Teorie řízení příklady Ing. Jan Vondrus PEF 229 Konzultační hodiny: dohodou.

Prezentace na téma: "Teorie řízení příklady Ing. Jan Vondrus PEF 229 Konzultační hodiny: dohodou."— Transkript prezentace:

1 Teorie řízení příklady Ing. Jan Vondrus http://oikt.czu.cz/~vondrus vondrus@oikt.czu.cz PEF 229 Konzultační hodiny: dohodou

2 Koncepční a operativní činnost operativní koncepční úroveň řízení top 1. l. stř. % koncepční + % operativní = 100 ! v testu KČ = koncepční činnost OČ = operativní činnost k = %KČ / 100 MV 1 = míra volnosti rozhodování na nejvyšším stupni řízení MV z = míra volnosti rozhodování pro zjišťovaný stupni řízení MV n = míra volnosti rozhodování na nejnižším stupni řízení Př. Pracovník na nejvyšším stupni řízení má KČ 90 %, míru volnosti má 100. Na nejnižším stupni řízení je míra volnosti rozhodování 20 %. Pro zjišťovanou pozici je míra volnosti rozhodování 60 %. %OČ = 100 – (90/100)*(100 / (100 - 20))*(60 - 20) %OČ = 55 % % OČ = 100 – k * (MV 1 / (MV 1 – MV n )) * (MV z – MV n )

3 Typy konfliktních situací 1)Apetence – apetence (přitažlivost – přitažlivost) -rozhodování mezi dvěma kladnými možnostmi 2)Averze – averze (odpudivost – odpudivost) -rozhodování mezi dvěma tresty 3)Apetence – averze (přitažlivost – odpudivost) - rozhodovací situace má jak klady, tak zápory - např. pomohu jednomu, poškodím druhého a naopak Řešení: -prosté převládnutí jedné dominanty nad druhou -potlačení jedné tendence a uvolnění druhé -vytěsnění jedné tendence z vědomí ?? ?

4 Kompetence charakterizovaná sférou působnosti a odpovídající dílčí pravomocí K s = PR s. SP s Kompetence subsystémů řídící sociálníorganizačníekonomický pracovní ekologicko ergonomický materiálně energetický technologickýtechnický působnost S j = na každé úrovni vždy suma = 1 pravomoc P i = celkové řízení podniku (suma) = 1 0,333 1 0,2 p = 0,333

5 Tvorba organizačních struktur Vnitřní faktory - technická kapacita „v“ (počet lopat, traktorů, stájí...) - organizační kapacita „o“ (např. 5 strojů na 1 pracovníka) - řídící kapacita „q“ (počet přímých podřízených) optimum 4-6  počet vztahů ve skupině (Gracumasův přístup) a)počet skupinových vztahů „Vb“ mezi nadřízeným a podřízenými „n“ b)počet vztahů mezi podřízenými (bez nadřízeného) c)celkem počet vztahů  (Umlaufův přístup) A.vztahy podřízenosti B.vztahy podřízenosti ke skupinám C.vztahy zprostředkované podřízenosti D.vztahy mezi podřízenými Vb = n(2 n /2 -1) Vc = n(n-1) Vn = n(2 n /2 + n -1) VA V(A, B, C) VAB VAB

6 Kapacita vedoucích pracovníků √ n a0a0 ρ * a v q = q = průměrná řídící kapacita a 0 = počet pracovníků na nejnižším stupni řízení a v = počet pracovníků na nejvyšším stupni řízení n = počet stupňů řízení ρ (ró) = koef. rozšířené řídící kapacity na nejnižším stupni řízení = vyjadřuje poměr mezi velikostí jednotek organizace práce a řídících jednotek Př. Podnik má 3 stupně řízení, 150 manuálních pracovníků, průměrný počet pracovníků v JOP je 12 a řídící útvar má průměrně 5 pracovníků. V čele podniku stojí generální ředitel (1). n = 3 a 0 = 150 ρ = 12/5 a v = 1 (ředitel) výsledek p = 3,9685 = cca 4 pracovníci Kdybyste zjišťovali počet stupňů řízení, pak rozložíte vzorec nahoře: loga 0 – loga v - log ρ logq n = !! v testu

7 Kvalifikace K = D s / D n Koeficient výkonnosti řízení – srovnání vedoucích pracovníků různého stáří a různého postavení bez ohledu na dobu odborné přípravy Kvř = p * (n – s) / (Vs - 20) p = Vp / n Ds = doba odborné přípravy, kterou vedoucí pracovník absolvoval a přepočtená délka praxe Dn = doba přípravy požadované pro výkon činnosti (při přepočtu obvykle 1 rok odborné přípravy = 3- 5 let praxe) p = faktor progrese (počet let, aby se pracovník dostal z nejnižšího na nejvyšší stupeň řízení) Vp = produktivní doba činnosti (cca 40 let) n = počet stupňů řízení s = skutečně zastávaný stupeň řízení Vs = skutečný věk manažer v Marketingu - věk 35 let, 5 stupňů řízení, zastává 3. - na top pozici se dostane po 25 letech - Kvř = 0,6667 manažer ve výrobě - věk 50 let, 4 stupně, zastává 3. - na top pozici se dostane po 35 letech - Kvř = 0,2917

8 ...a ještě Nezapomeňte, že Teorie řízení vychází z učiva kybernetiky, tedy podívejte se na: -charakteristiku „řízení“ jako proces, informační působení... -subsystémy organizační struktury (Výrobně technický, Organizačně ekonomický, Sociálně řídící...)