V e d e n í l i d í.

Prezentace na téma: "V e d e n í l i d í."— Transkript prezentace:

1 V e d e n í l i d í

2 Posláním manažerské funkce vedení lidí
je vytváření a pak i účelné a účinné využívání schopností, dovedností a umění manažerů vést, usměrňovat,stimulovat a motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu, aktivnímu,tvůrčímu plnění cílů jejich práce.

3 Přístupy vedení lidí jsou založeny na stanovení záměru, zapojení lidí a k tomu slouží komunikace, motivace s cílem získat lidi pro změny a dlouhodobé potřeby organizace.

4 Náplní vedení lidí je: Zabezpečit splnění pracovních úkolů
Aktivizovat, iniciovat, motivovat angažovanost výkonných pracovníků Usilovat o rozvoj pracovníků

5 Přístupy McGregora Teorie X a Y je založena na dvou
myšlenkově krajních modelech přístupu manažerů ke svým spolupracovníkům a na nalezení rozumné míry mezi těmito dvěma nefunkčními extrémy.

6 Teorie X - teorie autoritativního managementu
Teorie Y - teorie participačního managementu

7

8 Teorie vedení založené na rysech vedoucího(Stogdill, Mann)
Mezi žádoucí charakteristiky vedoucích patří: Dynamičnost Motivace Integrita Sebedůvěra Inteligence Znalosti

9 Teorie vedení založené na osobních kvalitách
Snaha rozpoznat typické charakteristiky chování úspěšných vedoucích

10 Vedení lidí Vedení sdílenou vizí Koučování Zmocňování Týmová práce

11 8 zásad vedení lidí Jack Welch – představitel moderního podnikání
sestavil 8 zásad vedení lidí

12 8 zásad vedení lidí Co dělat při vedení lidí
1. Vůdcové neúnavně zdokonalují svůj tým. Vůdcové využívají každého setkání jako příležitosti k hodnocení, koučování a posilování sebedůvěry. 2. Vůdcové zajišťují, aby lidé měli nejen vizi, ale také, aby touto vizí žili a dýchali.

13 8 zásad vedení lidí 3. Vůdcové se dostávají každému pod kůži a vyvolávají v něm pozitivní energii a optimismus. 4. Vůdcové získávají důvěru otevřeností, průhledností a uznáním. 5. Vůdcové mají odvahu prosazovat nepopulární opatření. Vůdcové mají intuici.

14 8 zásad vedení lidí 6. Vůdcové zkoumají a pronikají do všeho se zvědavostí doprovázenou skepsí Vůdcové žádají, aby lidé na jejich pobídky odpovídali činy. 7. Vůdcové podněcují riskování a ponaučení z příkladu. 8. Vůdcové oslavují.

15 Leadership Listen to learn Empathize with Emotions
Attend to aspirations Diagnoze and detail Engage for good ends Respond with respectfulness Speak with specificity

16 Charakteristika úspěšného lídra
Důvěřovat podřízeným a delegovat jim pravomoc Poskytnout představu budoucího rozvoje Podstupovat riziko Kompetence Vidět zásadní problémy Řešit složité problémy

17 Typy individuálního stylu řízení
Autokratický Harmonický Týmový Byrokratický Poradní Lhostejný Sousedský Sociální

18 Trendy ve stylu řízení