sociální podnikání v operačním programu zaměstnanost

Prezentace na téma: "sociální podnikání v operačním programu zaměstnanost"— Transkript prezentace:

1 sociální podnikání v operačním programu zaměstnanost
sociální podnikání v operačním programu zaměstnanost. Integrační sociální podnik Linda Janatová

2 Co to je sociální podnikání?
„Sociální podnikání jsou podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. Sociální podnikání hraje důležitou roli v místním rozvoji a často vytváří pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním, sociálním nebo kulturním znevýhodněním. Zisk je z větší části použitý pro další rozvoj sociálního podniku. Pro sociální podnik je stejně důležité dosahování zisku jako zvýšení veřejného prospěchu.“ Zdroj: TESSEA Přirozenou cestou s.r.o.

3 Principy integračního sociálního podniku
SOCIÁLNÍ PRINCIP EKONOMICKÝ PRINCIP ENVIRONMENTÁLNÍ PRINCIP LOKÁLNÍ (MÍSTNÍ) PRINCIP

4 Sociální princip zaměstnávání a sociální začleňování
osob ze znevýhodněných skupin podíl osob z CS tvoří více než 30% zaměstnancům z CS je poskytována podpora zohledňující jejich specifické potřeby účast zaměstnanců na chodu podniku důraz na rozvoj pracovních kompetencí znevýhodněných zaměstnanců

5 Ekonomický princip více než 50% případného zisku je reinvestováno do rozvoje sociálního podniku a/nebo naplňování jeho deklarovaných společensky prospěšných cílů manažerské řízení je nezávislé na externím zřizovateli či vlastníkovi (obvykle míněno jako nezávislost na veřejné správě) tržby z prodeje výrobků a služeb na celkových výnosech tvoří alespoň 30%

6 Environmetální princip
zohledňování environmentálních aspektů výroby i spotřeby sociální podnik má formulované zásady šetrného úřadování a provozu a naplňuje je v praxi

7 Lokální Princip přednostní uspokojování potřeb místní komunity a místní poptávky využívání přednostně místních zdrojů spolupráce sociálního podniku s místními aktéry

8 Podpora sociálního podnikání výzva 03_16_67

9 Výzva Podpora sociálního podnikání, 03_16_067
vznik a rozvoj nových podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání – integrační sociální podnik příjem žádostí 1.června až září 2016 max. délka projektu 24 měsíců 15% spolufinancování příjemce projekt Kč – Kč (de minimis) obchodní společnosti, OSVČ, NNO všechny regiony mimo hl. m. Prahy

10 cílové skupiny osoby dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané
osoby se zdravotním postižením (invalidní, osoby zdravotně znevýhodněné a osoby se zdravotním postižením) osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody osoby ve výkonu trestu – forma domácího vězení osoby opouštějící institucionální zařízení, tzn. zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy azylanti Startujeme o.p.s.

11 Zaměření výzvy Vznik a rozvoj nových podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik: podnikatelská aktivita nově vzniklého subjektu, podnikatelská aktivita jako nově zřízená živnost subjektu již existujícího, podnikatelská aktivita jako nový obor činnosti v rámci stávajícího oprávnění k podnikání, podnikatelská aktivita jako nový produkt/služba v rámci stávajícího oboru činnosti, podnikatelská aktivita jako nově zřízená provozovna poskytující stávající službu, avšak takovou, jejíž poskytování je jednoznačně vázáno k místu provozovny (např. otevření další kavárny/prádelny na jiném místě apod.). Zřízením nové provozovny bude uspokojena poptávka nových/jiných zákazníků. Nově zřízená provozovna musí být ekonomicky soběstačná, tzn., žadatel zaciluje podnikatelský plán jen na ni  - prokazuje konkurenceschopnost nové služby v nové provozovně s ohledem na místní trh aj.

12 Klíčové aktivity vytvoření pracovních míst
vzdělávání zaměstnanců z cílových skupin či realizačního týmu marketing sociálního podniku provozování sociálního podniku

13 Přílohy sada rozpoznávacích znaků pro integrační sociální podnik
Přílohy žádosti: - max.3 přílohy - povinně: podnikatelský plán a finanční plán v Excelu - nepovinné přílohy PP: finanční plán a smlouvy s odběrateli a/nebo partnerské smlouvy Clear service o.p.s.

14 Podnikatelský plán I. maximálně 20 stránek
Manuál: Jak založit sociální podnik ke stažení na socialni-podnikani.cz I. Shrnutí II. Informace o sociálním podniku – historie podniku, zkušenosti členů týmu, motivace k založení SP, vize, cíle - ! Vyváženost ekonomického a sociálního cíle !, jednoznačně oddělit stávající podnikání od nové podnikatelské aktivity ! III. Naplňování principů SP v praxi – detailně popsat poskytování podpory zaměstnancům z CS IV. Popis vaší podnikatelské příležitosti – popis produktu/služby, zdůvodnit potřebnost, specifikace prostor

15 Podnikatelský plán II. V. Analýzy trhu – zákazníci, dodavatelé, odběratelé, konkurence, SWOT analýza a analýza rizik VI. Marketing – popsat strategii podnikání, marketingový mix (4P – Product, Prize, Place, Promotion) aj. VII. Management a lidské zdroje – představit tým - odborníci ze sociální, podnikatelské/obchodní sféry a z řízení projektů, popis pozic zaměstnanců z CS VIII. Harmonogram – časový sled sociálního podnikání IX. Finanční plán – excel - uvést náklady, příjmy, zdroje, v dlouhodobějším časovém horizontu, vícezdrojové financování (sponzorské dary, nižší nájemné, IROP atd.), bod zvratu, musí vykazovat předpoklady udržitelnosti

16 Manuál

17 Příklady dobré praxe Příklady dobré praxe – výzva č. 30 z OPLZZ
Martin Šruma – “ Montáž ručního ovládání automobilů ”; projekt č   Profiscan s.r.o. - Vyšívací dílna Profisteh - sociální podnik; projekt č Nakladatelství PASPARTA, o.p.s.- “Nakladatelství Pasparta - sociální podnik zaměstnávající lidi s PAS”, projekt č  

18 Finanční část Rozpočet projektu

19 Rozpočet projektu - struktura
celkové způsobilé náklady projektu = přímé náklady + nepřímé náklady, Možné financování tzv. MĚKKÝCH INVESTIC I. Přímé náklady 1. Osobní náklady mzdy realizačního týmu podniku – např. manažer podniku, psycholog, vedoucí CS, psychosociální pracovník obvyklé ceny a mzdy – v případě rozšíření lze hradit POUZE mzdy nově přijatých zaměstnanců 2. Cestovní náhrady zahraniční služební cesty (vyhláška MF) patří do přímých nákladů. cestovné zahraničních expertů (per diems) do ČR, patří do přímých nákladů. Datum vzniku nákladu musí spadat do období realizace projektu.

20 Rozpočet projektu - struktura
3. Zařízení a vybavení investiční výdaje - odpisovaný hmotný majetek (pořizovací hodnota vyšší než 40 tis. Kč) a nehmotný majetek (pořizovací cena vyšší než 60 tis. Kč) investice: max. 20 % celkových přímých způsobilých výdajů (zahrnuje i 20 % křížového financování) neinvestiční výdaje – neodpisovaný hmotný pořizovací hodnota nižší než 40 tis. Kč) a nehmotný majetek (pořizovací cena nižší než tis. Kč) 4. Nákup služeb (marketingové služby, vzdělávací kurzy atd.) 5. Drobné stavební úpravy (do 40 tis. Kč) 6. Přímá podpora CS mzdy CS – maximální limit – trojnásobek minimální mzdy za měsíc (superhrubá mzda), min.úvazek 0,4 – pracovní smlouva nebo DPČ cestovné, ubytování, stravné, při služebních cestách pro CS atd.

21 Rozpočet projektu - struktura
7. Křížové financování – max. 20% stavební úpravy nad Kč/položka usnadnění přístupu a pohybu osobám se ZP nebo úpravy pracovních prostor pro ZP II. Nepřímé náklady 25% přímých způsobilých nákladů projektu administrativa, řízení projektu (včetně finančního), účetnictví, personalistika komunikační a informační opatření, občerstvení a stravování a podpůrné procesy pro provoz projektu cestovní náhrady spojené s pracovními cestami realizačního týmu spotřební materiál, zařízení a vybavení (papír…) prostory pro realizaci projektu (nájemné, vodné, stočné, energie..) ostatní provozní výdaje (internet, poštovné, telefon…)

22 Informační zdroje www.esfcr.cz
Výzva č.03_16_067 – Podpora sociálního podnikání Přílohy výzvy: - Rozpoznávací znaky integračního sociálního podniku - Podnikatelský plán Informace pro žadatele k psaní žádostí a podnikatelskému plánu Esf forum – diskuzní metodický klub „Podpora sociálního podnikání Obecná část pravidel pro žadatele a příjemce Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce pro projekty se skutečně vzniklými výdaji Uživatelská příručka IS KP14+: Pokyny pro vyplnění formuláře žádosti o podporu Příručka pro hodnotitele

23 Děkuji za pozornost linda.janatova@mpsv.cz