Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová

Prezentace na téma: "Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová"— Transkript prezentace:

1 Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová
Týmová práce TYMP 1/ C3 Fáze vývoje týmu Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ

2 Co se děje v týmu? V každém týmu lidé zastávají různé role.
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu. Co se děje v týmu? V každém týmu lidé zastávají různé role. probíhají určité procesy. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,

3 Fáze vývoje týmu Formování – nedostatek plánování, nesledují se cíle.
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Fáze vývoje týmu Formování – nedostatek plánování, nesledují se cíle. Bouření – vůdce je zpochybňován, nejsou zcela jasné role. Normování – vznikají pravidla, orientace na úkol. Realizace – tým začíná pracovat, sleduje cíl, podává výkon. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 3

4 A kdo jste Vy? Čím přispíváte týmu?
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu A kdo jste Vy? Čím přispíváte týmu? Pamatujete si svoje role? TVŮRCE HLEDAČ ZDROJŮ KOORDINÁTOR NAVIGÁTOR PORADCE-HODNOTITEL TÝMOVÝ PRACOVNÍK REALIZÁTOR DOKONČOVATEL PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 4

5 Představte si… Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu 5 5
PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 5

6 Fáze vývoje týmu . Čas Výkon týmu
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Fáze vývoje týmu . Čas Výkon týmu Formování – nedostatek plánování, nesledují se cíle Bouření – vůdce je zpochybňován, nejsou zcela jasné role. Normování – vznikají pravidla, orientace na úkol Realizace – tým začíná pracovat, sleduje cíl, podává výkon. Reali-zace Normo-vání Formo-vání Bouře-ní 6

7 Znaky 1. fáze vývoje týmu - Formování
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Znaky 1. fáze vývoje týmu - Formování nedostatek plánování zapomíná se na stanovení cílů mnoho domněnek o úkolu, rolích, smyslu úkolu a cílech vyhýbání se nebo nerozpoznání problému chybí postupy špatná komunikace uvnitř i mimo špatná disciplína (ruší se, mluví najednou, dominantní chování, agrese...) nápady se ztrácejí, nejedná se podle nich, jsou zapomínány negativní zpětná vazba, destruktivní kritika vedení buď neexistuje nebo je napadáno, není přijímáno, je autokratické Hledají se vůdci, rozdělují role. Jednotlivec je soustředěn na sebe (jak se zařadím, kolik mám síly a moci, co se ode mne očekává). Styl vedení: přikazování. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 7

8 Znaky 2. fáze vývoje týmu - Bouření
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Znaky 2. fáze vývoje týmu - Bouření jasný vůdce, ale zpochybňování jeho kompetence neustálé vyjasňování rolí - chaos vůdce má tendenci nařizovat (drobné vzpoury) drobné vzpoury lidé hledají souhlas pro svoje návrhy v podskupinách často vznikají podskupiny, pak se přou, zda jsou využiti. Nepřizpůsobivost na další změnu situace. Styl vedení: koučování. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 8

9 Znaky 3. fáze vývoje týmu - Normování
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Znaky 3. fáze vývoje týmu - Normování přebudování mocenské struktury věcné diskuse bez emocí rozvíjí se týmový duch, je vůdce, je spokojenost s rolemi nastává uvolnění, pocit, že nejhorší je za nimi vysoká aktivita na konci někdy zklamání, soudržnost se zmenšuje Skupina se stává organizovanou, orientuje se na úkol. Pracuje se na stanovení metody komunikace a metody práce. Jednotlivec se zajímá o ostatní, konfrontují se. Styl vedení: podporování. Pozor: Je těžké dát své principy do souladu s ostatními. Někdy je třeba se vrátit do 2. fáze. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 9

10 Znaky 4. fáze vývoje týmu – Realizace
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Znaky 4. fáze vývoje týmu – Realizace objeví se konečný vůdce – podněcuje k výkonům společný souhlas dosahovaný v diskusích lidé cítí závislost na sobě každý má svou roli členové týmu jsou otevřenější a důvěřují ostatním příspěvky jsou ceněny a nápady rozvíjeny podpora, sdílení, tolerance komunikace je plynulá a vnímaná styl vedení se přizpůsobuje situaci Tým začíná využívat zdroje a pracovat. Podává očekávaný výkon. Styl vedení: delegování. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D., 10

11 Komunikační typy/ dominance
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Komunikační typy/ dominance Vůdčí typy Touží po moci, chce být vždy první a obdivován. Je iniciativní, rozhodný, energický, nezávislý. Motivuje sám sebe. Submisivní typy Má sklon přenechávat vedení a rozhodování jiným. Je nerozhodný, pasivní, závislý, má nedostatek sebevědomí. Prokazuje ochotu být veden, vyhýbat se osobním konfrontacím a přizpůsobovat se přáním jiných lidí. Cíle i motivace často musí dostávat od ostatních. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,

12 Komunikační typy/ orientace
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Komunikační typy/ orientace Orientace na úkol Orientován na sebe a na úkol (na výsledek nebo jak úkol probíhá). Málo ohledu k druhým, působí lhostejně, necitlivě až nevraživě, často emocionálně chladný, ne vždy spolupracující. Zaměřen na výsledek akce nebo na proces. Orientace na lidi Je orientován na jiné lidi, citlivý k jejich potřebám, spolupracující, ví, že své cíle může plnit, pomáhá-li plnit cíle jiným. Při jednání očekává vzájemný zisk nebo názor: já jsem OK, ty jsi OK. Hledá jistotu. Motivuje nebo pečuje o vztahy. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,

13 Komunikační typy Nápady, nadšení, Akce, rychlost, výsledek vize
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Komunikační typy vůdčí typy jak probíhá výsledek orientace na úkol motivuje pečuje orientace na lidi řídící expresívní Nápady, nadšení, vize Akce, rychlost, výsledek Informace, fakta, proces Vztahy, starostlivost, jistota analytický přátelský submisivní typy

14 Komunikační typy/ kombinace
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Fáze vývoje týmu Komunikační typy/ kombinace Kombinace těchto čtyř rysů poskytují rozpoznatelné komunikační typy: Řídící typ (vůdčí typ, orientace na úkol – výsledek, cíl) Expresívní typ (vůdčí typ, orientace na lidi – motivovat je, nadchnout) Přátelský typ (chce být veden, orientace na lidi – pomáhat jim) Analytický typ (chce být veden, orientace na úkol – jak probíhá) PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,