Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Komunitní plánování sociálních a ostatních služeb Přednášející Michal Polesný projektový manažer Ústecký kraj –

Prezentace na téma: "Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Komunitní plánování sociálních a ostatních služeb Přednášející Michal Polesný projektový manažer Ústecký kraj –"— Transkript prezentace:

1 Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Komunitní plánování sociálních a ostatních služeb Přednášející Michal Polesný projektový manažer Ústecký kraj – 15.prosince 2006 Akce je součástí projektu financovaného z fondů EU

2 Principy práce v koordinačních skupinách - stanovení vyváženého programu jednání - včasné zaslání pozvánky se zápisem - dodržení dohodnutého místa, času a dne jednání - vždy dát možnost k doplnění programu - zvát strategické partnery, kteří nejsou členy - podávat informace o finančních zdrojích a přinášet aktuální informace o dění v oblasti - vyslechnout členy KS (součást programu) - vystupovat jako celek, nesnižovat tak práci členů KS a celé KS - řešit společné projekty a postupy při dosahování vytyčených cílů - být otevření a věnovat se nově příchozím Principy práce v koordinačních skupinách - stanovení vyváženého programu jednání - včasné zaslání pozvánky se zápisem - dodržení dohodnutého místa, času a dne jednání - vždy dát možnost k doplnění programu - zvát strategické partnery, kteří nejsou členy - podávat informace o finančních zdrojích a přinášet aktuální informace o dění v oblasti - vyslechnout členy KS (součást programu) - vystupovat jako celek, nesnižovat tak práci členů KS a celé KS - řešit společné projekty a postupy při dosahování vytyčených cílů - být otevření a věnovat se nově příchozím

3 Principy práce v manažerském týmu - dodržení dohodnutého místa, času a dne jednání - včasné zaslání pozvánky se zápisem - stanovit a dodržet délku jednání - mít zvoleného vedoucího manažera - rovnoměrně rozvrhnout čas mezi jednotlivé manažery - spolupracovat s politickou reprezentací a s úředníky samosprávy, státní správy, komerčním sektorem samosprávy, státní správy, komerčním sektorem mít informace, vědět co se děje mít informace, vědět co se děje - zvát strategické partnery – řešení průřezových opatření – např. hospodářská komora, realitní kanceláře např. hospodářská komora, realitní kanceláře - podávat informace o finančních zdrojích - vystupovat a mluvit jako celek, hledat shodu - řešit aktuální problémy a vyjadřovat se k nim - scházet se v nezávislém prostředí Členové MT: manažeři jednotlivých skupin, zástupce obce- úřadu, zástupce obce (města), zástupce Úřadu práce

4 Časový a obsahový harmonogram práce v koordinačních skupinách Celkem zhruba 8-10 zasedání v rozmezí 6-8 měsíců Cíl: Návrh cílů a opatření komunitního plánu 1-2. zasedání: ustavení skupiny, určení pravidel hry 3. zasedání: SWOT analýza 4-8. zasedání: identifikace potřeb v regionu identifikace provozovaných služeb identifikace rozvojových služeb zpracování nárhu cílů a opatření 9.zasedání: předložení zpracovaných písemných výstupů za společné práce 10.zasedání: předložení návrhu komunitního plánu do procesu konzultací

5 CKP Centrum komunitní práce Ústí nad Labem CKP Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Česká republika Michal Polesný – telefon: 603879688 www.ckpul.cz www.www.komunitniplnovani.com email: polesny@ ckpul.cz Koněvova 18, Ústí nad Labem Euroregion Elbe Labe Nashledanou