Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
1. Projektový management 1. 3. 2011
2
I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management
3
Proč: ◦ 10x versus 2x Kde: ◦ téměř všude, ◦ kosmická loď – software – dům – malování Kdo: ◦ každý ◦ selský rozum, tužka, papír, odvaha, znalost problematiky Přednáška č. 1: Projektový management
4
Úsilí pro dosažení stanoveného cíle prostřednicvím realizace předem stanovených kroků v daném čase a s dodržením daného rozpočtu. Typické znaky 1.Cíl 2.Jedinečnost 3.Zdroje 4.Organizace Přednáška č. 1: Projektový management
5
SMART S_pecific M_easurable A_ligned (achievable) R_ealistic T_ime bounded Přednáška č. 1: Projektový management
6
Jedinečnost versus rutina Přednáška č. 1: Projektový management
7
Materiálové Lidské Finanční Znalostní Přednáška č. 1: Projektový management
8
Subjekty Vnitřní x Vnější Rodina, kolegové, vedení Dodavatelé, odběratelé Stát, poskytovatel dotace VŠICHNI DOSTANOU CO CHTĚJÍ VE SPRÁVNÉM ČASE A KVALITĚ Přednáška č. 1: Projektový management
9
Soubor činností vedoucí k úspěšnému dokončení projektu. Životní cyklus projektu (fáze): 1.Koncepční (definování) 2.Plánování 3.Realizace 4.Zakončení Přednáška č. 1: Projektový management
10
analýza problému a generování možných řešení identifikace cílů příprava týmu strategie rizika odhad zdrojů studie proveditelnosti Přednáška č. 1: Projektový management
11
sestavení týmu detailní vyhotovení plánu TROJIMPERATIV ◦ provedení ◦ čas ◦ finance zdroje rozpočet Přednáška č. 1: Projektový management
12
řízení a kontrola reálný průběh vs. plán řízení rizik implementace odchylek Přednáška č. 1: Projektový management
13
předání výsledků kontrola splnění cílů zpětná vazba Přednáška č. 1: Projektový management
14
realizace projektu spolupráce – nutná podmínka synergie pouze 1 vedoucí (manažer projektu) členové realizačního týmu efektivita – množství Přednáška č. 1: Projektový management
15
vůdce plánovač koordinátor kontrolor organizátor vyjednavač Přednáška č. 1: Projektový management
16
zodpovědnost za splnění cílů řízení realizace delegace pravomocí řízení rizik kontrola průběhu projektu s plánem řešení odchylek komunikace s vedením Přednáška č. 1: Projektový management
17
dostatečný čas (méně zkušení vs. přetížení odborníci) organizační struktura: ◦ jednoznačně chápání a interpretace projektových cílů ◦ možnost tvůrčím způsobem řešit dílčí problémy ◦ spoluzodpovědnost za dosahované výsledky ◦ kompetence a zodpovědnost nejdříve identifikovat potřebné znalosti a dovednosti a teprve potom hledat pracovníky Přednáška č. 1: Projektový management
Podobné prezentace
