SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM

Prezentace na téma: "SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM"— Transkript prezentace:

1 SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM
critical path method – metóda kritickej cesty

2 Metóda CPM (kritická cesta)
Technika sieťového plánovania, ktorá sa používa na plánovanie a riadenie činností v projekte. Predvedením každej z týchto činností a pridružených časov, možno určiť „kritickú cestu“. Kritická cesta identifikuje tie elementy, ktoré v skutočnosti vymedzujú minimálny celkový čas na projekt.

3 Metóda CPM (kritická cesta)
Séria úspešných činností zaradená do vzťahového diagramu – od času, v ktorom projekt začal až do času, kedy je projekt ukončený. Preto je rozhodujúci celkový čas, ktorý uplynie medzi rozhodnutím a realizáciou projektu 1 – začiatok – koniec

4 Metóda CPM (kritická cesta)
1 Kritická cesta a jej efekty - pravidlá metodiky CPM 1.1 Zákony kritickej cesty 1.2 Riadenie projektu podľa CPM 2 Mať správny plán - ako pripraviť plán so zmysluplnou kritickou cestou 3 Rady pre prax

5 Metóda CPM (kritická cesta) 1 Kritická cesta a jej efekty
Odborná literatúra: „Kritická cesta predstavuje najkratšiu možnú dobu trvania celého projektu, teda časový úsek potrebný k splneniu všetých úloh v projekte.“ Prax projektového riadenia: „To najdôležitejšie, čo je treba sledovaťr z hľadiska dodržania časového rámca projektu.“

6 Metóda CPM (kritická cesta) 1.1 Zákony kritickej cesty
Oneskorenie úlohy na kritickej ceste sa 100 % prejaví na oneskorení projektu ako celku. Zrýchlenie prác na úlohe ležiacej na kritickej ceste skracuje trvanie projektu ako celku. Kritická cesta je dynamická – počas tvania projektu sa môže meniť.

7 Metóda CPM (kritická cesta) 1.2 Riadenie projektu podľa CPM
Priorita práce + efektivita rozhodovania - v prípade problémov najskôr riešiť kritické úlohy Riadenie rezerv u nekritických ciest Podľa veľkosti rezervy nekritickej cesty rozhodnúť: nechať oneskoriť bez odozvy, pripraviť odozvu na oneskorenie, realizovať odozvu na oneskorenie. Hodnotenie úspešnosti projektu Podľa plnenia kritickej cesty môžme hodnotiť mieru plnenia: časovej dimenzie projektu, rozpočtu – čiastočne podľa kréda: „Čas sú peniaze“.

8 Metóda CPM (kritická cesta) 2 Mať správny plán
Odborná literatúra: „Projekt by mal mať 1 začiatok a 1 koniec.“ Prax projektového riadenia: „Projekt by mal mať definovaný koniec - miľník, do ktorého ústia priamo alebo nepriamo všetky aktivity projektu.“ !POZOR miľník ≠ pevný termín (dátum)!

9 Metóda CPM (kritická cesta)  Ručný výpočet
zostavenie sieťového diagramu (úlohy + väzby), doby trvania úloh, určenie najskôr možných a najneskôr možných začiatkov/koncov jednotlivých úloh. pre kritickú úlohu platí: najskôr možný = najneskôr prípustný termín

10 Metóda CPM (kritická cesta)
Kritická cesta je postupnosť aktivít, ktoré ležia na najdlhšej ceste, kde časová rezerva úloh = 0. Údaje sú nasledovné: ID - označenie/identifikátor aktivity, SZ - najskorší možný začiatok aktivity, SK - najskoršie možné ukončenie aktivity, NZ - najneskorší možný začiatok aktivity, NK- najneskoršie možné ukončenie aktivity, TA - trvanie aktivity, ČR - časová rezerva. SZ TA SK ID NZ ČR NK

11 Metóda CPM (kritická cesta)  Automatizované nástroje – MS project
sledovací Ganttov diagram podrobný Ganttov diagram

12 Metóda CPM (kritická cesta) 3 Rady pre prax
U každého projektu dôkladne poznajte kritickú cestu – iba tak môžete projekt kvalifikovane riadiť. Pri obdržaní požiadavky na skrátenie projektu začnite od najdlhších úloh na kritickej ceste, tam obyčajne skracovanie „bolí“ najmenej. Premýšlajte nie len o činnostiach, ktoré predchádzajú danej úlohe, myslite aj na to, čo sa bude diať po jej skončení a nastavte väzbu na: nasledujúce úlohy, koniec projektu.

13 Literatúra: Zaušková, A.: Riadenie inovácií, Internet
Vypracovala Lucia Mikulová Použité zdroje Literatúra: Zaušková, A.: Riadenie inovácií, Zvolen, Bratia Sabovci 2002 Internet