David Sventek, říjen 2013, DOV. Leadership pro 21 století •leadership již není exklusivita „bosů nahoře“.. Každý má povinnost vést •nový leader musí.

Prezentace na téma: "David Sventek, říjen 2013, DOV. Leadership pro 21 století •leadership již není exklusivita „bosů nahoře“.. Každý má povinnost vést •nový leader musí."— Transkript prezentace:

1 David Sventek, říjen 2013, DOV

2

3 Leadership pro 21 století •leadership již není exklusivita „bosů nahoře“.. Každý má povinnost vést •nový leader musí vest k excelenci ostatní.. Být leadrem pro toto století znamená být schopen přinést to nejlepší lidem • leadership a management není totéž.. mezi leadershipem a management je jasný a významný rozdíl/ vést lidi je užívat Pull systém.. řídit lidi znamená používat Push systém / 162

4 Leadership pro 21 století •nastupuje era nového citlivého a humanistického vedení.. není možné být úspěšným leaderem bez interpersonální citlivosti •nový leader potřebuje mít holistický přistup, zahrnující širokou variaci kvalifikací, dovedností a schopností..být úspěšným leaderem společnosti znamená mít vysoké kvality v širokem okruhu činností. 162

5 Leadership pro 21 století •nová definice leadershipu spočívá na výjimečnosti ve zvládání změn, která daleko převyšuje schopnost pouze reagovat na změnu která se objeví, ale stoji na schopnosti předvídat změnu a měnit ji před tím než přijde …rozhodujícím aspektem moderního leadershipu pro budoucnost je otevřenost, dokonce hlad po změnách. 162

6 ČTYŘI IMPERATIVY výjimečného Leadera IMPERATIV: velmi důležitý, nezbytný, zásadní, kategorický, naléhavý a základní požadavek nebo příkaz. Jedná se tedy o něco, co nejde obejít. V leadershipu jsou to principy, kterých se drží ať už vědomě či nevědomě každý úspěšný lídr.

7 Důvěryhodnost = charakter a způsobilost Jak budovat důvěryhodnost? Základní definice CHARAKTER: osobní zralost, čestnost a zásadovost – to, jaký člověk je. ZPŮSOBILOST: nadání, dovednosti a schopnosti – to, co je člověk schopen dělat. DŮVĚRYHODNOST: vyjadřuje to, jak vás vnímají druzí lidé. Je to vaše věrohodnost ve smyslu vaší čestnosti, úmyslů, schopností a výsledků.

8 Důvěra

9

10 Jedinci jsou zodpovědní za svá rozhodnutí a mají svobodu volby. Rozhodl jsem se, že budu jednat v souladu s principy. Věřím v princip integrity, odvahy, věrnosti, prospěšnosti, soucitu, slušnosti, poctivosti. Principy jsou přírodní zákony, základní pravdy, které se nemění v čase.

11 A co tedy žít v souladu s principy znamená? Při každém svém kroku mít na mysli, že by měl být vykonán tak, aby se nestavěl do opozice s mravním jednáním. Aby nevykazoval ani náznak nezákonné činnosti, aby nezaváněl pachem špatných lidských vlastností, jako třeba pýcha, nenávist, mamon. Pokud u nás funguje svědomí, určitě poznáme, kdy začneme jednat v rozporu s principy.

12

13 Mé životní volby... • Nejlepší kamarád • Výběr studijního oboru • Výběr manželky (pokud neplatí teorie, že si vybírá vždy žena) • První zaměstnání • Sázka na tým • Akceptace role leadera • Odvaha (drzost) jít do náročných věcí • Rodičovství • Neodstěhování se z regionu • Rovnováha rolí (rodina/práce/služba/čas pro sebe) • Jednání v souladu s principy

14

15 Příležitosti a výzvy se před aktivními lidmi vynořují jako ryby. Jen je chytit za ploutve (za pačesy  ).

16 Výzva v roce 2006 • Vybudovat zcela novou organizaci na administraci EU fondů v regionu – postavit nový tým • Vyjednat s Evropskou komisí příspěvek pro kraje České republiky (cca 120 mld. Kč) • Zodpovědně investovat v kraji cca 20 mld. Kč • Dodržet pravidla a zároveň se snažit to nepřehnat s kontrolou a audity – udržet lidskou tvář úřadu

17

18 Čím jsme začali? Definovali jsme: • poslání, • vizi a • hodnoty organizace jako základní kameny organizační strategie.

19 Poslání organizace Naší profesionální službou přispíváme k evropské soudržnosti a dynamickému rozvoji regionu Moravskoslezsko.

20 Vize organizace Efektivní, zákaznicky a partnersky orientovaná organizace ctící hodnoty fairplay. • Usilujeme o to být: VÍC NEŽ DOBROU RADOU tzn.: Špičkový úřad regionální rady v ČR. Špičkový řídící orgán operačního programu v ČR. Špičková organizace veřejné správy v ČR.

21 Hodnoty organizace  Hrajeme fér a v týmu  Vstřícně a ochotně  Jednoduše  Moderně s dobou  Společně s vámi

22 Co bylo dál? A na poslání (smysl naší práce), vizi (toho, jakou organizaci chceme vybudovat) a hodnoty (co budeme společně ctít) jsme začali lákat spolupracovníky, kteří byli ochotni přijmout výzvu nového a nelehkého úkolu A byli jsme velmi úspěšní.

23 Kvalitní tým lidí je základem úspěchu organizace • Cca 100 zaměstnanců, z toho 85% inženýrů. • Fluktuace za 7 let nikdy nepřekročila 4% a nemocnost 1,5%. • Máme úspěšně investováno 17 mld. Kč, nehrozí nám ztráta evropských prostředků kvůli pomalému čerpání. • Vážený průměr EIRR za oněch 17 mld. Kč činí přes 11%. • Jsme dávání za vzorový příklad dobrého správce evropských fondů.

24 European Public Administration Award BEST PRACTICE CERTIFICATE HOLDER

25

26

27 Region se vylidňuje Ubývá obyvatel a nejvyšší úbytek je způsoben migračním úbytkem. Odcházejí zejména mladí, vzdělaní lidé, zatímco skupina sociálně slabších roste. Jedním z hlavních důvodů vystěhování je uváděna atraktivita nabídky práce. Dlouhodobě podprůměrná zaměstnanost Míra zaměstnanosti se pohybuje pod průměrem ČR, z pohledu nezaměstnanosti je problémem dlouhodobá nezaměstnanost a nezaměstnanost absolventů. Důvodem však nemusí být jen kvalifikační předpoklady, ale i další faktory.

28 Znečištěné ovzduší Tento stav odráží vysokou koncentraci průmyslu v regionu, pozornost je potřeba věnovat ale i znečištění z lokálních topenišť a dopravy. Znečištění ovzduší spolu s pracovními příležitostmi jsou obecně vnímány jako stěžejní faktory odchodu lidí z regionu. Koncentrace těžkého průmyslu Pro region je specifický malý počet velkých zaměstnavatelů. Vývoj v daných odvětvích tak má souvislost s riziky možného dopadu na nezaměstnanost, ekonomickou a sociální situaci a celkovou kvalitu života v regionu.

29 Roste chudoba V důsledku koncentrace nízkopříjmových obyvatel se zvyšuje počet sociálně vyloučených lokalit a počet obyvatel v nich žijících. Nízká podnikatelská aktivita I přes relativně kvalitní a dostupnou podnikatelskou infrastrukturu včetně možností využití brownfields je v regionu nižší ochota podnikat, nízká je i míra inovačních aktivit, kvalifikační úroveň MSK se zásadně nemění.

30 A přesto všechno Moravskoslezský kraj není tak nehostinný, zaprášený a negativní.

31 Proč se cítím patriotem Moravskoslezského kraje? Žiji tady rád a chci, aby se tady dobře žilo i mým dětem. Jsme tu doma. A na domově mi záleží. My společně tvoříme kraj. Lidé dělají místo krásným. Každý z nás má svobodu volby, každý má právo hledat cesty jak uspět. Přemýšlejme i nad tím, čím můžeme našemu kraji přispět.

32 Děkuji za pozvání. Držím palce Patriotům MSK. Jsou pro mne příkladem naplnění mého oblíbeného citátu: Změnou, kterou hledáme ve světě, se musíme stát my sami. Mahátma Gándhí