MĚŘENÍ EFEKTIVITY PREVENTIVNÍCH PROGRAMŮ aneb jak měřit něco, co se nestalo Herlíkovice, 22. 10. 2013.

Prezentace na téma: "MĚŘENÍ EFEKTIVITY PREVENTIVNÍCH PROGRAMŮ aneb jak měřit něco, co se nestalo Herlíkovice, 22. 10. 2013."— Transkript prezentace:

1 MĚŘENÍ EFEKTIVITY PREVENTIVNÍCH PROGRAMŮ aneb jak měřit něco, co se nestalo Herlíkovice, 22. 10. 2013

2 Vlastní uspokojení Zpětná vazba pro spolupracující partnery Zpětná vazba pro cílovou skupinu Zpětná vazba pro zadavatele/donora Poučení do budoucna Důvody pro hodnocení preventivních opatření HodnoceníZadavatelPříjemciPartneřiRealizátor

3 Pozitiva a přínosy prevence protiprávní činnosti

4 Jsou lidé, kterým pomůže nestát se oběťmi. Jsou lidé, kterým pomůže nestát se pachateli. Jsou škody, které se podaří odvrátit. Přináší trvanlivá řešení. Posiluje pocit bezpečí. Ovlivňuje společenskou atmosféru. Propojuje lidi a instituce. Uvolňuje ruce represivním složkám. Snižuje náklady na udržování bezpečnosti. Pozitiva a přínosy prevence protiprávní činnosti

5 Opatření sociální prevence Vytváření volnočasových alternativ pro různé (a různě) rizikové skupiny Vzdělávání a jiné posilování kompetencí Streetwork a jiné formy asistence, včetně pomoci obětem trestných činů Opatření situační prevence Zvyšování úsilí při páchání protiprávní činnosti Zvyšování rizika dopadení pro pachatele protiprávní činnosti Snižování výnosů z trestné činnosti Omezování podnětů k páchání protiprávní činnosti Informační kampaně Infrastrukturní aktivity Typologie preventivních projektů

6 Statistické ukazatele (zjištěné přestupky a trestné činy, tísňová volání, oznámení apod.) Co lze sledovat #1

7 Statistické ukazatele (zjištěné přestupky a trestné činy, tísňová volání, oznámení apod.) Ostatní kvantifikovatelné ukazatele (počet „zasažených“ osob apod.) Co lze sledovat #1

8 Statistické ukazatele (zjištěné přestupky a trestné činy, tísňová volání, oznámení apod.) Ostatní kvantifikovatelné ukazatele (počet „zasažených“ osob apod.) Nekvantifikovatelné ukazatele (mediální odezva, hodnocení nezávislých odborníků apod.) Co lze sledovat #1

9 Statistické ukazatele (zjištěné přestupky a trestné činy, tísňová volání, oznámení apod.) Ostatní kvantifikovatelné ukazatele (počet „zasažených“ osob apod.) Nekvantifikovatelné ukazatele (mediální odezva, hodnocení nezávislých odborníků apod.) Subjektivní ukazatele (vnímání ze strany příjemců opatření apod.) Co lze sledovat #1

10 Udržitelnost (dostupnost zdrojů, rozložení odpovědnosti apod.) Co lze sledovat #2

11 Udržitelnost (dostupnost zdrojů, rozložení odpovědnosti apod.) Procesní ukazatele (plán vs. realita, dobré praxe a slepé uličky apod.) Co lze sledovat #2

12 Udržitelnost (dostupnost zdrojů, rozložení odpovědnosti apod.) Procesní ukazatele (plán vs. realita, dobré praxe a slepé uličky apod.) Náklady (finanční i nefinanční, povaha zdrojů apod.) Co lze sledovat #2

13 Udržitelnost (dostupnost zdrojů, rozložení odpovědnosti apod.) Procesní ukazatele (plán vs. realita, dobré praxe a slepé uličky apod.) Náklady (finanční i nefinanční, povaha zdrojů apod.) Nákladová efektivita (prostředky, ušetřené jinde, stojí projekt „za to“?) Co lze sledovat #2

14 Chybná vstupní analýza Nevím, co řeším – nevím, co měřím. Projekty prevence kriminality musí vycházet z toho, že existuje nějaký “poznaný jev”, který dosahuje nějaké intenzity a je (nebo prokazatelně bude) jím zasažena nějaká část společnosti. Chybné zacílení Nevím, čeho chci dosáhnout. Cíle projektu musí být specifické, měřitelné, adekvátní, realistické a termínované. Dosažení cíle je hlavním kritériem vyhodnocení. Chybné měřítko Nevím, zda výsledek znamená úspěch Dosažená změna musí být popsaná v srozumitelných pojmech. Chybná metodologie Úskalí hodnocení preventivních opatření

15 Kde se dozvědět více

16 Děkuji za pozornost Michal Tošovský, Otevřená společnost, o.p.s. michal.tosovsky@osops.cz | 602 306 123 www.otevrenaspolecnost.cz www.mapakriminality.cz