Dosavadní zkušenosti s projekty Sekretariát Regionální rady NUTS2 Severozápad IB pro SROP a Interreg IIIA (ČR-Bavorsko, ČR-Sasko)

Prezentace na téma: "Dosavadní zkušenosti s projekty Sekretariát Regionální rady NUTS2 Severozápad IB pro SROP a Interreg IIIA (ČR-Bavorsko, ČR-Sasko)"— Transkript prezentace:

1 Dosavadní zkušenosti s projekty Sekretariát Regionální rady NUTS2 Severozápad IB pro SROP a Interreg IIIA (ČR-Bavorsko, ČR-Sasko)

2 Počet projektů SROP a Interreg IIIA Karlovar ský kraj počet projektů Administ race 1. kolo24.9.20052. kolo18.2.20053. kolo27.5.2005 přijato na SRR doporučeno RR přijato na SRR doporučeno RR přijato na SRR doporučeno RR SROPIP1092110168 48 GS660000 6 přijato na SRR schváleno ŘV přijato na SRR schváleno ŘV přijato na SRR schváleno ŘV přijato na SRR schváleno ŘV Interreg IIIA Čes ko- Sask o 23.11.2004 oběžný postup 15.2.2004 18.5.2005 221144181225 přijato na SRR schváleno ŘV přijato na SRR schváleno ŘV přijato na SRR schváleno ŘV Interreg IIIA Čes ko- Bav orsk o 25.6.2004 2.12.2004 19.4.2005 11331211 16 sestaveno 6. června 2005 CELKEM95

3 Úloha zprostředkujícího subjektu splnění protichůdných požadavků:  vyčerpat peníze  naplnit indikátory programu  správně ohodnotit projekty  nepustit projekty, které nejsou v souladu cíli programu  dodržet všechna pravidla  nedopustit se „sociálního inženýrství“

4 Hodnocení projektů SROP  technokratické  systém popsaných ukazatelů které v projektu hledáme  malý rozptyl výsledků různých hodnotitelů Interreg IIIA  slovní hodnocení & velký rozptyl výsledků  větší vliv politické vůle  obtížnější dodržení pravidel programu Který systém je lepší ???

5 Chyby v současném systému  špatně nastavené indikátory - pracovní místa u veřejnoprávních subjektů, lůžka…  složitá implementace - mnoho variant, systém GS neodpovídající finančnímu objemu  nesystémový přístup  časté změny v dokumentaci  personální nestabilita systému  složité a nepružné finanční toky  2 kraje sdružené v jednom regionu soudržnosti

6 Limitující faktory při realizaci projektu v Karlovarském kraji  kvalitní personální zabezpečení projektu  nefungující partnerství (většinou pouze formální)  velká citlivost na nastavení systému (malý kraj = omezený počet žadatelů)  pomalé rozhodovací procesy veřejnoprávních subjektů (velká města…)

7 Personální zabezpečení IB v současném systému  nutná úzká specializace  kreativita & pečlivost  vzdělání  zkušenosti z praxe  asertivita & kvalita přenosu informací

8 Děkujeme za pozornost Sekretariát Regionální rady Krajský úřad Karlovarského kraje, Závodní 353/88, 360 21 Karlovy Vary, budova B, č.dv. 220 Ing. Josef Švajgl, 353 502 272 josef.svajgl@kr-karlovarsky.cz josef.svajgl@kr-karlovarsky.czjosef.svajgl@kr-karlovarsky.cz Ing. Alena Loulová, 353 502 207 alena.loulova@kr-karlovarsky.cz alena.loulova@kr-karlovarsky.czalena.loulova@kr-karlovarsky.cz Ing. Jiří Červinka, 353 502 341 jiri.cervinka@kr-karlovarsky.cz jiri.cervinka@kr-karlovarsky.czjiri.cervinka@kr-karlovarsky.cz Mgr. Jelena Kriegelsteinová, 353 502 449 jelena.kriegelstein@kr-karlovarsky.cz jelena.kriegelstein@kr-karlovarsky.czjelena.kriegelstein@kr-karlovarsky.cz Ing. Petra Vaňková, 353 502 162 petra.vankova@kr-karlovarsky.cz petra.vankova@kr-karlovarsky.cz