum / Objevování 4. Demonstrace 1. Tržní potřeba / poptávka 5. Vývoj komerčního řešení 6. Uvedení na trh Výzkumná / technická potřeba prototyp

14 PRE-SEED AKCELERAČNÍ FOND (PSAF) PSAF je spravován MBIE. Jeho cílem je podporovat komercializační aktivity v ranných fázích tak: – Aby pokud možno vyvolaly komerční efekt z veřejného výzkumu pro Nový Zéland. – Zlepšily komercializační schopnosti a kapacitu veřejných výzkumných organizací a – podporovaly vazby mezi veřejnými výzkumnými orgaizacemi a potenciálními partnery ze soukromého sektoru, včetně průmyslových korporací a kapitálových investorů, jak na Novém Zélandu, tak v zahraničí; Celkový příspěvěk z PSAF nepřesáhne $250,000 ročně (bez DPH).

15 NÁRODNÍ „SEKTOROVÝ“ INOVAČNÍ SYSTÉM NZ FOOD INNOVATION NETWORK 4 regionální prototypovací “továrny“ FOODBOWL - AUCKLAND FOODPILOT – PALMERSTON NORTH FOODWAIKATO – HAMILTON FOODSOUTHISLAND – CHRISTCHURCH + služby Vývoj produktu / Rozvoj podniku /Analýza trhu / Financování rozvoje

16 VIRTUÁLNÍ SÍŤOVÁNÍ PODÉL HŘ

17 LOGISTIKA ZPRACOVÁNÍ FARMA MLÉKÁRNA SPOTŘEBA HODNOTOVÝ ŘETĚZEC VÝROBY MLÉKA Vstupy Sourcing Chov dobytka Cow breeding Dojení/úprava Milking/process. Skladování Storage in farm Skladování Storage in farm Přeprava do mlék. Transport to Dairy Přeprava do mlék. Transport to Dairy Zpracování Dairy Processing Balení Packaging Uskl. v mlékárně Storage in Dairy Distribution Distribuce Rekonstituce Reconstitution Užití ve výrobcích Use in products Spotřeba To consumers

18 KOLABORATIVNÍ INOVACE (WAIKATO INNOVATION PARK) TECHNOLOGY Mobilní jednotka zahušťování mléka PROCESS Systémy “just-in-time“ dojení MANAGEMENT PRODUCT HEALTH PROCESSING GPS monitoring, inteligentní ploty Outsourcing řízení farem na klíč - variabilita První karbonované mléko Nejlepší zařízení na světě na real time identifikaci somatických buněk Nejlepší zařízení na světě na oddělování tuku a proteinu Komplexní přístroj na testování kvality vody TECHNOLOGY

19 NOVOZÉLANDSKÁ PERSPEKTIVA South America: NEJBLIŽŠÍ A PODOBNÝ TRH South America: NEJBLIŽŠÍ A PODOBNÝ TRH Asia: NEJVĚTŠÍ RŮST NEPOVŠIMNUTÁ MILIARDA Asia: NEJVĚTŠÍ RŮST NEPOVŠIMNUTÁ MILIARDA EU: NÍZKÁ PRODUKTIVITA CENOVÁ ATRAKTIVITA EU: NÍZKÁ PRODUKTIVITA CENOVÁ ATRAKTIVITA Africa: POTŘEBA OBOHACENÍ STRAVY, POTŘEBA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Africa: POTŘEBA OBOHACENÍ STRAVY, POTŘEBA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ

20 EXPORTNÍ PRODUKT: NIKOLI MLÉKO, ALE CELÝ SYSTÉM & ZNALOSTI

21 Děkuji za pozornost! adamek@bermangroup.cz