Příloha č. 1 – specifikace předmětu plnění Řízení lidských zdrojů Procesy a nástroje VZ 2015.

Prezentace na téma: "Příloha č. 1 – specifikace předmětu plnění Řízení lidských zdrojů Procesy a nástroje VZ 2015."— Transkript prezentace:

1 Příloha č. 1 – specifikace předmětu plnění Řízení lidských zdrojů Procesy a nástroje VZ 2015

2 Procesy ŘLZ Firemní kultura Kompetenční model Nábor Adaptace Motivace Výkon Odměňování Plánování kariéry, OH Rozvoj Odchod

3 Kompetenční model Vazba na strategické záměry společnosti Definuje požadavky na jednotlivé pozice Jednotné měřítko pro nábor, hodnocení, vzdělávání

4 Kompetenční model

5 Nábor Standardní proces náboru (potřeby firmy x inzerát, jiné cesty) Standardní průběh pohovorů s kandidáty na pozice Co manažer, co personalista – osobní dotazníky, smluvní pracovněprávní vztahy, garance, vyslaní zaměstnanci apod. Trénink manažerů

6 Adaptace Cíl: důkladně prověřit vhodnost pracovníka na pozici a co nejrychleji jej zapracovat Adaptační programy Význam garanta / mentora nového pracovníka

7 Motivace a výkon Základní pilíře: Mzdová politika / bonusový program Sociální programy

8 Motivace a výkon Co lidi motivuje podávat výkon? Popis vztahů: Hodnoty – (osobní priority, měřítka významnosti Přístupy (sklony, zájmy, tendence) Chování (viditelné projevy člověka)

9 Motivace a výkon Co lidi motivuje k výkonu – možnosti využití

10 Odměňování Odměna versus ohodnocení funkce – mzdový katalog pracovních funkcí Politika odměňování – mzdové tarify, modelace objemu mezd Bonusové systémy Benefity / sociální program

11 Plánování kariéry, osobní hodnocení Hodnotící systém Harmonogram zavedení osobního hodnocení 360´hodnocení Hodnotící pohovory Fungují kariérové mapy?

12 Rozvoj Nastavení vzdělávacího systému Práce s talenty Jak změřím efekt vzdělávání / Co mi to přineslo?

13 Rozvoj efektivita vzdělávání Čeho chci dosáhnout (Vize firmy versus kompetence) Jaké mám zdroje Jaké použiji metody

14 Rozvoj role managementu Role řídící, organizační Osobní příklad Role komunikační Role inovativní, strategická Role rozvojová a motivační Koučink Podpora Delegování Zpětná vazba

15 Odchod Standardní proces „odchodu“ zaměstnance Výstupní pohovor Outplacement

16 Ostatní Konzultace pro HR problematiku z hlediska legislativy Spolupráce pro úřad práce Spolupráce s hendikepovanými Vedení personální evidence ve spolupráci se zadavatelem Další personální činnosti dle požadavků zadavatele Komunikace - dostupnost Tel – od - do E-mail – rychlost odpovědí na dotazy a konzultace Osobní konzultace pravidelně v sídle zadavatele Ostatní způsoby komunikace