Spolupráce v týmu pro společnost Chodura Spolupráce v týmu pro společnost Chodura.

Prezentace na téma: "Spolupráce v týmu pro společnost Chodura Spolupráce v týmu pro společnost Chodura."— Transkript prezentace:

1 Spolupráce v týmu pro společnost Chodura Spolupráce v týmu pro společnost Chodura

2 Lev a zebra Každé ráno se v Africe probouzí lev, král zvířat a ví, že aby přežil, musí běžet rychleji, než ta nejpomalejší zebra. V ten samý okamžik se probouzí zebra a ví, že aby přežila, musí běžet rychleji, než ten nejrychlejší lev. Je tedy úplně jedno, jestli jste lev nebo zebra. Co je důležité, že když vyjde slunce nad obzor, poběžíte rychleji, než ten druhý!!! Jinak se můžete stát snadnou kořistí či umřít hlady. Žijeme v prostředí plného změn a silné konkurence. Dělejte vše pro to, abyste byli rychlejší, než Vaše konkurence. To je také důvod pro naše setkání. Přispět k tomu, abyste byli rychlejší a chytřejší, než ostatní. Ezopovy bajky

3 Lidé i firmy potřebují stanovit strategický rámec úspěchu Tento rámec zahrnuje: Vizi budoucnosti Misi popisující, co děláte Hodnoty, které formují vaše činnosti Strategie, které stanoví způsoby a přístupy Cíle a akční plány, které řídí vaše denní, týdenní a měsíční aktivity

4 Proč je to důležité Aktivita? – dělat nějaký úkol bez vysvětlení cíle, smyslu…

5 Vize je obrazem budoucnosti, vysvětlujícím, proč by lidé měli o tuto budoucnost usilovat Vize je: Srozumitelná, pochopitelná a všemi sdílená Dostatečně široká, aby obsáhla mnoho variant konkrétních perspektiv Inspirující a povzbuzující, aby motivovala k úsilí a výkonu Snadno komunikovatelná a krátká…aby se vešla na tričko…

6 Jak může vypadat VIZE Zdravé děti Bezpečné ulice a okolí Vzdělání pro všechny Mír na zemi

7 …a další vize… Patnáctiprocentní nárůst výnosu na akcii. 800 stránkový materiál „Program zvýšení jakosti“ Jsme zárukou integrity, bezpečných výrobků a čistého životního prostředí.

8 Mise vyjadřuje, co firma dělá a proč to dělá Mise je: Stručná Orientovaná na výsledek Vyjadřuje klíčové cíle celé organizace

9 Jak může vypadat MISE Zajištění zdraví dětí a jejich zdravého vývoje prostřednictvím zapojení rodiny a celé komunity. Vytvořit vzkvétající afroamerickou komunitu prostřednictvím tvorby pracovních míst, zajištění bydlení a kulturní hrdosti. Zajistit/rozvinout bezpečné a zdravé okolí prostřednictvím společného plánování, realizace plánů a kontroly. Podporovat zdravý životní styl prostřednictvím spojování lidí, nápadů a zdrojů.

10 Firma za 5 let Představte si, že se píše rok 2017. Představte si vaši firmu v tomto roce: Jak vypadá? Jak funguje? Jací jsou jeho zaměstnanci? Jací jsou jeho zákazníci?

11 11 Sebereflexe… Co motivuje členy vašeho týmu... k dobrému výkonu k týmové spolupráci

12 12 Co motivuje pracovníky Finanční motivace Uznání a pochvala Zodpovědnost Vztahy s vedoucím Pracovní postup Úspěšné výsledky Obsah práce Spolupráce s jinými lidmi

13 13 2. Destruktivní chování agresivní jednání - šíření pomluv - hledání výmluv - hledání viníků vyjadřování nerealistických požadavků časté absence - nemoc odchod z firmy = příliš pozdě ? Jak rozeznat nedostatek motivace k výkonu? 1.Konstruktivní chování časté diskuse o problému a úkolu přijímání úkolů a informací preferování svých koníčků a zálib

14 14 Jak zvyšovat motivaci a jak zabránit demotivaci?

15 15 Znásobte výměny zkušeností mezi členy týmu Posilujte spojení ke svým prodejcům Oceňte a zdůrazněte úspěch/ dobrý výsledek Dejte lidem příležitost mluvit o svém úspěchu Posilujte zdravou soutěživost Stanovte krátkodobé cíle Naplánujte promoční akce tematicky, přesně a krátkodobě Informujte pravidelně o úpravách/ změnách jako první Zviditelňujte informace Praktické rady při demotivaci …

16 16 10 postulátů úspěšného manažera Neexistuje žádný nejlepší způsob jak ovlivňovat lidi Nutná rovnováha krátkodobého a dlouhodobého Manager má být loajální k úkolům Priority – 10% úkolů je důležitých, ostatní počkají Zodpovědnost managera není delegovatelná

17 17 10 postulátů úspěšného manažera Dobrý manager vede lidi k vysoké míře nezávislosti Roli managera nelze zbavit rodičovského syndromu Podmínkou úspěchu je důvěra v šéfa Rozvoj managerských dovedností probíhá „Step by step“ Dobrý styl řízení závisí na situaci a na lidech