Agendové IS MPSV a ÚP Plán konsolidace a rozvoje Petr Krůček 1. náměstek ministryně 29. května 2013.

Prezentace na téma: "Agendové IS MPSV a ÚP Plán konsolidace a rozvoje Petr Krůček 1. náměstek ministryně 29. května 2013."— Transkript prezentace:

1 Agendové IS MPSV a ÚP Plán konsolidace a rozvoje Petr Krůček 1. náměstek ministryně 29. května 2013

2 Rozsah a odpovědnosti IS resortu MPSV

3 Strategie – výchozí stav  Zpochybněna historie smluv i cen služeb:  OKsystem o Vznik smlouvy v 1993 o Nepřiměřená ziskovost dodavatele (viz OR) o Tržby 2006 = 345 mil. (výdaje MPSV za spol. OKsystem 380 mil. Kč s DPH) o Provozní zisk 2006 = 161 mil. Kč  Fujitsu o Rozhodnutí ÚOHS k dodatkům 5 a 6 o Rozhodnutí ÚOHS k dodatkům 1 až 4 o Vedená trestní řízení

4 Strategie  Dlouhodobé řešení – otevřené výběrové řízení  Soutěžní dialog – „Komplexní řešení agendových informačních systémů pro zpracování nepojistných sociálních dávek a dávek z oblasti státní politiky zaměstnanosti“  Pokrývá aplikační vrstvu  Na dobu neurčitou s výpovědní lhůtou – předpoklad na min. 4 až 8 let (v průběhu 4 let uhrazena cena za vývoj a nasazení systému)  Cena 1,4 mld. Kč / 4 roky, tj. méně než 90% průměrné ceny v letech 2011-12  Harmonogram o 05/2013 - předběžné oznámení o 06-07/2013 - vyhlášení soutěže o 12/2013-03/2014 – uzavření smlouvy o 1.1.2015 – termín uvedení nového systému do provozu

5 Cíle veřejné zakázky  Zajistit spolehlivou výplatu nepojistných sociálních dávek nezávisle na výplatním médiu (složenka, účty, sKarta) = samozřejmost  Podpořit růst produktivity práce pracovníků ÚP - vytvořit prostor pro zlepšení práce s klienty ÚP, zavést samoobslužné funkce pro klienty ÚP  Zajistit využití služeb externích IS eGovernmentu  Zajistit podklady pro „manažerské rozhodování“ – např. státní politika zaměstnanosti dle detailních statistik z trhu práce  Sjednotit platformy AIS – Oracle x Microsoft x jiná platforma  Snížit celkové výdaje na AIS (v oznámení vycházíme z 90% minulých cen za aplikace jako limit VŘ)

6 Přechodné období – krizový plán  Konsolidace stávajících systémů  Restartována činnost řídícího výboru projektu  Aktivní práce mikro-týmů (podle agend) – věcní garanti  Posílena role systémového integrátora – HP  Revidován plán implementace nových verzí  Podklady pro manažerské rozhodování  Příprava veřejných výstupů

7 Přechodné období – krizový plán  MPSV a ÚP musí zajistit zpracování žádostí a výplatu sociálních dávek – AIS jsou součástí kritické infrastruktury státu  Dvě reálné možnosti dočasných řešení  Nové smluvní zajištění stávajícího řešení Fujitsu a OKsystem  Přechod k původnímu řešení OKsystem  Pracujeme s technickými, ekonomickými a právní omezeními – např. zdroje datového centra, bezpečnost (dostupnost a integrita dat a služeb AIS), pokrytí agend “zdravotně postižení“ a „veřejná služba“ atd.  Podkladem pro rozhodování je/bude i znalecký posudek.

8 Děkuji za pozornost