Příprava programového období 2014–2020

Prezentace na téma: "Příprava programového období 2014–2020"— Transkript prezentace:

1 Příprava programového období 2014–2020
JUDr. Olga Letáčková vrchní ředitelka sekce NOK Setkání s generálními sekretáři Rady pro ESI fondy 15. ledna 2014, Liberec

2 Aktuální stav přípravy 2014–2020
Dohoda o partnerství Široce projednaný materiál v rámci partnerství na všech platformách Červen materiál vzat na vědomí vládou usnesením č. 447/2013 Říjen ČR obdržela připomínky EK k dokumentu Prosinec projednání s EK na jednání v Bruselu Prosinec leden meziresortní připomínkové řízení Leden finalizace SEA hodnocení Dohody o partnerství Programy Metodický pokyn pro přípravu programových dokumentů (UV 401/2013) Listopad zpracování předfinálních verzí programů, které jsou postupně finalizovány Leden zahájení neformálního dialogu k programům Message pro zástupce krajů: Dohoda o partnerství je projednaná v rámci širokého partnerství na všech platformách – možnost několikerého předkládání připomínek v různých fázích zpracování dokumentu zástupci krajů jsou hlavními partnery při přípravě Dohody o partnerství účast zástupců krajů na platformách pro přípravu programového období 2014–2020 Při přípravě Dohody o partnerství vzaty v úvahu regionální problémy – jsme si jich vědomi kraje musí analyzovat regionální potřeby a vyjednávat je s ŘO v rámci jednotlivých programů

3 Cíle a priority pro období 2014–2020

4 Zásadní změny pro programové období 2014–2020
Užší vymezení strategie při snížení počtu podporovaných aktivit Stanovení intervencí, které řeší reálné potřeby v ČR a jejích regionech Kvalitní nastavení indikátorové soustavy Nastavení jednotného centrálně koordinovaného přístupu vedoucího ke zpřehlednění a zjednodušení implementace a řízení Jednoznačně vymezení vztahů nadřízenosti a podřízenosti mezi jednotlivými subjekty implementační struktury Nastavení metodických dokumentů, které budou závazné pro všechny řídicí orgány Adekvátně využívané odpovídající nástroje v oblasti řízení lidských zdrojů Zaměření na společenský přínos projektu a efektivitu vynaložených výdajů Užší vymezení strategie při snížení počtu podporovaných aktivit. Stanovení intervencí, které řeší reálné potřeby v ČR a jejích regionech (pro vymezení potřebnosti slouží národní rozvojové priority, rozpracované do tematických okruhů, s ohledem na střechové strategie (SMK, NPR, SRR) a problémové analýzy obdržené od všech partnerů) Kvalitní nastavení indikátorové soustavy, tj. nejen relevantní indikátory z hlediska věcného zaměření, ale také nastavení cílových hodnot indikátorů. Nastavení jednotného centrálně koordinovaného přístupu vedoucího ke zpřehlednění a zjednodušení implementace a řízení. Jednoznačně vymezení vztahů nadřízenosti a podřízenosti mezi jednotlivými subjekty implementační struktury. Nastavení metodických dokumentů, které budou závazné pro všechny řídicí orgány, aby byly příslušné implementační postupy jasně definovány již od počátku realizace programů. Adekvátně využívané odpovídající nástroje v oblasti řízení lidských zdrojů (systém hodnocení zaměstnanců a na něj navázaný mechanismus odměňování, motivace a kariérního postupu, systém vzdělávání zaměstnanců atd.). Zaměření na společenský přínos projektu a efektivitu vynaložených výdajů.

5 Klíčové milníky ! 20. dubna 2014 termín pro předložení Dohody o partnerství Evropské komisi (tj. 4 měsíce po schválení nařízení EU) včasné dokončení SEA hodnocení Dohody o partnerství (povinná součást Dohody o partnerství pro její předložení EK) do 3 měsíců termín pro předložení programů po předložení Evropské komisi Dohody o partnerství !

6 Děkuji za pozornost. olga.letackova@mmr.cz www.strukturalni-fondy.cz