Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
1 SOCIÁLNÍ DRUŽSTVO A PODNIK Projekt partnerství CIP EQUAL ESF EU 2005 - 2008 SČMVD a partneři
2
Základní myšlenky pro sociálně ekonomické podnikání Pod globálním tlakem vysychají zdroje veřejné podpory také v zaměstnanosti Svépomocné a veřejně prospěšné formy podnikání na principu „not-for-profit“ se sociálním cílem jsou nejen pro stát, ale i pro veřejnost více transparentní a přijatelné Osoba znevýhodněná (např. OZP) je v lepší pozici jako podnikatel, člen družstva, společník, účastník, než jako pouhý pasivní (zpravidla nekvalifikovaný) zaměstnanec Z diverzity managementu se stává „self – management“
3
Pohled obchodně - manažerský Nesmí se jednat o „hru na podnikání“, ale o opravdový podnik, byť v malém (problém i v řadě tradičních systémů EU 15, obecně by mělo více jak cca 50% disponibilních zdrojů pocházet z tržeb, pak má aktivita ekonomický smysl) ale o opravdový podnik, byť v malém (problém i v řadě tradičních systémů EU 15, obecně by mělo více jak cca 50% disponibilních zdrojů pocházet z tržeb, pak má aktivita ekonomický smysl) Nejdůležitější osobou je zákazník, nikoli sociální „klient“ (problém častý v soc. ekonomických projektech některých NNO v ČR – podnikání a práce v SP není nadstavbou sociálních služeb klientům, pokud to není předmětem činnosti ) nikoli sociální „klient“ (problém častý v soc. ekonomických projektech některých NNO v ČR – podnikání a práce v SP není nadstavbou sociálních služeb klientům, pokud to není předmětem činnosti )
4
Nejdůležitější jsou lidé Mnohem důležitější roli než jinde hraje u sociálního družstva/podniku participace lidí – včetně znevýhodněných (členů, společníků i zaměstnanců, dobrovolníků) na fungování firmy a jejím podnikání. Relativně jasné je to u družstva – práva a povinnosti členů jsou dané zákonem a stanovami. Ani zde, ani u jiných forem však nelze zaměňovat demokracii a participaci za anarchii (členská schůze nebo mítink se zaměstnanci nesmí oslabovat manažerské řízení)
5
Inovativnost a kreativita Kreativita - typické je hledání dosud neexistujících příležitostí, možností a kombinací: „nalézání příležitostí tam, kde je trh nezná“, naslouchání „hlasu života“ a objevování nových segmentů trhu „nalézání příležitostí tam, kde je trh nezná“, naslouchání „hlasu života“ a objevování nových segmentů trhu Inovativnost chování – přizpůsobení se prostředí a poptávce za hranice běžného tržního chápání
6
To nejpodstatnější, čím se liší moderní sociální podnik nebo družstvo od klasické dotované chráněné dílny evropského typu je RIZIKO, které na sebe dobrovolně bere
7
Proč družstvo ? Historie 160 let, 1844 „Rochdale society of equitable pioneers“ Spořitelní a úvěrní družstva (Reiffeisen) Papež Jan XXIII - encyklika „Mater et Magistra“ Pražský potravní a úsporný spolek 1847 1857 „OUL v Tmáni u Berouna“ První záložna Vlašim 1858, Živnobanka jako sdružení záložen 1865
8
Dnes Družstva tvoří mimo jiné: 8% zaměstnanosti v EU Zemědělství 80% v Nizozemí a ve Finsku, 50% v Itálii a Francii, 50% bankovního trhu Francie V ČR 3000 družstev, cca 1 000 000 členů, 100 000 zaměstnanců, 500 tis.bytů, 3 000 prodejen, 35% zemědělské půdy bližší informace např. www.dacr.cz,www.coop.org
9
Jak to děláme my Projekt „Sociální družstvo a podnik“ CIP EQUAL 9 partnerů, 2 úřady práce, 2 hospodářské komory, 3 NNO a 2 podniky 5 regionálních spádových center a poradců 2-stupňové vzdělávání zájemců a následná podpora “after care“ Zázemí svazu a partnerů „Nechceme jen radit – chceme pomáhat“ „Nechceme jen radit – chceme pomáhat“
10
Co jsme dosud dokázali Více jak 1500 oslovených osob se zájmem o spolupráci, cca 300 různých subjektů, 25 úřadů práce, cca 60 obcí a 9 mikroregionů 260 účastníků motivačních školení 165 účastníků tzv. manažerského vzdělávání, z toho více jak polovina je dodnes aktivních 7 vzniklých sociálních družstev, nejméně 45 nových pracovních míst, několik živností a pár „rozjetých případů“, které ještě dovedeme do zdárného konce
11
Projektem nekončíme. Začínáme. vdi@scmvd.cz www.scmvd.cz vdi@scmvd.cz www.scmvd.cz
Podobné prezentace
