Záměrem Moravskoslezského kraje je provést systémovou změnu v poskytování sociálních služeb Závěrečná konference k projektu „Podpora transformace pobytových.

Prezentace na téma: "Záměrem Moravskoslezského kraje je provést systémovou změnu v poskytování sociálních služeb Závěrečná konference k projektu „Podpora transformace pobytových."— Transkript prezentace:

1 Záměrem Moravskoslezského kraje je provést systémovou změnu v poskytování sociálních služeb Závěrečná konference k projektu „Podpora transformace pobytových sociálních služeb v Moravskoslezském kraji“ 29. 1. 2013 Ostrava

2 Transformace pobytových sociálních služeb patří mezi priority sociální politiky v Moravskoslezském kraji – realizujeme model komunitní péče

3 Programové dokumenty Moravskoslezského kraje k rozvoji sociálních služeb  Koncepce kvality sociálních služeb v MSK (včetně transformace pobytových sociálních služeb)  1. akční plán realizace Koncepce kvality sociálních služeb  Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb na léta 2010 – 2014  Krajský plán vyrovnávání příležitostí pro občany se zdravotním postižením na léta 2009- 2013  Krajský plán vyrovnávání příležitostí pro občany se zdravotním postižením na léta 2009- 2013 (v pořadí již třetí)  Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009 - 2020

4 Hlavní myšlenky změny podstatou je přechod lidí do běžného prostředí připravujeme objekty podporujeme pracovníky pracujeme s veřejností pomáháme vytvoření sítě návazných služeb

5 Transformace ve vazbě na související témata udržitelnost sociálních služeb vzniklých z procesu transformace podpora organizací, které se zapojí do spolupráce podpora osob s duševním postižením přístup Kraje k organizacím, které nevyhoví některému z požadavků transformace (např. umístění mimo město) apod.

6 Jedním z kroků transformačního procesu v kraji je realizace Individuálního projektu

7 Individuální projekt kraje „ Podpora procesu transformace pobytových sociálních služeb v Moravskoslezském kraji“ Doba realizace: od 1. 3. 2011 do 28. 2. 2013 Klíčové aktivity: Řízení a administrace projektu, technické a organizační zajištění aktivit Rozvoj struktury pracovních skupin zaměřených na proces transformace a zajištění jejich součinnosti Podpora transformačního procesu formou odborných konzultací Medializace procesu transformace Zajištění vzdělávání souvisejícího s procesem transformace

8 Výstupy projektu Metodika strategického plánování Souhrnná zpráva o průběhu procesu transformace Brožura „Můj život“ Soubor fotografií Uskutečnění 6 vernisáží 2 DVD dokumenty – Z ústavu do života a Na svých nohou 590 úspěšných absolventů kurzů Realizace 6 workshopů Zajištění činnosti pracovních skupin

9 Shrnující tabulka – dokončené akce Humanizace5 akcí227 osob Transformace11 akcí109 osob Celkem realizováno 16 akcí, s celkovou kapacitou 336 osob, ve finančním objemu 340,7 mil Kč. ve finančním objemu 340,7 mil Kč.

10 Shrnující tabulka Počet akcíKapacita - osobyFinanční objem Dokončené akce16336340,7 mil. Kč Akce v realizaci6139167,3 mil. Kč Plánované akce12271321,3 mil. Kč Souhrnné data 34 akcí 746 osob 829,3 mil. Kč

11 Proměny v životech uživatelů Transformace není o budovách, ale lidech.

12 Proměny v životech uživatelů Transformace není cíl, ale cesta.

13 Proměny v životech uživatelů Je nutná změna postojů – všichni jsme lidé.

14 Postřehy uživatelů Život venku není lehčí, chvíli je hůř a chvíli je zase lépe – v tom je jiný! V ústavu byl každý den stejný! Teď konečně vím, jaký je život ve skutečnosti. V chráněném bydlení jsem se hodně naučil. Hlavně hospodařit s penězi, vyjít z toho, co člověk má. Taky dodržovat pravidla. Až tady jsem si uvědomil, že je dobře dělat to, na čem se člověk domluví. To bylo asi pro mě to nejtěžší! Máme se dobře, s Josefem jsme se vzali a jsme šťastní, už bych se nikdy nevrátila. Co pořád dělám? Zavařuji ovoce, dělám kompoty a marmelády.

15 Kam dál ? 1.vazba na plánování sociálních služeb proměna stávající infrastruktury pobyt. služeb rozvoj služeb na specializované skupiny rozvoj terénních a ambulantních služeb 2.dlouhodobá podpora kvality 3. síťování, společná participace

16 Transformace je běh na dlouhou trať, ale my víme, že stojí za to!

17 Děkuji za pozornost Mgr. Daniel Rychlik vedoucí sociálního odboru Moravskoslezský kraj – Krajský úřad 28. října 117 702 18 Ostrava Tel.: 595 622 150 E-mail: daniel.rychlik@kr-moravskoslezsky.czdaniel.rychlik@kr-moravskoslezsky.cz